近年來，華為的手機業(yè)務進步較大。從P1開始拉開了進軍高端的序幕，P2完全失敗，P6、P7半成功，到P8的設計以及Mate7的大獲成功。而榮耀系列的快速成功，更讓華為有驕傲的資本。當然也有失敗，典型就是華為D系列以慘敗而告終。總體來說，華為手機這幾年相當成功。

　　塞翁失馬，焉知非福?當面對失敗時，不可一蹶不振;面對一時的成功，不可被眼前的鮮花和掌聲蒙蔽了雙眼。手機紅海，華為手機在不斷發(fā)展中，也有潛在的危機。小編接下來從三方面剖析華為手機在未來失敗可能潛在的危機。

　　危機之一：無法抗拒的人性

　　前一段時間看到一個新聞：三星電子的收入和利潤全部下滑?？吹竭@樣的消息，最不高興的肯定是三星總裁，第二不高興的估計就是華為的余承東(華為消費者業(yè)務集團CEO)了。 其實這樣的事情也比較容易理解，就如同電信領域一樣，最不希望愛立信出問題的就是華為，畢竟前面有一個大哥領著，做老二還是相對容易的。

　　華為余承東

　　華為內(nèi)部員工透露，“我有一次陪我們領導給公司的三巨頭之一匯報企業(yè)業(yè)務，三巨頭之一很坦率地說，公司未來五年1000億美元的目標中，最不確定的部分還是終端業(yè)務。當時還不太能理解，因為公司的五年規(guī)劃當中，手機業(yè)務要做到500億美元，而企業(yè)業(yè)務才規(guī)劃了100億美元，如果手機業(yè)務達不到預期，公司的1000億美元的目標就會出現(xiàn)很大一塊虧空?！?/p>

　　為什么華為公司高層對于手機業(yè)務有如此的危機意識?筆者認為原因在于人性，2C業(yè)務面對的是消費者，最大的敵人其實是喜新厭舊的人性。

　　華為內(nèi)部員工介紹到自身的故事，“我的一位大學同學托我買部榮耀7，我當時就非常不能理解：他是一家公司的老板，按他的收入一口氣買1000部iPhone 6都不成問題，為什么偏要買榮耀7?他后來說，其實他也有iPhone 6，只是過去一直都在用iPhone和iOS系統(tǒng)，沒什么改變，太無聊了，所以一直想換部華為手機體驗一下。”