三方面剖析潛在危機 華為手機還能瘋狂多久?
近年來,華為的手機業(yè)務進步較大。從P1開始拉開了進軍高端的序幕,P2完全失敗,P6、P7半成功,到P8的設計以及Mate7的大獲成功。而榮耀系列的快速成功,更讓華為有驕傲的資本。當然也有失敗,典型就是華為D系列以慘敗而告終。總體來說,華為手機這幾年相當成功。
本文引用地址:http://m.ptau.cn/article/280672.htm
塞翁失馬,焉知非福?當面對失敗時,不可一蹶不振;面對一時的成功,不可被眼前的鮮花和掌聲蒙蔽了雙眼。手機紅海,華為手機在不斷發(fā)展中,也有潛在的危機。小編接下來從三方面剖析華為手機在未來失敗可能潛在的危機。
危機之一:無法抗拒的人性
前一段時間看到一個新聞:三星電子的收入和利潤全部下滑??吹竭@樣的消息,最不高興的肯定是三星總裁,第二不高興的估計就是華為的余承東(華為消費者業(yè)務集團CEO)了。 其實這樣的事情也比較容易理解,就如同電信領域一樣,最不希望愛立信出問題的就是華為,畢竟前面有一個大哥領著,做老二還是相對容易的。

華為余承東
華為內(nèi)部員工透露,“我有一次陪我們領導給公司的三巨頭之一匯報企業(yè)業(yè)務,三巨頭之一很坦率地說,公司未來五年1000億美元的目標中,最不確定的部分還是終端業(yè)務。當時還不太能理解,因為公司的五年規(guī)劃當中,手機業(yè)務要做到500億美元,而企業(yè)業(yè)務才規(guī)劃了100億美元,如果手機業(yè)務達不到預期,公司的1000億美元的目標就會出現(xiàn)很大一塊虧空?!?/p>
為什么華為公司高層對于手機業(yè)務有如此的危機意識?筆者認為原因在于人性,2C業(yè)務面對的是消費者,最大的敵人其實是喜新厭舊的人性。
華為內(nèi)部員工介紹到自身的故事,“我的一位大學同學托我買部榮耀7,我當時就非常不能理解:他是一家公司的老板,按他的收入一口氣買1000部iPhone 6都不成問題,為什么偏要買榮耀7?他后來說,其實他也有iPhone 6,只是過去一直都在用iPhone和iOS系統(tǒng),沒什么改變,太無聊了,所以一直想換部華為手機體驗一下。”
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