為什么這樣做，當(dāng)然是擺脫處理器廠商的掣肘，像華為一樣。同時(shí)也有說法認(rèn)為，聯(lián)芯有技術(shù)，但是缺錢去砸，而處在風(fēng)口的小米并不缺錢。不知道如果這一戰(zhàn)略如果快速推進(jìn)，高通和聯(lián)發(fā)科是否感受到一絲寒意。

　　5、筆記本：這可能是很不相關(guān)的一個(gè)領(lǐng)域，但從幾位業(yè)內(nèi)人士的說法中，看著不像玩笑。據(jù)說從去年起，三星的固態(tài)硬盤就已經(jīng)送到小米測(cè)試，而小米甚至還嘗試過找上有存儲(chǔ)代工廠商，生產(chǎn)固態(tài)硬盤。

　　6、玩具：玩具也是小米最可能涉足的領(lǐng)域之一，在2013年，小米還在望京的卷石天地大樓辦公時(shí)，就已經(jīng)有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)在關(guān)注這一領(lǐng)域了，但一直沒有下手去做，是還沒有找到好的切入點(diǎn)。如果有印象，有一次小米發(fā)布會(huì)，是以玩具遙控車為禮物贈(zèng)送的。

　　7、虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品：一位在虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的資深創(chuàng)業(yè)者向智東西透露，2個(gè)月以前就已經(jīng)聽說，小米內(nèi)部已經(jīng)在做VR游戲和硬件設(shè)備方面的考量，認(rèn)真評(píng)估過這個(gè)領(lǐng)域。不過從目前的行業(yè)大環(huán)境看，國(guó)內(nèi)外，虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備都還沒有產(chǎn)生一個(gè)爆品，無論投資界還是大公司都表現(xiàn)得十分謹(jǐn)慎。

　　以上是從業(yè)內(nèi)人士的交流中看到小米生態(tài)鏈最有可能布局的幾個(gè)領(lǐng)域，但仍然只是少數(shù)的一部分，在另外一些熱門的領(lǐng)域，比如家庭機(jī)器人、智能眼鏡等方向，并沒有聽到太多傳言和風(fēng)聲。

　　關(guān)于小米生態(tài)鏈企業(yè)的玩法，也許遠(yuǎn)比想象的復(fù)雜，事情沒有那么單純。

　　按照小米官方多次的表態(tài)說法，有幾個(gè)關(guān)鍵詞：1、小米將不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，交給生態(tài)鏈的專業(yè)企業(yè)去做。2、小米生態(tài)鏈只投大眾需求量大，有剛需，能成為爆品的公司。

　　不過這個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)軍團(tuán)的組建產(chǎn)生的能量可能遠(yuǎn)不僅僅是占領(lǐng)某個(gè)市場(chǎng)那么簡(jiǎn)單，投資公司，推高估值，套現(xiàn)也成為一套行之有效的生意經(jīng)。

　　一位深圳創(chuàng)業(yè)圈人士向記者表示，小米投資生態(tài)鏈企業(yè)有一個(gè)“潛規(guī)則”，給投資的企業(yè)提供3年的保護(hù)期，3年內(nèi)投資的公司可以綁定小米的資源，3年后不再依賴小米，同時(shí)小米也有權(quán)投資同領(lǐng)域的其它公司。

　　投資大量生態(tài)鏈企業(yè)也成為雷軍“羊毛出在豬身上”互聯(lián)網(wǎng)玩法的一種很好體現(xiàn)，通過以比較少的資金投資到一個(gè)新的領(lǐng)域，然后將該生態(tài)鏈企業(yè)估值推高，小米在后幾輪融資中，就可以變現(xiàn);投資的公司多了之后，這樣也能形成一種滾雪球的效應(yīng)，變成大的買賣，“把投公司和賣公司做成一種生意，2013的時(shí)候資金很緊的時(shí)候，把生態(tài)鏈的企業(yè)估值拱上去套現(xiàn)。”幫了小米很大的忙，一位創(chuàng)業(yè)者說。

　　不管是從占領(lǐng)某個(gè)市場(chǎng)，還是從投資公司輪軸轉(zhuǎn)套現(xiàn)這樣的生意，小米生態(tài)鏈企業(yè)對(duì)小米都是非常重要大一部分資產(chǎn)。

　　有業(yè)內(nèi)人士提到，小米現(xiàn)在正在進(jìn)入更為險(xiǎn)惡的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，突圍會(huì)變的越來越難，其中一個(gè)原因是之前的積累的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)缺少門檻，容易被跟隨者學(xué)會(huì)。

　　“小米現(xiàn)在的投資不是戰(zhàn)略布局，缺少技術(shù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，大部分是圍繞小米手機(jī)組建一個(gè)更大的生態(tài)，缺少更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，考慮的更多是當(dāng)下能不能用起來，而不是未來能否改變世界。”對(duì)小米的這種投資邏輯，也有投資人認(rèn)為是一種相對(duì)“短視”的做法，原因則是，小米現(xiàn)在所投資的這些公司，都是以賣出產(chǎn)品為第一要?jiǎng)?wù)和目的。“作為未來技術(shù)積累的項(xiàng)目較少，類似谷歌對(duì)很多前沿技術(shù)的布局，作為一家估值400億美元的公司，應(yīng)該考慮了。”這位創(chuàng)業(yè)者說。