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華為終端總裁余承東:5月底已完成全年目標,提前發(fā)年終獎

作者: 時間:2015-07-21 來源:集微網 收藏

  7月20日下午,公司發(fā)布2015年上半年度經營業(yè)績:公司實現銷售收入1759億元人民幣,同比增長30%,營業(yè)利潤率18%。首席財務官孟晚舟在評價增長最快的消費者BG業(yè)務時表示,Mate 7、等機型讓在中高端站穩(wěn)腳跟。

本文引用地址:http://m.ptau.cn/article/277522.htm

  消費者BG總裁余承東在發(fā)表題為《腳踏實地,做挑戰(zhàn)極限的長跑者》致辭。致辭中表示,5月底已提前完成公司制定的全年經營目標!按照公司獲取分享制,消費者BG將在Q3提前啟動2015年獎金評議和發(fā)放。一年開展兩次獎金評定,在華為歷史上鮮有先例。

  以下是余承東致辭全文:

  親愛的同事們:

  光陰荏苒,又是年中。近期,在準備上半年業(yè)績媒體發(fā)布會的同時,我也反復在問自己,在對內的半年總結里,想和大家說點什么?

  首先,當然希望能帶來好消息。

  根據上半年經營情況,按照公司獲取分享制,消費者BG將在Q3提前啟動2015年獎金評議和發(fā)放。一年開展兩次獎金評定,在華為歷史上鮮有先例,它的背后又意味著什么?

  業(yè)務增長了,我們將對員工進行及時激勵,員工始終是我們最寶貴的財富。

  獲取分享制強調:“獎金來自于為客戶創(chuàng)造價值的項目,各級組織基于項目帶來的收益、及在價值創(chuàng)造過程中所做出的直接或間接貢獻,從中分享獎金。”為客戶、為最終消費者創(chuàng)造價值,是我們不懈的追求。在這里,我要為我們團隊上半年的表現由衷地點個贊,是大家卓有成效地辛勤努力,成就了消費者業(yè)務超出預期的高速發(fā)展,5月底已提前完成公司制定的全年經營目標!華為品牌高端智能手機增長引領消費者BG總體增長,2014年旗艦機型繼續(xù)熱銷,今年新品推出后消費者口碑不斷提升。榮耀6/6Plus、4C/4X等系列機型銷量持續(xù)攀升,榮耀7一上市即廣受好評。移動寬帶與家庭業(yè)務穩(wěn)健經營,快速2C轉型,在可穿戴領域引領潮流、發(fā)貨量超去年全年,平板業(yè)務中國Android市場份額第一。外銷消費芯片保持快速增長。IDC數據預測,2015年全球智能手機出貨量將增長11.3%,而華為從5月開始智能手機月發(fā)貨超千萬臺,預計全年1億臺發(fā)貨目標將提前完成,是國際手機品牌中唯一實現快速增長的企業(yè),跑贏了大勢!比銷售數據更令人鼓舞的是,繼2014年華為成為Interbrand Top100首家大陸上榜公司后,今年再次入選BrandZ全球最具價值品牌百強,位列第70位,品牌價值估值超過150億美元,華為品牌正得到全球越來越多消費者的信賴和喜愛。

  之前和大家說過,2015年是決定我們未來命運的關鍵一年。從整個手機終端行業(yè)形勢看,洗牌加劇,競爭已愈加慘烈,未來能存活的手機終端廠商鳳毛麟角。以消費者BG目前的發(fā)展態(tài)勢,今年我們不僅能很好地活下來,未來還將是全球少數能存活下來的2-3家手機終端廠商之一,華為消費者業(yè)務,將勢不可擋!

  此時此刻,相信每個CBG人的內心都是不平靜的。在此,深深感謝大家的艱苦付出,我們用實際行動證明,華為消費者BG將士們是能創(chuàng)造歷史、是能決定自己命運的。

  “心無旁騖腳踏實”。然而,我們不能有一絲一毫的懈怠。接下來,我更想著眼未來,聚焦談兩件事,一是關于人的管理,二是我們的追求和能力構筑。

  業(yè)務增長得益于人,我們的隊伍是取得未來成功的關鍵。我們將繼續(xù)貫徹精兵戰(zhàn)略,優(yōu)化組織,提升組織效率和人均效益。這個時代不是靠人海戰(zhàn)術,一群烏合之眾,暈頭暈腦的家伙根本打不了勝仗,我們的隊伍一定要精悍。首先,各級主管要善于用人所長,人盡其才,加大干部內生式成長,給予優(yōu)秀人才更多的機會,大膽提拔;對于不合適的人堅決淘汰。興奮地感受到,越來越多新生代力量加入帶來的蓬勃朝氣與驚人創(chuàng)造力,我想說,你們的選擇是正確的,這里舞臺很大,只要你熱愛終端領域,就有實現夢想的可能;只要你夠優(yōu)秀,就有可能被看到、被快速提拔!同時,我們要不斷學習,開放心胸引進業(yè)界優(yōu)秀明白人,加強渠道、零售、品牌、營銷、精品用戶體驗構建等領域的優(yōu)秀人才引入,補齊2C人才短板。伴隨下半年研發(fā)組織結構調整落地,我們的組織將煥發(fā)出更大的活力。刷新后的組織將增強面向2C能力,更扁平化,高效決策。產品線軟硬件、工業(yè)設計平臺組織將拉通整合,加強核心能力構建,資源共享;新成立互聯(lián)網軟件與云服務部,補足用戶經營和生態(tài)系統(tǒng)短板。未來我們的業(yè)務成長空間巨大,但人員不會大規(guī)模增長,在收入和利潤持續(xù)提升的前提下,員工個人回報也必將得到更大幅地提升。我相信,我們是完全有能力做到的,我對大家的前途,對我們的事業(yè)信心滿滿!

  加快構筑面向未來、可持續(xù)發(fā)展的核心能力,我們要做挑戰(zhàn)極限的長跑者。

  我們做產品,既要有高度,也要有溫度。

  古人云:“求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者無所得。”自我?guī)F隊以來,一直的要求是:“要么不進入,一旦進入一個領域,就要成為該領域的王者。”各位主管可審視一下,自己帶的領域是不是已做到業(yè)界No.1?華為消費者業(yè)務正在高速增長,但我認為我們只是剛剛起步,還在打基礎,我們在軟件、云服務、生態(tài)系統(tǒng)、渠道、零售、品牌、服務、供應鏈、流程IT等核心能力的構筑上,還有非常大的提升空間。 “高屋建瓴,九尺之臺起于壘土”,當務之急,各部門、各體系要快速把自己的能力構建起來,我們正處在非常好的歷史時期,今年把基礎打牢固了,能力上去了,相信2016年我們將實現更大的發(fā)展!各級管理者要帶領你們的團隊提高眼界水平,不斷與業(yè)界最佳實踐對標,加快本領域核心能力構建,必須明白“有能力,才有未來”。做消費者業(yè)務,我們每一位員工都要有追求,要有敬畏之心,王者之氣。未來我們將堅定不移的繼續(xù)落實精品戰(zhàn)略,拿出一股狠勁來,在各自的崗位上追求卓越,創(chuàng)造最大的價值,將產品質量、服務、體驗等各方面做到極致。“不登高山不曉天之高”,當我們始終堅持以No.1為目標時,遲早有一天我們會站在最高點。必須再次強調,在追求夢想的道路上,我不希望任何一位同事因腐敗問題掉隊。我們的業(yè)務在飛速成長,美好前程如因一時貪念斷送,幸福家庭、人生名譽、多年的奮斗打拼將全部清零,太不值得!各級主管更要以身作則管好自己的團隊,出了問題要先反省自己。

  是否能給消費者帶來極致體驗,是否能真正打動消費者、讓消費者信賴和喜愛,是我們產品、品牌傳遞的溫度。強大的研發(fā)實力是華為的傳統(tǒng)優(yōu)勢,但技術不是冰冷的,尤其做消費者業(yè)務,簡而言之,就是要走“心”。我們要反復問自己:“是否做到以最終消費者需求為出發(fā)點?”、“我們的產品是否能真正引起消費者情感上的共鳴?基于此,還有多少改進空間?”在為自己成績點贊的同時,我們需要更清醒地認識到,無論今天我們跑得多快多遠,都不能放松對未來的要求。華為是一個危機感很強的企業(yè),我們不是一個自負自大的公司,而我內心可能是一個不服輸、不謙虛的人,但我絕不是一個自傲的人。也許我們已征服了不止一座高峰,但距珠穆朗瑪還有很長的一段路途需要跋涉,但我相信,沿著正確的戰(zhàn)略方向共同努力,我們一定會抵達。而抵達的那天,也將是我們更努力超越自己的開始。

  希望大家牢記:腳踏實地,挑戰(zhàn)極限,勇敢超越,我們使命必達!



關鍵詞: 華為 P8

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