張忠謀如何交棒，大家都在看，全球第三大半導(dǎo)體帝國會(huì)因此動(dòng)搖?開臺(tái)灣企業(yè)風(fēng)氣之先，張忠謀選擇「裸退」，落實(shí)「三不」政策，獨(dú)創(chuàng)接班「雙首長制」，他對一手打造30 年的臺(tái)積電未來，怎么看?

　　預(yù)計(jì)今年6 月退休的臺(tái)積電董事長張忠謀，1 月18 日下午，出現(xiàn)在臺(tái)北遠(yuǎn)東飯店，最后一次主持法人說明會(huì)。

　　他在臺(tái)上的身影，比過去每一次法說都輕松自在。多數(shù)問題，都交給共同執(zhí)行長劉德音與魏哲家回答?？吹贸觯阎饾u放手公司的日常業(yè)務(wù)。

　　張忠謀也在所有問答結(jié)束之后，以英文說了一段感性的結(jié)語?！浮抑鞒诌@個(gè)會(huì)議將近30 年了，我很享受這段美好的時(shí)光。我希望你們也有一段美好時(shí)光。我會(huì)想念大家，非常感謝?！?/p>

　　張忠謀的告別法說會(huì)當(dāng)日以及之后的3 天，臺(tái)積電股價(jià)合計(jì)飆漲9.4%，市值一舉增加了將近7 千億元。

　　一股始料未及，浩浩蕩蕩涌來的比特幣挖礦需求，讓各大外資紛紛調(diào)高臺(tái)積電的目標(biāo)價(jià)。

　　「一年以前我們還不大知道什么叫比特幣，結(jié)果現(xiàn)在跟我們買了很多晶圓，」臺(tái)積電董事長張忠謀在3 個(gè)星期前，接受《天下》專訪時(shí)時(shí)也指出。

　　這波急單需求的適時(shí)出現(xiàn)，得益于中國三大比特幣挖礦晶片公司的快速竄起。

　　拓展版圖：30 年累積，打造共好環(huán)境

　　但若不是張忠謀花了30 年打造出規(guī)模龐大、精細(xì)卻又超高效率的專業(yè)積體電路制造服務(wù)平臺(tái)，這些空有市場嗅覺的半導(dǎo)體新手，也難以在短短一年間撼動(dòng)世界科技版圖。

　　「我們自己可以不懂終端應(yīng)用，讓客戶去發(fā)掘，然后跟我們合作，」他說，「他們好，我們也好?！?/p>

　　這正是企管經(jīng)典《從A 到A+》作者柯林斯所說的「飛輪效應(yīng)」。書中寫著：「一開始，得費(fèi)很大力氣才能啟動(dòng)飛輪。只要朝著一致的方向繼續(xù)不斷往前推動(dòng)飛輪，經(jīng)過長時(shí)間后，飛輪累積了動(dòng)能，就能快速奔馳。

　　▲ 面對今年6 月裸退，張忠謀坦言，臺(tái)積電未來的發(fā)展藍(lán)圖看來滿好的，沒有什么放不下。

　　張忠謀花費(fèi)30 年心血，現(xiàn)在臺(tái)積電這個(gè)市值逼近7 兆元臺(tái)幣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大飛輪，累積的龐大動(dòng)能，讓臺(tái)積電「至少再20 年沒問題，」他說。

　　退休「三不」：不任董事、不任顧問，不任榮董

　　而他在生涯高峰，毅然選擇「裸退」，揮別畢生心血，更是開臺(tái)灣企業(yè)風(fēng)氣之先。他在《天下》專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，退休后不做任何跟公司有關(guān)的事情，「不擔(dān)任董事，不擔(dān)任顧問，也不擔(dān)任榮譽(yù)董事長，都不擔(dān)任了。」

　　因?yàn)樗^察，在美國以及臺(tái)灣企業(yè)界，不少優(yōu)秀企業(yè)家交棒后，對于權(quán)力仍是戀戀不舍?！高@樣對公司不好，對舍不得放棄的人，也不好，只是他自己不知道而已，」他說。

　　他規(guī)劃由現(xiàn)在兩位共同執(zhí)行長劉德音、魏哲家(見下表)，分別接任董事長與總裁，獨(dú)創(chuàng)企業(yè)接班的「雙首長制」。

　　臺(tái)積電將迎來沒有張忠謀的未來，外界有很多疑問與憂心，在《天下》采訪過程中，張忠謀也一并回應(yīng)。

　　以下是專訪內(nèi)容精華摘錄：

　　問：臺(tái)積電經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對公司持股不多，且外資持股達(dá)八成。你退休之后，一旦有私募基金或者其他勢力，要入股或者收購臺(tái)積電，怎么辦?

　　答：假如價(jià)錢好的話，就賣給他嘛。我覺得這又是臺(tái)灣一種(不好的)文化，死守住喔。

　　現(xiàn)在臺(tái)積電股價(jià)是220 多塊(注：1 月29 日收盤已近260 元)。

　　假如有人出到300 塊，300 塊的私募基金購并，(接近8 兆臺(tái)幣)總金額會(huì)是史上最高，沒有發(fā)生過。我們現(xiàn)在市值太大了，如果有人要買我們，理論上可能，但不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的論述。

　　但有可能有人想買個(gè)5% 左右，進(jìn)入董事會(huì)。那個(gè)，老實(shí)說，公司也有抵抗的策略?？梢钥s小董事會(huì)。

　　我們現(xiàn)在可以主導(dǎo)大概市場上七成持股。如果改選董事，可能需要持股10% 才能當(dāng)選一席。你花了200 億美元只當(dāng)一席董事，不大值得，可能性不大。

　　問：但臺(tái)灣很多人認(rèn)為臺(tái)積電對臺(tái)灣太重要，甚至視為臺(tái)灣國防的后盾。因此擔(dān)心你退休之后，臺(tái)積電會(huì)不會(huì)愈來愈「去臺(tái)灣化」?

　　答：你說這些「很多人、很多人」，他們有買我們的股票嗎?

　　問：企管界現(xiàn)在有個(gè)說法，公司有大股東穩(wěn)定的支持，才能夠長治久安，比較不會(huì)出現(xiàn)當(dāng)前美國企業(yè)的通病，為了討好資本市場追求短線業(yè)績，最后失去長期競爭力。臺(tái)積電的持股分散，你會(huì)擔(dān)心未來創(chuàng)辦人不在位之后，方向走歪嗎?

　　答：其實(shí)啊，你也不用把企業(yè)當(dāng)作永久都會(huì)很繁榮發(fā)達(dá)，不是這樣子的，像RCA(美國無線電公司)老早就銷聲滅跡了。奇異現(xiàn)在大不如前。

　　當(dāng)賦能者：客戶好，我們也會(huì)好

　　臺(tái)積電有非常好的商業(yè)模式，經(jīng)過幾年愈來愈覺得好。我們是一個(gè)enabler(賦能者)，我們自己專注在一個(gè)比較狹窄，比較好控制的領(lǐng)域，就是半導(dǎo)體制程科技，讓我們的客戶可以專注創(chuàng)新。

　　劉德音最近為你們(《天下雜志》出版社)出的微軟CEO 納德拉自傳中文版《刷新未來》寫序。他說，微軟要enable 其他人，這個(gè)跟臺(tái)積電有點(diǎn)相似，我也贊同。我建議他中文翻譯為「賦能予人」。微軟賦能予人，臺(tái)積電至少賦能予我們的客戶。

　　我們成立30 年了，前10 年建立美國市場;第二個(gè)10 年，賦能予提供PC 零組件的客戶，主要是繪圖晶片，像輝達(dá)(nVidia)。當(dāng)時(shí)我們根本都料不到繪圖市場會(huì)這么好。就是幫繪圖業(yè)者做晶圓。他好了，我們也好了。

　　第三個(gè)10 年，我們賦能予行動(dòng)裝置，高通、博通、蘋果。有時(shí)候出現(xiàn)出乎意料的收獲，一年以前，根本對比特幣沒什么了解，可是這一年，比特幣挖礦跟我們買了很多晶圓。我們自己可以不懂終端應(yīng)用(final application)，讓我客戶自己去發(fā)掘，他們好，我們也好。

　　臺(tái)積電再過20 年我想應(yīng)該沒有問題。假如過50 年，我想臺(tái)積電一定還會(huì)存在的。但不一定一直保持成長就是了。

　　那你剛才說什么大股東的影響?我是絕對覺得，一個(gè)講求meritocracy(實(shí)力主義)的企業(yè)，像IBM、GE，現(xiàn)在像微軟、亞馬遜、Google 也都是meritocracy。那種公司應(yīng)變進(jìn)步的速度，是超過一個(gè)有大股東支持的公司。

　　問：你2018 年6 月就要離開臺(tái)積電，有任何事情是比較放不下的嗎?

　　答： 2018年2月的董事會(huì)，這是我主持的最后一個(gè)例行性董事會(huì)。之后還會(huì)有一個(gè)special meeting，但那個(gè)我不算。

　　這次董事會(huì)，我會(huì)發(fā)表一個(gè)臺(tái)積電未來幾年的roadmap(發(fā)展藍(lán)圖)。已經(jīng)在準(zhǔn)備中，現(xiàn)在看起來是滿好的，所以說放不下?我沒有什么放不下。