張忠謀交棒:離開臺(tái)積電后,我不做這3 件事
張忠謀如何交棒,大家都在看,全球第三大半導(dǎo)體帝國會(huì)因此動(dòng)搖?開臺(tái)灣企業(yè)風(fēng)氣之先,張忠謀選擇「裸退」,落實(shí)「三不」政策,獨(dú)創(chuàng)接班「雙首長制」,他對一手打造30 年的臺(tái)積電未來,怎么看?
本文引用地址:http://m.ptau.cn/article/201802/375355.htm預(yù)計(jì)今年6 月退休的臺(tái)積電董事長張忠謀,1 月18 日下午,出現(xiàn)在臺(tái)北遠(yuǎn)東飯店,最后一次主持法人說明會(huì)。
他在臺(tái)上的身影,比過去每一次法說都輕松自在。多數(shù)問題,都交給共同執(zhí)行長劉德音與魏哲家回答??吹贸觯阎饾u放手公司的日常業(yè)務(wù)。
張忠謀也在所有問答結(jié)束之后,以英文說了一段感性的結(jié)語?!浮抑鞒诌@個(gè)會(huì)議將近30 年了,我很享受這段美好的時(shí)光。我希望你們也有一段美好時(shí)光。我會(huì)想念大家,非常感謝?!?/p>
張忠謀的告別法說會(huì)當(dāng)日以及之后的3 天,臺(tái)積電股價(jià)合計(jì)飆漲9.4%,市值一舉增加了將近7 千億元。
一股始料未及,浩浩蕩蕩涌來的比特幣挖礦需求,讓各大外資紛紛調(diào)高臺(tái)積電的目標(biāo)價(jià)。
「一年以前我們還不大知道什么叫比特幣,結(jié)果現(xiàn)在跟我們買了很多晶圓,」臺(tái)積電董事長張忠謀在3 個(gè)星期前,接受《天下》專訪時(shí)時(shí)也指出。
這波急單需求的適時(shí)出現(xiàn),得益于中國三大比特幣挖礦晶片公司的快速竄起。
拓展版圖:30 年累積,打造共好環(huán)境
但若不是張忠謀花了30 年打造出規(guī)模龐大、精細(xì)卻又超高效率的專業(yè)積體電路制造服務(wù)平臺(tái),這些空有市場嗅覺的半導(dǎo)體新手,也難以在短短一年間撼動(dòng)世界科技版圖。
「我們自己可以不懂終端應(yīng)用,讓客戶去發(fā)掘,然后跟我們合作,」他說,「他們好,我們也好?!?/p>
這正是企管經(jīng)典《從A 到A+》作者柯林斯所說的「飛輪效應(yīng)」。書中寫著:「一開始,得費(fèi)很大力氣才能啟動(dòng)飛輪。只要朝著一致的方向繼續(xù)不斷往前推動(dòng)飛輪,經(jīng)過長時(shí)間后,飛輪累積了動(dòng)能,就能快速奔馳。
▲ 面對今年6 月裸退,張忠謀坦言,臺(tái)積電未來的發(fā)展藍(lán)圖看來滿好的,沒有什么放不下。
張忠謀花費(fèi)30 年心血,現(xiàn)在臺(tái)積電這個(gè)市值逼近7 兆元臺(tái)幣,高速運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大飛輪,累積的龐大動(dòng)能,讓臺(tái)積電「至少再20 年沒問題,」他說。
退休「三不」:不任董事、不任顧問,不任榮董
而他在生涯高峰,毅然選擇「裸退」,揮別畢生心血,更是開臺(tái)灣企業(yè)風(fēng)氣之先。他在《天下》專訪時(shí)強(qiáng)調(diào),退休后不做任何跟公司有關(guān)的事情,「不擔(dān)任董事,不擔(dān)任顧問,也不擔(dān)任榮譽(yù)董事長,都不擔(dān)任了。」
因?yàn)樗^察,在美國以及臺(tái)灣企業(yè)界,不少優(yōu)秀企業(yè)家交棒后,對于權(quán)力仍是戀戀不舍?!高@樣對公司不好,對舍不得放棄的人,也不好,只是他自己不知道而已,」他說。
他規(guī)劃由現(xiàn)在兩位共同執(zhí)行長劉德音、魏哲家(見下表),分別接任董事長與總裁,獨(dú)創(chuàng)企業(yè)接班的「雙首長制」。

臺(tái)積電將迎來沒有張忠謀的未來,外界有很多疑問與憂心,在《天下》采訪過程中,張忠謀也一并回應(yīng)。
以下是專訪內(nèi)容精華摘錄:
問:臺(tái)積電經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對公司持股不多,且外資持股達(dá)八成。你退休之后,一旦有私募基金或者其他勢力,要入股或者收購臺(tái)積電,怎么辦?
答:假如價(jià)錢好的話,就賣給他嘛。我覺得這又是臺(tái)灣一種(不好的)文化,死守住喔。
現(xiàn)在臺(tái)積電股價(jià)是220 多塊(注:1 月29 日收盤已近260 元)。
假如有人出到300 塊,300 塊的私募基金購并,(接近8 兆臺(tái)幣)總金額會(huì)是史上最高,沒有發(fā)生過。我們現(xiàn)在市值太大了,如果有人要買我們,理論上可能,但不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的論述。
但有可能有人想買個(gè)5% 左右,進(jìn)入董事會(huì)。那個(gè),老實(shí)說,公司也有抵抗的策略??梢钥s小董事會(huì)。
我們現(xiàn)在可以主導(dǎo)大概市場上七成持股。如果改選董事,可能需要持股10% 才能當(dāng)選一席。你花了200 億美元只當(dāng)一席董事,不大值得,可能性不大。
問:但臺(tái)灣很多人認(rèn)為臺(tái)積電對臺(tái)灣太重要,甚至視為臺(tái)灣國防的后盾。因此擔(dān)心你退休之后,臺(tái)積電會(huì)不會(huì)愈來愈「去臺(tái)灣化」?
答:你說這些「很多人、很多人」,他們有買我們的股票嗎?
問:企管界現(xiàn)在有個(gè)說法,公司有大股東穩(wěn)定的支持,才能夠長治久安,比較不會(huì)出現(xiàn)當(dāng)前美國企業(yè)的通病,為了討好資本市場追求短線業(yè)績,最后失去長期競爭力。臺(tái)積電的持股分散,你會(huì)擔(dān)心未來創(chuàng)辦人不在位之后,方向走歪嗎?
答:其實(shí)啊,你也不用把企業(yè)當(dāng)作永久都會(huì)很繁榮發(fā)達(dá),不是這樣子的,像RCA(美國無線電公司)老早就銷聲滅跡了。奇異現(xiàn)在大不如前。
當(dāng)賦能者:客戶好,我們也會(huì)好
臺(tái)積電有非常好的商業(yè)模式,經(jīng)過幾年愈來愈覺得好。我們是一個(gè)enabler(賦能者),我們自己專注在一個(gè)比較狹窄,比較好控制的領(lǐng)域,就是半導(dǎo)體制程科技,讓我們的客戶可以專注創(chuàng)新。
劉德音最近為你們(《天下雜志》出版社)出的微軟CEO 納德拉自傳中文版《刷新未來》寫序。他說,微軟要enable 其他人,這個(gè)跟臺(tái)積電有點(diǎn)相似,我也贊同。我建議他中文翻譯為「賦能予人」。微軟賦能予人,臺(tái)積電至少賦能予我們的客戶。
我們成立30 年了,前10 年建立美國市場;第二個(gè)10 年,賦能予提供PC 零組件的客戶,主要是繪圖晶片,像輝達(dá)(nVidia)。當(dāng)時(shí)我們根本都料不到繪圖市場會(huì)這么好。就是幫繪圖業(yè)者做晶圓。他好了,我們也好了。
第三個(gè)10 年,我們賦能予行動(dòng)裝置,高通、博通、蘋果。有時(shí)候出現(xiàn)出乎意料的收獲,一年以前,根本對比特幣沒什么了解,可是這一年,比特幣挖礦跟我們買了很多晶圓。我們自己可以不懂終端應(yīng)用(final application),讓我客戶自己去發(fā)掘,他們好,我們也好。
臺(tái)積電再過20 年我想應(yīng)該沒有問題。假如過50 年,我想臺(tái)積電一定還會(huì)存在的。但不一定一直保持成長就是了。
那你剛才說什么大股東的影響?我是絕對覺得,一個(gè)講求meritocracy(實(shí)力主義)的企業(yè),像IBM、GE,現(xiàn)在像微軟、亞馬遜、Google 也都是meritocracy。那種公司應(yīng)變進(jìn)步的速度,是超過一個(gè)有大股東支持的公司。
問:你2018 年6 月就要離開臺(tái)積電,有任何事情是比較放不下的嗎?
答: 2018年2月的董事會(huì),這是我主持的最后一個(gè)例行性董事會(huì)。之后還會(huì)有一個(gè)special meeting,但那個(gè)我不算。
這次董事會(huì),我會(huì)發(fā)表一個(gè)臺(tái)積電未來幾年的roadmap(發(fā)展藍(lán)圖)。已經(jīng)在準(zhǔn)備中,現(xiàn)在看起來是滿好的,所以說放不下?我沒有什么放不下。
評(píng)論