“不是任何企業(yè)都能在公有云市場上持續(xù)活下去!”在日前舉辦的2017中國管理·全球論壇暨金蝶用戶大會(huì)上，華為輪值CEO徐直軍表示，為了在云領(lǐng)域跑的更快，華為對待云的策略“兩不”升級到“三不”。

　　從不碰數(shù)據(jù)、不碰應(yīng)用，再新加不做股權(quán)投資。“徐直軍強(qiáng)調(diào)，“在云領(lǐng)域上，華為不投資集成商或應(yīng)用開發(fā)商，不去培養(yǎng)一幫’親兒子’，不讓’親兒子’跟合作伙伴競爭。”

　　華為副董事長、輪值CEO 徐直軍

　　抓住本質(zhì)：四大不同成就不菲戰(zhàn)績

　　基于九年前對于行業(yè)預(yù)測的準(zhǔn)確判斷，2008年華為正式?jīng)Q策投資IT產(chǎn)業(yè)，主要目標(biāo)就是云計(jì)算。2009年，任正非發(fā)布了一個(gè)云彩飄揚(yáng)的講話，“我們認(rèn)為云計(jì)算是顛覆性的技術(shù)，會(huì)顛覆IT產(chǎn)業(yè)，包括有可能顛覆電信網(wǎng)。”

　　經(jīng)過數(shù)年的沉淀，華為在云計(jì)算領(lǐng)域取得了不菲的戰(zhàn)績。

　　根據(jù)IDC2017年發(fā)布的報(bào)告顯示：在中國政務(wù)云市場和大數(shù)據(jù)市場，華為都是排名第一。在面向企業(yè)客戶的大數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺(tái)和云操作系統(tǒng)，華為都取得了非常好的成果，市場占有率非常高。“

　　“華為云是我們公有云的品牌。其實(shí)華為是先把云計(jì)算的技術(shù)用在解決大企業(yè)的IT架構(gòu)云化改造以及企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析。”徐直軍表示，“在公有云上面，在我們掌握的技術(shù)上增加了運(yùn)營系統(tǒng)，讓企業(yè)購買云服務(wù)非常方便、簡單;然后，又增加了運(yùn)維系統(tǒng)，讓用戶有任何問題可以得到快速響應(yīng)。我們加強(qiáng)投入，將公有云和私有云并列發(fā)展以后，能夠?yàn)榭蛻籼峁┗旌显平鉀Q方案，希望在運(yùn)營、運(yùn)維系統(tǒng)上來滿足客戶的需求。”

　　據(jù)了解，華為的云計(jì)算能力能讓企業(yè)在私有云和公有云之間方便地遷移，因?yàn)槿A為的公有云和私有云基于同一個(gè)架構(gòu)，這樣可以讓企業(yè)能夠享受到公有云的成本優(yōu)勢。正如徐直軍介紹，華為云有四大不同。

　　從云的角度來講，首先，華為云不僅僅是計(jì)算+存儲(chǔ)+網(wǎng)絡(luò)+安全，而是計(jì)算+存儲(chǔ)+網(wǎng)絡(luò)+安全+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能，為客戶提供全堆棧解決問題。其次華為云不僅僅是軟件與服務(wù)，而是軟件+服務(wù)+芯片+硬件+生態(tài)，真正解決企業(yè)對IT基礎(chǔ)設(shè)施、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的所有需求。再者，華為云不僅僅是線上提供服務(wù)，而是線上線下相結(jié)合解決客戶問題。

　　此外，華為的公有云和私有云是并行發(fā)展的，同一套架構(gòu)和同一套API，這樣應(yīng)用能夠自由遷移，也就是在華為云上開發(fā)的應(yīng)用，可以部署在華為已經(jīng)部署在企業(yè)、政府的私有云和政務(wù)云上，反過來也一樣。這樣，所有的軟件和應(yīng)用開發(fā)者基于華為云開發(fā)的應(yīng)用，既可以部署在私有云上也可以部署在公有云的需求。

　　云+物聯(lián)網(wǎng)：為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展瓶頸顯現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正加速到來，更多的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將是各類智能終端。相關(guān)預(yù)測指出，到2020年，物聯(lián)網(wǎng)將成為一個(gè)價(jià)值1.46萬億美元的國際市場。

　　對此，徐直軍指出，“關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)，大家可能聽得多，沒有真正深入體會(huì)過物聯(lián)網(wǎng)，不知道它的價(jià)值。其實(shí)有了物聯(lián)網(wǎng)會(huì)帶來很多的驚喜，使得過去很多想解決而未解決的問題都有可能獲得解決。”

　　據(jù)了解，在物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)里面，華為擁有50多個(gè)解決方案的案例，通過物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)帶來與過去完全的不同。比如以物聯(lián)網(wǎng)做環(huán)境監(jiān)測、做安全生產(chǎn)監(jiān)測等。“作為華為，我們自己在物聯(lián)網(wǎng)的定位就是使能者，支持合作伙伴基于華為云的物聯(lián)網(wǎng)連接平臺(tái)以及芯片解決各行各業(yè)的問題，來創(chuàng)造價(jià)值。”徐直軍指出，“物聯(lián)網(wǎng)來了，云來了，云+物聯(lián)網(wǎng)有可能能夠解決各行各業(yè)現(xiàn)在很多我們想解決而未解決的問題，從而為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”

　　徐直軍認(rèn)為，公有云不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，而是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)長期的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，也是研發(fā)實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力的綜合體現(xiàn)。它本質(zhì)還是ICT基礎(chǔ)設(shè)施、人工智能、IOT等技術(shù)和產(chǎn)品，只是改用服務(wù)的方式提供給客戶。

　　徐直軍指出，“華為云是以‘+互聯(lián)網(wǎng)’的方式將華為所有的積累和投資，最終用云服務(wù)的方式面向客戶。”

　　“兩不”升級到“三不”：跑得更快

　　“不是任何企業(yè)都能在公有云市場(基礎(chǔ)設(shè)施方面)上持續(xù)活下去。”徐直軍坦誠，客觀來講，中國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，越來越多的問題需要用技術(shù)解決，也有越來越多的問題可以用技術(shù)解決。

　　作為快速變化時(shí)代的企業(yè)，怎么在中國的競爭中、在全球的競爭中，如何在另外一個(gè)賽道上與傳統(tǒng)競爭對手競爭，以另外的方式面向客戶，這顯得相當(dāng)關(guān)鍵。

　　徐直軍認(rèn)為，“我們更應(yīng)該用新的技術(shù)、新的理念去解決我們傳統(tǒng)的問題，使得我們解決這些問題的效率更高、更自動(dòng)化、進(jìn)一步減少和節(jié)省人力。同時(shí)，以新的技術(shù)、新的思維模式去解決未解的問題和未知問題，使我們實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。”

　　徐直軍指出，“與西方其他國家的技術(shù)相比，中國所有的技術(shù)并不都是落后的，我們有領(lǐng)先的，也有還在追趕的，也有在同一個(gè)賽道同步競賽的，而且我們可能跑得更快。從華為來講，則希望投資把一些核心技術(shù)解決，把平臺(tái)打造起來，提供“連接+云平臺(tái)”，這樣合作伙伴基于華為公司領(lǐng)先的技術(shù)和平臺(tái)，利用新的商業(yè)模式去面向未來。”

　　徐直軍表示，華為云當(dāng)時(shí)講過“兩不”，即下不碰數(shù)據(jù)、上不碰應(yīng)用，今天再增加一個(gè)“不”，即不做股權(quán)投資。在云這個(gè)領(lǐng)域上，華為不投資集成商或應(yīng)用開發(fā)商，不去培養(yǎng)一幫“親兒子”，不讓親兒子跟合作伙伴競爭。徐直軍強(qiáng)調(diào)，“我們希望給華為云的所有合作伙伴提供一個(gè)開放、公平、平等的環(huán)境，希望成為中國企業(yè)面向未來發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)和永遠(yuǎn)的伙伴。”

　　徐直軍強(qiáng)調(diào)，“我們目標(biāo)是攜手伙伴，提供穩(wěn)定可靠、安全可信和可持續(xù)演進(jìn)的云服務(wù)，與大家一起面向未來，滿足快速變化的客戶需求，使用新的技術(shù)、新的商業(yè)模式構(gòu)筑和提升競爭力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，最終取得成功。”