創(chuàng)新最重要，起碼當(dāng)稱(chēng)職老二

　　因此，臺(tái)灣可以扮演的角色很多。

　　如，當(dāng)制衡者。“就像市場(chǎng)不能只有英特爾一樣，”高啟全說(shuō)。不管是DRAM或是面板產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段，臺(tái)灣起碼可以稱(chēng)職的當(dāng)老二，做為品牌客戶(hù)制衡三星的選擇。蔡篤恭就認(rèn)為，臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)還是要積極的去整并購(gòu)，讓兩者別落差太大。“不做就沒(méi)希望，要做就不會(huì)太晚。”

　　如，當(dāng)互補(bǔ)者。三星有著面板產(chǎn)能，與更低的成本，現(xiàn)在還想跟臺(tái)灣面板廠(chǎng)合作，就是為中國(guó)市場(chǎng)，預(yù)估最快在2012年，中國(guó)可望成為全球最大液晶電視市場(chǎng)。而奇美，在大陸電視面板市場(chǎng)占有率仍是第一，顯見(jiàn)臺(tái)灣的生產(chǎn)彈性與靈活度，仍是三星短期無(wú)法取代的。

　　甚至于，當(dāng)創(chuàng)新者。“與其一直擔(dān)心被它學(xué)去，不如一直創(chuàng)造價(jià)值，”拓墣產(chǎn)業(yè)研究所副所長(zhǎng)楊順?lè)f(shuō)。

　　三星人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“鯰魚(yú)”的故事。“如果希望泥鰍長(zhǎng)得快，肉更結(jié)實(shí)，那就放只鯰魚(yú)在池子里。因?yàn)?，泥鰍擔(dān)心自己被鯰魚(yú)吃掉，會(huì)不斷游動(dòng)，長(zhǎng)得自然會(huì)更肥美。”靠著這小故事，三星人二十年來(lái)的危機(jī)意識(shí)，不曾松懈。

　　現(xiàn)在，一場(chǎng)海嘯過(guò)去，三星以所有人想像不到的速度崛起。我們可以選擇羨慕、視若無(wú)睹，也可以選擇把“它”，當(dāng)作一條“鯰魚(yú)”放在心上，讓三星，成為驅(qū)動(dòng)我們趕快整理，更快步往前跑的力量。

　　延伸閱讀：10家臺(tái)灣公司拼不過(guò)1個(gè)三星電子團(tuán)

　　三星電子──09年前3季營(yíng)收：2.7兆;09年前3季獲利：2000億

　　電視晶片：全球第3，僅次聯(lián)發(fā)科與晨星，但快速成長(zhǎng)中

　　NAND Flash：全球第1，三星市場(chǎng)占有率38.5%，臺(tái)灣仍無(wú)能力生產(chǎn)

　　液晶電視：全球第1，三星液晶電視的銷(xiāo)售量是新奇美的3.4倍

　　DRAM：全球第1，三星獨(dú)大，營(yíng)收是華亞科的13倍

　　邏輯晶片：今年唯一逆勢(shì)成長(zhǎng)的半導(dǎo)體廠(chǎng)，緊追臺(tái)積電，是目前唯一可與臺(tái)積電、英特爾跨入下一代制程的大廠(chǎng)

　　LCD面板：全球第1，三星面板營(yíng)收是友達(dá)的2.2倍

　　手機(jī)：全球第2，三星手機(jī)營(yíng)收是宏達(dá)電的6.7倍