Mike Noonen是恩智浦公司負責全球銷售與市場的高級副總裁。Mike Noonen的任務是領導恩智浦全球銷售與市場團隊，加強市場戰(zhàn)略、保持收入增長和為新老客戶創(chuàng)造價值。Mike Noonen將利用其在半導體和系統銷售方面20多年的經驗，推動恩智浦全球業(yè)務的發(fā)展。加入恩智浦之前，Mike Noonen擔任美國國家半導體公司全球市場與銷售高級副總裁。在此之前，他是國家半導體公司接口、PC與網絡部門的副總裁。他還曾擔任思科公司新市場與技術總監(jiān)。Mike Noonen在半導體行業(yè)的職業(yè)生涯開始于NCR微電子公司，最初擔任現場應用工程師一職。

　　時 間：2009年5月18日地 點：香港怡東酒店

　　人 物：恩智浦高級副總裁 Mike Noonen

　　中國電子報社副總編輯 王建中

　　全球半導體業(yè)下半年有望復蘇

　　王建中：在你看來，自國際金融危機爆發(fā)以來，全球半導體產業(yè)發(fā)生了哪些變化?從今年第一季度部分廠商的財務報表來看，全球半導體產業(yè)似乎出現了復蘇的跡象。你如何看待半導體產業(yè)的走勢?你認為半導體產業(yè)將在什么時候開始復蘇?

　　Mike Noonen：其實，在國際金融危機爆發(fā)之前，半導體產業(yè)就已經顯露出下滑的苗頭。當時，我們就根據一些行業(yè)的市場走勢，預測到半導體行業(yè)將出現大的波動。

　　從去年第四季度到今年第一季度，半導體產業(yè)需求下滑的幅度應該是前所未有的。但與前幾次產業(yè)經歷低谷時相比，這次半導體行業(yè)在庫存管理方面做得要好得多。同時，很多市場分析師認為，今年第一季度整個半導體行業(yè)已經見底了。因此，未來我們會看到需求將漸漸回升，庫存的存貨指數也將繼續(xù)下降，形勢將開始好轉。

　　王建中：在行業(yè)低迷時期，產能利用率不足、資金短缺是半導體企業(yè)共同面對的挑戰(zhàn)。在你看來，應對此次國際金融危機，半導體企業(yè)除了等待大環(huán)境好轉之外，是否還能主動采取一些措施，讓企業(yè)盡快走出困境?你剛剛提到恩智浦較早地預見了這次行業(yè)的波動，那么，貴公司采取了哪些措施，從而比同業(yè)者更快地走出困境?

　　Mike Noonen：這是一個很好的問題。要想在這一行業(yè)取得成功，就需要根據產業(yè)的發(fā)展形勢迅速做出調整。實際上，恩智浦是最早對行業(yè)波動采取應對措施的半導體企業(yè)之一。在2008年下半年，我們啟動了“Redesign(重新規(guī)劃)”的工作，該規(guī)劃的大部分內容與我們的制造業(yè)務重組有關。

　　該規(guī)劃通過對我們制造業(yè)務的優(yōu)化提升了競爭力。在該規(guī)劃中，我們減少了歐洲的制造設施，并加強了在中國合資制造廠的生產能力，這使我們在提高了制造效率的同時，不僅能夠降低5億美元的運營成本，還使財務狀況變得更加穩(wěn)健，能夠在研發(fā)和創(chuàng)新方面投入更多的資金。

　　另外，我們也看到，中國政府推出的經濟刺激政策非常有效，它極大地恢復了消費者的信心，擴大了中國的內需市場?，F在消費者對購買電視、IP機頂盒等電子信息產品表現出更大的熱情，這也使恩智浦受益良多。這些因素使我們相信，當經濟形勢開始好轉的時候，我們將具有更強大的實力，我們的業(yè)務將更加成功。