近日，長虹與ABB在中國科技城簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作雙方將圍繞工業(yè)機器人領域，在應用開發(fā)、生產、系統(tǒng)集成等方面開展深度合作，互享優(yōu)質資源，共同開發(fā)中國市場，標志著長虹正式進軍工業(yè)機器人領域。同時，在成都設立中國西部首個機器人應用聯(lián)合實驗室。

　　以與ABB戰(zhàn)略簽約為契機，長虹剛整合成立的四川長虹智能制造有限公司亦浮出水面。在長虹公司今年整體的經營改革舉措下，此前專注于長虹內部智能制造規(guī)劃、設計與推進實施的長虹工程技術中心，首次全面走向市場，從長虹內部的研發(fā)平臺向市場經營實體轉型，在“中國制造2025”戰(zhàn)略背景下，致力于成為國內領先的智能制造系統(tǒng)集成服務商，對外幫助更多行業(yè)和更多企業(yè)客戶實現(xiàn)“智能制造”轉型。

　　攜手ABB 長虹智能制造再上臺階

　　事實上，在此次與ABB的戰(zhàn)略合作之前，長虹在工業(yè)機器人領域就有了諸多積累。在長虹工程技術中心的牽頭下，長虹旗下華意壓縮、美菱、長虹多媒體等多個產業(yè)公司近年來全面推進智能制造改造，覆蓋電視、冰箱、空調等諸多終端產品及前端部件生產線。

　　目前，隨著虹發(fā)科技、裝備公司和長虹工程技術中心三家單位的“合并”，以及長虹在智能制造領域的多年技術積累，長虹智能制造公司已經具備工業(yè)工程、工業(yè)自動化、制造信息化集成技術(IE+AT+IT)的核心能力，能夠為離散制造業(yè)提供智能制造系統(tǒng)解決方案服務，包括自動化線體、裝備、工業(yè)機器人、工廠信息化、控制系統(tǒng)等業(yè)務服務。

　　而長虹在智能制造領域的成功突破，也得到了國家及行業(yè)的高度重視與認可。去年，長虹成為工信部2015年首批智能制造示范項目的實施單位;不久前，工信部高標準篩選出的2016年首批中德智能制造合作試點示范項目中，長虹“基于個人化定制的家電智能制造數字化虛擬工廠樣板建設”成為西部唯一入選項目，也是彩電行業(yè)唯一入選單位。

　　分析人士指出，長虹此次與全球領先的工業(yè)機器人制造商ABB的合作，無疑將進一步提升長虹在工業(yè)機器人領域的“軟硬”件實施與服務能力，推動長虹智能制造水平再上新臺階。作為雙方合作的第一個落地行動，中國西部首個機器人應用聯(lián)合實驗室同期揭牌，通過雙方人才、技術共享，共同攻克相關領域的關鍵技術，而除在工業(yè)機器人領域深度合作外，未來長虹和ABB還將在家電以及相關新興領域進行合作。

　　經營改革 智能制造“對外”轉型

　　與ABB合作全面進軍工業(yè)機器人領域的同時，長虹積極拓展智能制造服務新業(yè)務的龐大計劃也順勢出爐。“作為長虹公司智能制造的規(guī)劃者和實施者，長虹智能制造公司致力成為國內領先的智能制造系統(tǒng)集成服務商，對內推動長虹整體智能制造轉型升級，對外推廣成熟的技術成果和經驗。同時，長虹智能制造公司還將依托母公司積極探索與實踐，推動傳統(tǒng)裝備向數字化、網絡化、智能化方向發(fā)展。”長虹智能制造公司總經理潘曉勇博士接受記者采訪時表示。

　　從去年年底開始，長虹開始實施管理改革、經營改革和資源分配改革的三條經營主線，推動長虹優(yōu)化內部資源配置、優(yōu)化產品結構、提振業(yè)績。在此背景下，此前承擔長虹智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的長虹工程技術中心，從幕后走向前臺，成為長虹智能制造公司的“主體”和經營增效單位。

　　“人力成本增長、技術創(chuàng)新、制造管理能力提升和智能轉型的需要，中小企業(yè)對智能制造改造的需求非常旺盛。我們在智能制造‘軟硬件’領域都積累了豐富經驗，我們有信心服務更多行業(yè)、更多企業(yè)。”潘曉勇表示。目前，長虹智能制造公司已經在家電、軍工、教育、酒類、家居等行業(yè)的離散制造領域積累了豐富案例，今年對外智能制造服務營收有望突破1億元，未來三年有望突破5億元。此前以“花錢”為主的長虹工程技術中心，有望成為長虹又一新的利潤增長點。

　　而長虹進入智能制造服務領域，也符合工業(yè)和信息化部會同國家發(fā)改委、中國工程院最近發(fā)布的《發(fā)展服務型制造專項行動指南》。進一步落實《中國制造2025》，《行動指南》發(fā)布的目的是引導制造和服務融合發(fā)展，加快制造業(yè)從生產型向生產服務型轉變。這個方向，既是我國進入工業(yè)化中后期的現(xiàn)實要求，也是搶抓全球新一輪科技革命和產業(yè)變革機遇的重要措施，更是順應國內國際市場需求升級的必然選擇。

　　另據了解，不僅長虹工程技術中心進行經營轉型，長虹旗下多個技術支撐平臺單位也都開始積極進行“經營”轉型和改革，成為長虹直面市場新的“造血”單位，在繼續(xù)推進長虹內部智能化改造的同時，參與整個制造業(yè)的智能轉型和升級。長虹一系列經營改革舉措，正在讓長虹重回良性健康的發(fā)展軌道，不論是今年一季報還是半年報，長虹都給投資者交了一份滿意答卷，經營業(yè)績持續(xù)向好。