巨資收購(gòu)酷派之后，前不久樂(lè)視再次以20億美元收購(gòu)美國(guó)電視廠商Vizio，開(kāi)始布局美國(guó)市場(chǎng)。

　　不斷有媒體甚至消費(fèi)者質(zhì)疑樂(lè)視生態(tài)布局，即使包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的許多業(yè)內(nèi)人士，對(duì)樂(lè)視所謂生態(tài)一樣看不懂，更看不清樂(lè)視以及樂(lè)視生態(tài)的未來(lái)，當(dāng)然作為賈躍亭本人，每談生態(tài)必充滿絕對(duì)信心，前幾天更講出未來(lái)多年都不會(huì)考慮盈利的豪言壯語(yǔ)。

　　拋開(kāi)樂(lè)視生態(tài)不談，對(duì)樂(lè)視的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)包括剛剛注入上市公司的樂(lè)視影業(yè)，相信沒(méi)有人懷疑其盈利能力，大家置疑更多來(lái)自樂(lè)視所謂服務(wù)+硬件的生態(tài)布局到底對(duì)產(chǎn)業(yè)影響有多大。

　　因?yàn)闃?lè)視電視至今沒(méi)有盈利，一種說(shuō)法樂(lè)視電視去年虧損達(dá)到20億元人民幣，樂(lè)視手機(jī)一樣沒(méi)有盈利，至于夢(mèng)幻中的樂(lè)視汽車，更讓人看不到盈利的些許希望。

　　前不久樂(lè)視致新總裁梁軍宣布樂(lè)視電視累計(jì)銷量已經(jīng)突破七百萬(wàn)臺(tái)，年底將突破一千萬(wàn)臺(tái)，而樂(lè)視手機(jī)更是在五月便宣布僅僅一年時(shí)間累計(jì)銷售已經(jīng)突破千萬(wàn)，不過(guò) 銷量不代表樂(lè)視電視或手機(jī)已經(jīng)盈利，更不代表樂(lè)視生態(tài)已經(jīng)成功，因?yàn)樗羞@些都是在巨額補(bǔ)貼依靠絕對(duì)性價(jià)比取得的，這也是大家對(duì)樂(lè)視生態(tài)充滿質(zhì)疑的關(guān)鍵所 在。

　　樂(lè)視生態(tài)能否成功唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)是能否盈利，雖然賈躍亭對(duì)樂(lè)視生態(tài)何時(shí)盈利避而不談，甚至講出永遠(yuǎn)不追求盈利的豪言壯語(yǔ)，不過(guò)企業(yè)畢竟不是慈善機(jī)構(gòu)，只有盈利樂(lè)視才會(huì)對(duì)得起投資者，也才會(huì)吸引更多的投資者。

　　樂(lè)視目前的融資環(huán)境并不通暢，賈躍亭也一直說(shuō)自己缺錢(qián)，前幾年樂(lè)視移動(dòng)融資，據(jù)說(shuō)賈躍亭為投資者提供了融資擔(dān)保，如果未來(lái)樂(lè)視手機(jī)不能盈利，賈躍亭將以每 年15%的利息回購(gòu)?fù)顿Y，也就是說(shuō)如果樂(lè)視手機(jī)生態(tài)無(wú)法盈利，所有這些年樂(lè)視手機(jī)的損失將由賈躍亭承擔(dān)，可見(jiàn)樂(lè)視生態(tài)盈利與否對(duì)賈躍亭的影響。

　　以老杳分析，賈躍亭生態(tài)信心真正來(lái)源還是樂(lè)視電視生態(tài)的進(jìn)展，雖然至今樂(lè)視電視依舊沒(méi)有盈利，不過(guò)樂(lè)視電視進(jìn)入市場(chǎng)三年，已經(jīng)有了足夠的數(shù)據(jù)可以參考，最 早一年購(gòu)買(mǎi)樂(lè)視電視的消費(fèi)者兩年免費(fèi)服務(wù)已經(jīng)到期，據(jù)說(shuō)有超過(guò)三成的消費(fèi)者完成了續(xù)費(fèi)，作為最早購(gòu)買(mǎi)樂(lè)視電視的用戶之一，老杳前不久也續(xù)繳了年費(fèi)(雖然可 以通過(guò)樂(lè)視的朋友獲得免費(fèi)賬戶，老杳寧愿自己續(xù)費(fèi))，甚至同為手機(jī)圈的很多朋友家中都在使用樂(lè)視電視，也都愿意為樂(lè)視電視付費(fèi)。

　　三成以上樂(lè)視電視用戶愿意為服務(wù)繳費(fèi)，這一數(shù)據(jù)如果可以延續(xù)，即使今年樂(lè)視電視無(wú)法盈利，即使明年依舊不能盈利，隨著時(shí)間的延續(xù)，樂(lè)視電視生態(tài)總有一天會(huì) 實(shí)現(xiàn)盈利，畢竟作為家庭必備消費(fèi)品，電視生命周期夠長(zhǎng)，樂(lè)視花在電視硬件上的補(bǔ)貼可以輕松從樂(lè)視服務(wù)年費(fèi)上獲得補(bǔ)償，這一點(diǎn)即使小學(xué)畢業(yè)也可以輕松計(jì)算出 來(lái)。

　　樂(lè)視20億美元收購(gòu)Vizio貴不貴?當(dāng)然貴，而且非常貴，雖然沒(méi)有公開(kāi)數(shù)據(jù)，2015年Vizio去年盈利應(yīng)當(dāng)在六千萬(wàn)美元左右，也就是說(shuō)樂(lè)視收購(gòu) Vizio的PE高達(dá)三十多倍，Vizio這種傳統(tǒng)電視制造商如果在美國(guó)IPO，估計(jì)PE也就十倍左右，所以Vizio的創(chuàng)始人王衛(wèi)說(shuō)感謝賈老板的慷慨。

　　賈躍亭20億美元收購(gòu)Vizio虧不虧?當(dāng)然不虧，因?yàn)槭召?gòu)Vizio之后，樂(lè)視可以成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，以樂(lè)視今年電視銷售600萬(wàn)臺(tái)、Vizio銷售八 百萬(wàn)臺(tái)計(jì)算，今年樂(lè)視1400萬(wàn)臺(tái)電視的銷量足以讓樂(lè)視成為全球第三大電視廠商，Vizio為樂(lè)視帶來(lái)的不僅僅是銷量，還有更成熟的供應(yīng)鏈管理、更低的成 本以及更多的市場(chǎng)空間，如果樂(lè)視能夠?qū)?guó)內(nèi)的電視生態(tài)體系與Vizio成功融合，相信樂(lè)視電視對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響會(huì)越來(lái)越大。

　　賈躍亭不考慮樂(lè)視生態(tài)盈利與否，不過(guò)對(duì)樂(lè)視電視生態(tài)能否盈利內(nèi)心應(yīng)當(dāng)有筆賬，而這筆賬才是制程賈躍亭生態(tài)信心的關(guān)鍵。收購(gòu)Vizio只是賈躍亭對(duì)電視生態(tài)充分肯定之后的版圖擴(kuò)張，貴與不貴與賈躍亭對(duì)電視生態(tài)的信心直接關(guān)聯(lián)。

　　當(dāng)然，即使樂(lè)視電視生態(tài)可以盈利，并不意味著樂(lè)視手機(jī)一樣可以盈利，因?yàn)槭謾C(jī)產(chǎn)品形態(tài)、消費(fèi)習(xí)慣與電視差別太大，不過(guò)作為操盤(pán)者，即使賈躍亭現(xiàn)在無(wú)法像判 斷電視一樣對(duì)樂(lè)視手機(jī)的未來(lái)發(fā)展充滿信心，不過(guò)有了電視作為參考，巨資投入手機(jī)賭一把還是有絕對(duì)的理由，當(dāng)然樂(lè)視手機(jī)完全復(fù)制樂(lè)視電視模式肯定行不通，樂(lè)視手機(jī)生態(tài)要成功，樂(lè)視還需要更多的創(chuàng)新和努力。

　　至于賈躍亭最為看重的樂(lè)視汽車，老杳看不懂，也看不清，只是知道即使特斯拉這樣的天才都困難重重，樂(lè)視汽車的未來(lái)可想而知，不過(guò)作為賈躍亭心中的愿景，樂(lè)視汽車成功與否其實(shí)并不關(guān)鍵，前提是樂(lè)視電視真的能改變世界。