一個(gè)華為等于三個(gè)愛立信:三年收入翻了一倍
做加法的變革
本文引用地址:http://m.ptau.cn/article/201607/294544.htm對(duì)于這三年的增長(zhǎng),華為一高管對(duì)記者表示,華為還是一個(gè)能力有限的公司。“近幾年一直在思考能做什么不能做什么、聚焦什么放棄什么。2013年華為終于想清楚了,華為將能力聚焦在信息流經(jīng)過的領(lǐng)域,目標(biāo)是構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。”
在過去電信設(shè)備行業(yè)面臨天花板時(shí),華為主動(dòng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改革,核心業(yè)務(wù)從單一平臺(tái)(運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng))向多平臺(tái)(企業(yè)網(wǎng)與消費(fèi)者業(yè)務(wù))轉(zhuǎn)型,但在當(dāng)時(shí)來說,這樣的選擇非常冒險(xiǎn)。
從全球企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)來說,這是一個(gè)利潤(rùn)高度集中的市場(chǎng),40%~50%都集中在北美,而手機(jī)終端消費(fèi)市場(chǎng)更是競(jìng)爭(zhēng)激烈,4G還未成熟終端廠商就已經(jīng)將價(jià)格戰(zhàn)打到了千元以下。而除此之外,華為還面臨著眾多創(chuàng)新公司的挑戰(zhàn)。
但在華為掌門人任正非看來,當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),華為可以千軍萬(wàn)馬壓上去,后發(fā)式追趕,敢于用投資的方式,而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去,這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。
“我們一定要從雞蛋殼里打出去,產(chǎn)生一個(gè)新生命,而不是讓別人從外面向里打碎了,成了一個(gè)煎蛋。”任正非認(rèn)為,不管什么樣的信息流動(dòng),從空中流下,可能高頻度、小窄帶,存在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的低頻度、超寬帶的一部分應(yīng)用,即使顛覆了運(yùn)營(yíng)商,華為也要活下來。
而這也正是華為與其他通信廠商拉開差距的根本原因之一,并且收獲成效。
在2015年,華為的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入達(dá)2323億元人民幣(358億美元),同比增長(zhǎng)21%,企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億元人民幣(43億美元),同比增長(zhǎng)44%,消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入更是達(dá)到了1291億元人民幣(199億美元),同比增長(zhǎng)73%。
相比于華為的自我變革,愛立信則更加專注于無線業(yè)務(wù)和服務(wù)。但移動(dòng)寬帶投資需求的下降讓愛立信在報(bào)告期內(nèi)的表現(xiàn)并不如意。二季度中,愛立信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入為268億瑞典克朗,同比下降14%;全球服務(wù)收入為245億瑞典克朗,同比下降7%;支持解決方案收入為29億瑞典克朗,同比下降7%。
不久前,愛立信表示在2017年間節(jié)省90億瑞典克朗的成本和效率項(xiàng)目,目前正在執(zhí)行過程中。
于是,有業(yè)內(nèi)分析師對(duì)這兩家公司評(píng)價(jià)道,一個(gè)在做加法,一個(gè)在做減法。
但華為的這種“加法模式”到底能在未來給華為帶來多大的機(jī)會(huì)?對(duì)于華為這種體量的公司來說,如何實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)的復(fù)合增長(zhǎng)?華為的勝算在哪里?這些也是外界對(duì)華為提出的疑問。
未來增長(zhǎng)動(dòng)力
“華為2B(對(duì)公)業(yè)務(wù)2020年的目標(biāo)為800億美元,其中企業(yè)業(yè)務(wù)在2019年要做到100億美元。此外,華為消費(fèi)者BG此前也公布了今年的營(yíng)收目標(biāo)為300億美元。”在今年4月舉行的華為全球分析師大會(huì)上,徐直軍毫不避諱地對(duì)外公布了華為的近期業(yè)績(jī)目標(biāo)。
華為的底氣來源于華為的研發(fā)投入。目前華為從事產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員約70000名,占公司總?cè)藬?shù)的45%。在不久前的高管座談會(huì)上,任正非強(qiáng)調(diào),華為不是上市公司,每年攻擊城墻口的炮彈投入是200億~300億美元。“沒有任何一家上市公司愿意這么大的投資,因?yàn)楣蓶|不會(huì)同意。華為要生命,不要錢。”
而在此次上半年財(cái)報(bào)中,記者了解到,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的下滑,主要也是因?yàn)槿A為加大了面向未來的投資。
對(duì)于下半年的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè),華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟說:“我們將繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),在2016年有信心保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭和良好的財(cái)務(wù)狀況。”
對(duì)于華為未來的業(yè)績(jī)發(fā)展,任正非則表示,華為未來的發(fā)展就是一定能活著,而且一定能成功。因?yàn)槿A為在七八年前就已經(jīng)把人才“金字塔”頂端炸掉了。“金字塔”是一個(gè)封閉的模型,塔尖的這個(gè)人有多寬的視野,“金字塔”就有多大?,F(xiàn)在炸開了塔尖,組合了非常多精英,戰(zhàn)略方向和前進(jìn)方向是靠大家共同去探索出來的,而不是靠一個(gè)人來判斷局勢(shì)。大部隊(duì)最大的問題,就是方向不能錯(cuò)。
“大部隊(duì)的方向不出現(xiàn)差錯(cuò),我們就不會(huì)滅亡。”任正非說。
評(píng)論