從平淡短命的米3，到“黑科技”加身的米5，其實并沒有太大驚喜

　　2013年9月5日，小米手機3發(fā)布，作為有史以來最糟糕的小米手機，不論冷門的Tegra核心還是笨重的外觀，都讓降價后的小米2s又風光了一年。2014年7月22日，小米手機4第一次將工藝作為小米手機宣傳的重點?！耙粔K鋼板的藝術之旅”和奧氏體304不銹鋼等噱頭也成了科技圈調侃的戲言。

　　后來的事情大家都知道了，小米越賣越火，紅米產品線帶動銷量激增，小米也開始涉足國外市場，將印度作為海外發(fā)展的第一站。2014年10月30日，小米超越LG，成為僅次于三星和蘋果的全球第三大智能手機制造商。

　　2015年1月15日小米Note及后續(xù)的頂配版發(fā)布，試圖沖擊高端市場，但小米的用戶們并不接受3000元一上的高價位。

　　2016年2月24日，久等的小米手機5發(fā)布，然而“黑科技”這個噱頭又一次成為了強行創(chuàng)造的槽點。但除去宣傳上的問題，小米5實現(xiàn)了高達1700萬的首發(fā)預定量。

　　小米生態(tài)鏈：精準的定位與策劃，換來新國貨的爆款

　　從2013年加一聯(lián)創(chuàng)成立起，至今小米生態(tài)鏈企業(yè)已有幾十家，分別做著不同的事情，在諸多發(fā)布會上的One More Thing，可能就是某個生態(tài)鏈企業(yè)的下一個百萬甚至千萬銷量的爆款。

　　2013年，小米的生態(tài)鏈產品還在圍繞著手機周邊：夏季的活塞耳機，13年12月的小米移動電源等。而到了2014年，小米生態(tài)鏈的胃口就已經(jīng)超出了手機的范疇。14年7月22日與米4一同發(fā)布的小米手環(huán)，將小米一舉帶到了全球第二大可穿戴設備商的高度。路由器、空氣凈化器等家用設備也在14年悉數(shù)亮相。

　　2015年的小米，胃口已經(jīng)不僅僅在手機上，而向智能設備伸手，并已經(jīng)有了一定的行業(yè)影響力：2015年3月，小米插線板帶動了整個行業(yè)包括傳統(tǒng)品牌在內的USB充電插排普及;14年底的空氣凈化器與15年7月的凈水器發(fā)布直接影響了這些行業(yè)原有的價格體系。

　　特別值得一說的是在2015年加入小米生態(tài)鏈的ninebot，并于10月19日發(fā)布小米九號平衡車——產品本身并不是最大的亮點，而是在ninebot曾收購平衡車的發(fā)明者Segway并持有核心專利，而小米生態(tài)鏈借道ninebot，擁有了平衡車類產品絕對的話語權。

　　從“新國貨”到米家統(tǒng)一品牌，小米在2015年底到今年初的這段時間，則將對產品的態(tài)度拐了一個小彎。幾天前的米家電飯煲，一改小米生態(tài)鏈品牌主打成本控制的MVP——最小可行化產品的思路，而是做了稍超出消費者價位預期的個高端產品，當然，與同等技術對標的產品相比，小米依然選成他們的電飯煲是更便宜好用的。

　　小米輸出的價值觀，從2011年”為發(fā)燒而生“的小眾玩家設備，到2015年舉起”新國貨“大旗成為小米百貨，只花了不到五年。

　　商業(yè)布局：產品銷售到MIUI生態(tài)

　　最早的小米，只是愛好者們的刷機系統(tǒng)，然后2011年起有了自己的硬件小米手機，在很長一段時間里，小米只是一個依靠硬件產品銷售的廠家——看到MIUI擠牙膏一樣地更新的時候，也是小米手機硬件最風光的日子。然而隨著小米親自把整個手機行業(yè)的利潤率壓縮下來以后，試圖通過生態(tài)系統(tǒng)進行商業(yè)布局也是小米早已著手的事情。

　　早在2012年，小米就全資收購了多看閱讀的團隊，并在2014年4月將多看閱讀并入MIUI成為內置的小米閱讀。2014年11月，小米19億人民幣入股愛奇藝，這是小米在移動端內容布局的一步小棋。而到了今天，小米已為旗下手機和電視籌備了“最全面”的視頻庫。除了外接的視頻庫以外，小米影業(yè)也開始了自產內容的準備。

　　如今，MIUI里已經(jīng)內置了大量為未來收入準備的內容：影視、閱讀、新聞、生活黃頁等，最近的更新中更是直接植入廣告推廣。小米從一家手機公司，到全面開花的生態(tài)鏈硬件產品，再到現(xiàn)階段的依靠用戶流量籌劃下一階段的內容盈利，從硬件生態(tài)圈向內容生態(tài)演進已經(jīng)在穩(wěn)步推行。小米連續(xù)切入了智能手機推廣普及與硬件互聯(lián)這兩個趨勢，下一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代小米也不會錯過。這時的優(yōu)勢，已經(jīng)不僅僅是其他手機廠學習小米做高配低價與網(wǎng)絡營銷就能迎頭趕上的了。

　　這只是小米僅用六年做到的事情而已，小米也有自己的風險：Google對MIUI的壓力、生態(tài)鏈企業(yè)的不可控性、品質問題與口碑下降。