國際金融危機的來臨，對中國廣大中小企業(yè)無疑是一場巨大的考驗。如何在這場風暴中屹立不倒，成為所有企業(yè)當前最關注的問題之一。從知識產權的角度來審視這一問題，我們就會發(fā)現(xiàn)，對于一個不僅僅希望在危機中生存下來，而且還希望能夠由小做大、由弱做強的企業(yè)來說，知識產權無疑是最有效的工具之一。

一個中心

　　沒有技術，就沒有專利，更無法形成知識產權。因此，強大的技術研發(fā)實力是企業(yè)知識產權建設的中心，而這一點，也是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。

　　據(jù)了解，在日本雖然也有近20%的中小企業(yè)因國際金融危機的沖擊而倒下，但同時也有不少企業(yè)依然可以保持健康、持續(xù)的發(fā)展，其秘訣就在于這些企業(yè)擁有強大的技術研發(fā)實力，能夠生產出“人無我有”的核心產品、核心技術，從而在市場上占據(jù)優(yōu)勢。

　　精工愛普生知識產權部部長中隆廣先生在不久前舉行的“愛普生·北大知識產權新聞報道研修班”上表示，精工愛普生在1942年初創(chuàng)之時，規(guī)模非常小，而且只有手表這一種產品。但精工愛普生卻在這一領域投入了巨大的力量進行研發(fā)，生產出世界上第一塊石英電子表，從而走向了全球市場，并在此基礎上形成了未來企業(yè)發(fā)展壯大的基石。中隆廣部長說，對于一個企業(yè)而言，最重要的不是規(guī)模，而是特征。精工愛普生在其創(chuàng)立之初規(guī)模雖然非常小，但卻是一家有著鮮明特征的企業(yè)，它的特征就是具有強大的技術研發(fā)能力，從而確保了企業(yè)長期、健康的發(fā)展。

　　因此，以強大的技術研發(fā)實力為中心，進而生產出自己的核心產品，然后憑借這些產品在市場上形成自己的立足之地，是企業(yè)在國際金融危機中得以屹立不倒的一劑“良方”。

兩個基本點

　　為了確保“以技術研發(fā)為中心”這一策略能得到徹底的貫徹與實施，企業(yè)還應設立兩個“基本點”作為保障，這就是充足的資金和專業(yè)的知識產權工作者隊伍。

　　中南財經(jīng)政法大學校長吳漢東指出，2004年我國研發(fā)投入占GDP的比重為1.23%，2005年達到1.3%，2007年上升到1.42%。這一投入量低于可統(tǒng)計國家平均1.6%的總體水平，與創(chuàng)新型國家平均2.2%的投入水平差距更大。研發(fā)經(jīng)費上的不足，直接影響了企業(yè)的研發(fā)實力。

　　中隆廣部長也表示，在技術研發(fā)上投入的資金越多，企業(yè)所能夠獲得的專利件數(shù)也就越多，因此所獲得的利潤也就越多。愛普生自有專利申請件數(shù)和銷售業(yè)績之間就有著非常緊密的聯(lián)動關系，雖然這種關系不是絕對線性的，但總體而言，高額的研發(fā)投入為精工愛普生換來了強大的企業(yè)競爭力與較高的市場占有量。

　　正是基于對這一點的認同，在“十一五”規(guī)劃中，明確強調，研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出占國內生產總值的比重要增加到2%，以大力發(fā)展企業(yè)的自主技術研發(fā)能力。

　　除了在研發(fā)方面需要投入大量資金外，在專業(yè)的知識產權隊伍建設方面，中國企業(yè)也需要加以足夠的重視。據(jù)世界銀行發(fā)布的統(tǒng)計顯示，我國專利轉化率平均只有25%，而日本等發(fā)達國家則高達70%～80%，這與我國專業(yè)知識產權人員的大量缺乏不無關系。

　　在日本，精工愛普生一家企業(yè)就擁有近400人的專業(yè)知識產權隊伍，其知識產權部門由公司總裁親自領導，并遍布企業(yè)位于全世界的每一個分支機構，為企業(yè)提供從知識產權的申請、管理到授權、利用等一系列支持。在精工愛普生集團內部，能夠從事知識產權工作的人員，很多都來自優(yōu)秀的技術人員，通過對這些人加以知識產權方面的專業(yè)培訓，使他們掌握與知識產權有關的專業(yè)知識。而同時，之前在技術研發(fā)方面積累的經(jīng)驗，又使得他們能夠比其他人更了解知識產權與企業(yè)技術研發(fā)之間的關系。在進行相應的申請、管理等工作時，既可以有效地提高工作的效率，又可以使企業(yè)的知識產權在實際生產中發(fā)揮出更大的作用。

　　中隆廣部長介紹說，精工愛普生每年在全球要申請數(shù)千件專利，以每年200個工作日、4000件專利來計算，就相當于每一天產生20件專利申請文件。如此龐大的工作量，如果沒有一個高素質的專業(yè)知識產權工作隊伍，是很難完成的。

三個有利于

　　如何確保企業(yè)的技術研發(fā)能夠真正成為企業(yè)發(fā)展的推動力？精工愛普生集團以其自身的經(jīng)驗為我們總結出了一套行之有效的方法：即從這項技術研發(fā)是否有利于提高企業(yè)的利潤、是否有利于企業(yè)的長期發(fā)展、是否有利于形成技術研發(fā)的良性循環(huán)3方面進行判斷。

　　在進行技術研發(fā)之前，就要先判斷這項研發(fā)的成果是否真的符合市場的需求，是否能夠提高企業(yè)的效益。對于能夠有效提升當前既有業(yè)務贏利能力的研發(fā)項目，應該大力投入，反之則應慎重對待。

　　企業(yè)的研發(fā)不僅要考慮眼前利益，更應該關注企業(yè)未來的發(fā)展前景。中隆廣部長介紹說，精工愛普生集團在進行研發(fā)前，都會制定明確的整體研發(fā)戰(zhàn)略，對于可以幫助企業(yè)在未來的發(fā)展道路上提前占據(jù)技術優(yōu)勢的研發(fā)項目，會投入最大的人力和資金加以發(fā)展。

　　為了使企業(yè)的研發(fā)可以長期持續(xù)下去，企業(yè)還應該建立一套技術研發(fā)和專利之間的良性循環(huán)機制。中隆廣部長表示，精工愛普生通過專利授權、轉讓等做法，獲得了一定的收入，然后再將這些資金投入到技術研發(fā)當中去，以促進更多、更好的研發(fā)成果的實現(xiàn)，從而確保了研發(fā)的可持續(xù)性。