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半導(dǎo)體代工冬天:臺積電明收縮暗擴張

作者: 時間:2008-11-05 來源:第一財經(jīng)日報 收藏

  高調(diào)發(fā)布上季財報的同時,面對未來,給出了極為悲觀的預(yù)測

本文引用地址:http://m.ptau.cn/article/89204.htm

  正通過渲染冬天危機,試圖借產(chǎn)業(yè)衰退進一步分化半導(dǎo)體代工格局,拉大領(lǐng)先優(yōu)勢

  21年來,一直狂飆突進的全球半導(dǎo)體代工巨頭,罕見地放慢了自己的腳步。

  10月30日上午,在臺北舉行的財報會上,這家公司高調(diào)發(fā)布上季財報的同時,面對未來,給出了極為悲觀的預(yù)測。

  這一動作背后,卻是一幅暗中強化布局、伺機等待景氣循環(huán)的巨頭畫像:臺積電正通過渲染冬天危機,試圖借產(chǎn)業(yè)衰退進一步分化半導(dǎo)體代工格局,拉大領(lǐng)先優(yōu)勢。

  縮減支出過冬

  臺積電公司CFO兼發(fā)言人何麗梅當(dāng)日公布了上季財報。數(shù)據(jù)顯示,臺積電當(dāng)季收入929.8億元新臺幣,同比增4.5%,凈利潤305.7億元新臺幣,同比增長不足1%。

  面對第四季,何麗梅給出了相當(dāng)悲觀的預(yù)測:總營收較第三季大幅衰減23%至25%,產(chǎn)品毛利率將比第三季下滑10%以上。

  公司CEO蔡力行則對半導(dǎo)體產(chǎn)品高位庫存表達了憂慮。他透露,目前客戶都在消化庫存,新訂單釋放相當(dāng)謹(jǐn)慎,將導(dǎo)致新產(chǎn)品需求全面下滑。

  “今年前3季,資本支出已達15.44億美元(約506億元新臺幣),今年全年18億美元的目標(biāo)沒有改變,明年資本支出預(yù)估將削減20%左右。”何麗梅補充說。

  而《第一財經(jīng)日報》根據(jù)臺積電10年來財報統(tǒng)計,其資本大幅收縮動作,僅在2000至2003年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時出現(xiàn)過,當(dāng)時資本支出由16.5億美元連續(xù)下降至11億美元。

  上述業(yè)績相比對手已算亮麗。兩大對手聯(lián)電、中芯上季亮出虧損數(shù)字。其中中芯當(dāng)季凈虧3030萬美元,聯(lián)電則創(chuàng)造了7年來首次單季凈虧局面(虧損14.1億元新臺幣),CEO孫世偉預(yù)計,下季出貨將減少25%。

  蔡力行坦陳,為度過這一危機,臺積電已制定應(yīng)對措施,包括降低成本、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、削減資本支出等。在11月2日臺積電運動會開幕時,這位CEO再次表示,經(jīng)濟危機將打擊半導(dǎo)體代工,公司必須強化成本,提高“結(jié)構(gòu)性獲利”。

  盡管如此,何麗梅強調(diào),面對危機,公司絕不裁員。但同時透露,公司已凍結(jié)2008年的人力招募,目前員工流動“只出不進”。此外,還會減少員工加班,讓他們多“放假”。

  暗中布局

  如果以為臺積電只是以收縮來被動適應(yīng)危機,那可能會上它的“當(dāng)”。在《第一財經(jīng)日報》對CFO何麗梅、全球業(yè)務(wù)及行銷副總裁陳俊圣、CEO蔡力行、董事長張忠謀相繼所做的專訪中,他們無一不將這一危機視為拉大與對手差距的機遇。

  強化成本控制與資本開支,并不意味著臺積電將淡化生產(chǎn)與研發(fā)的布局,事實上完全相反。本報在其最新12英寸工廠即Fab12第4期現(xiàn)場看到,工人們正加緊處理外表,已近封頂階段。

  臺積電新廠規(guī)劃兼工程處廠務(wù)設(shè)計部經(jīng)理陳鏘澤對本報透露,年前有望搬進機臺,明年有望正式量產(chǎn),產(chǎn)能規(guī)劃超過6萬片/月。而且,該廠還承擔(dān)著未來32納米、22納米以及15納米工藝的研發(fā),屬于臺積電長遠戰(zhàn)略重要部分。此外,臺積電南科廠正在強化生產(chǎn)布局,而上海松江廠在增加二手設(shè)備后,產(chǎn)能已明顯提高。

  “資本支出一定下調(diào),但公司會更加強化研發(fā),加強客戶伙伴關(guān)系。”蔡力行表示,這一時期,是布局先進制程的好時間,“2001年、2002年,當(dāng)時發(fā)展了很多客戶,一直到現(xiàn)在,都在領(lǐng)先,過了2008年,一定做得更好”。

  何麗梅透露,公司財報會上提到的“資本支出”并不包括設(shè)計研發(fā)方面的投入,前者側(cè)重生產(chǎn)布局,著眼產(chǎn)能提升,后者側(cè)重高端技術(shù)人才投入,著眼技術(shù)提升。前者縮減20%并不影響后者。

  臺積電創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長張忠謀顯然認(rèn)同蔡力行等執(zhí)行層面的策略。他認(rèn)為,這是一種先收縮然后期待反擊的措施。隨后,面對記者,這位77歲的領(lǐng)軍人做了一個防守反擊的動作。

  堅守代工 嘲諷對手

  臺積電早在去年便已開始為“過冬”儲備力量,今年3月1日落實的組織架構(gòu)調(diào)整,正是應(yīng)對危機的一種結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

  當(dāng)時,臺積電將旗下兩大營運組織與“企業(yè)發(fā)展部”旗下“技術(shù)與服務(wù)行銷部”合并為“先進技術(shù)事業(yè)”與“主流技術(shù)事業(yè)”兩大新部門,統(tǒng)轄全球業(yè)務(wù)團隊;原“全球業(yè)務(wù)及服務(wù)部”與“企業(yè)發(fā)展部”的市場單位則合并為“全球業(yè)務(wù)及行銷部”,統(tǒng)籌全球營銷。

  半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)觀察家莫大康當(dāng)時對本報表示,這一動作顯示出,在全球經(jīng)濟不景氣情況下,臺積電比以往更加注重穩(wěn)健的平臺運營。

  事實上,去年以來,臺積電已明確走出單純改變以往純粹代工模式,開始強化起整體運營,4月,張忠謀借助一場演講時機,發(fā)布了一場預(yù)謀已久的策略,欲重新定義半導(dǎo)體代工業(yè)方向,外界將其稱為“芯片代工2.0”。

  臺積電代理發(fā)言人曾晉皓對《第一財經(jīng)日報》說,這一觀點背景是,全球半導(dǎo)體業(yè)已從高速增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長,這將促使代工企業(yè)從專注于生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈整合。

  過去多年,臺積電一直在生產(chǎn)環(huán)節(jié)周圍布局,已擁有整合設(shè)計、生產(chǎn)及服務(wù)的能力,甚至已延伸到標(biāo)準(zhǔn)制定階段,非常近似英特爾IDM模式的雛形。

  “我們的能力絕不輸于英特爾。”蔡力行表示,“臺積電會做一家具有IDM能力的代工企業(yè)。”

  這一動作與聯(lián)電、中芯的策略形成鮮明對比。聯(lián)電技術(shù)實力強大,但幾年來投資有些多元,財務(wù)數(shù)據(jù)中包含許多投資收益;中芯國際則過度偏重于新廠建設(shè)與產(chǎn)能擴充。

  談及中芯工廠數(shù)量擴張,蔡力行說他很迷惑,因為目前獲利機會已不多,產(chǎn)業(yè)里只有第一、第二才賺錢。

  “至少我們是一家‘有根’的公司,不是漂浮著的。” 蔡力行深有意味地笑了笑。

 



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