2014至2015年，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)掀起了一波并購(gòu)風(fēng)潮，Gartner科技與服務(wù)廠商研究事業(yè)處研究副總裁王端分析，盡管企業(yè)在取得資金的成本極低，這一定程度強(qiáng)化了公司愿意采取并購(gòu)的意愿。但最主要的原因還是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高度成熟期，自2014至2019年的CAGR僅有3.3%。這兩年來(lái)的產(chǎn)值并沒(méi)有太亮眼的表現(xiàn)，如果公司本身還要持續(xù)追求成長(zhǎng)或是擴(kuò)大市占率，那么采取并購(gòu)策略，是最為有效的手段。

　　2014至2015年，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)掀起了一波并購(gòu)風(fēng)潮。

　　但在并購(gòu)的同時(shí)，被并購(gòu)方可能還是有些不賺錢(qián)的部門(mén)，在完成并購(gòu)后，這些部門(mén)就有很大的機(jī)會(huì)被賣(mài)掉。像是Avago并購(gòu)LSI后，又將快閃記憶體的控制晶片部門(mén)賣(mài)給希捷，就是一例。而買(mǎi)賣(mài)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)，約莫就是產(chǎn)品的毛利率有多少，以外商的標(biāo)準(zhǔn)而言，毛利率40%，就是門(mén)檻。從毛利率這一點(diǎn)來(lái)看，王端認(rèn)為，像是Avago并購(gòu)Broadcom之后，Boradcom旗下也會(huì)有些產(chǎn)品線可能也逃不了被賣(mài)出的命運(yùn)。

　　而在2016年，是否還會(huì)有并購(gòu)的情況?自2014年至2015年，半導(dǎo)體公司之間的并購(gòu)金額都是天價(jià)數(shù)字，但為了在市場(chǎng)生存下去，王端相信并購(gòu)仍會(huì)持續(xù)發(fā)生，但是交易金額就不會(huì)像這兩年來(lái)得驚人。

　　但他也提醒，一旦整并完成后，相關(guān)的供應(yīng)鏈也會(huì)產(chǎn)生調(diào)整，像是合作的晶圓代工或是EDA業(yè)者，就會(huì)可能出現(xiàn)集中化的狀況，Avago就將諸多代工訂單交給臺(tái)積電來(lái)處理，據(jù)了解，臺(tái)積電也將Avago視為重要的一線客戶。半導(dǎo)體的并購(gòu)潮，短期內(nèi)會(huì)對(duì)相關(guān)的供應(yīng)鏈造成不小的影響，但長(zhǎng)期來(lái)看，仍會(huì)趨于穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　至于近來(lái)有EDA(電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化)業(yè)者開(kāi)始朝向系統(tǒng)整合市場(chǎng)發(fā)展，晶片設(shè)計(jì)已不再是唯一的獲利來(lái)源，王端表示，這一點(diǎn)從諸多系統(tǒng)廠開(kāi)始打造自有晶片，便可見(jiàn)端倪。唯有系統(tǒng)業(yè)者深知心目中理想的系統(tǒng)效能與規(guī)格，所以從晶片設(shè)計(jì)下手，方能達(dá)到此一目標(biāo)。像是蘋(píng)果、三星與華為等，都是鮮明的例子。從這一點(diǎn)來(lái)看，過(guò)去科技產(chǎn)業(yè)常見(jiàn)的垂直分工態(tài)勢(shì)，將有會(huì)朝向“垂直整合”發(fā)展，系統(tǒng)業(yè)者將從中扮演主導(dǎo)角色。