互聯(lián)網+時代，人才是決定“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略成敗的關鍵，而在技術創(chuàng)業(yè)的浪潮中，CTO的爭奪更是各個企業(yè)拼盡全力爭奪廝殺的主戰(zhàn)場。然而對于技術人來說，職業(yè)的終極目標一定是CTO嗎?

2015年12月5日，由51CTO高招舉辦的CTO訓練營在北京中關村的貝塔咖啡舉辦，前阿里巴巴資深Linux系統(tǒng)專家趙鑫磊、前當當網人事行政副總裁白懷志、51CTO的總裁熊平出席活動并進行了技術分享。

人人都說CTO，CTO到底要做些什么?

CTO往往被認為是技術團隊的管理者，或者是團隊中的技術權威。身為CTO的趙鑫磊對此觀點持否定態(tài)度。

白懷志也認為，CTO除了是一個管理者，能夠搭建團隊，激發(fā)團隊，是技術負責人，有技術系統(tǒng)架構設計能力、重大項目管理能力和體系化創(chuàng)新能力，還要具備決策能力，要有卓越的戰(zhàn)略思考能力和商業(yè)意識。

CEO出身的熊平也認同此觀點，即CTO需要對業(yè)務進行理解和翻譯，更需要對業(yè)務模式進行深化和調整，能夠提供技術架構和解決方案，也能把控產品進度和團隊預算，這才是一個優(yōu)秀的CTO該具備的能力。

CTO，一定是技術人的終極目標嗎?

熊平認為CTO不該成為技術人的終極目標，現(xiàn)在正處于技術人創(chuàng)業(yè)的黃金時代，技術人創(chuàng)業(yè)有天然的優(yōu)勢，同時也存在諸多不足。技術人創(chuàng)業(yè)擁有技術性視野，在技術架構方面優(yōu)勢明顯，然而商業(yè)能力不足，行業(yè)能力不足成為技術人創(chuàng)業(yè)的短板;技術人思路單純和直接，處理問題極具高效性，然而簡單思路帶來的問題就是欠缺處理復雜問題和綜合問題的經驗;技術人主導創(chuàng)業(yè)，推出試用產品容易，產品迭代快速，但是能夠堅持下來較為困難;另外，在當前的創(chuàng)業(yè)大潮下，技術人參與創(chuàng)業(yè)的機會多，可是成為創(chuàng)業(yè)主導人的決心卻不大。

為此，熊平提醒在技術創(chuàng)業(yè)過程中容易踩進去的幾個坑：首先，對于技術人而言，創(chuàng)業(yè)項目的選擇不能基于能做什么來決定，而是要評估市場和行業(yè)再做選擇;同時，創(chuàng)業(yè)并非像寫代碼那樣非0即1，要規(guī)避思維上的極端性;第三，在互聯(lián)網+時代，很容易陷入互聯(lián)網思維的怪圈，要小心被互聯(lián)網思維毒害。

創(chuàng)業(yè)項目處處是坑，技術導師為你點評

此次CTO訓練營吸引了四家潛力企業(yè)加入，慈云科技、社員網、樂童音樂、你搬嗎一站式搬家公司，他們分別帶著薪資誘人、潛力無限的CTO崗位來到CTO訓練營，幾位明星導師針對四家企業(yè)的項目和招聘需求做了分析和點評，并給現(xiàn)場的技術人在選擇項目時提出了建議，規(guī)避風險，避免掉進創(chuàng)業(yè)坑?，F(xiàn)場用戶也分別表現(xiàn)了自己對四家企業(yè)的興趣度。

此次CTO訓練營吸引了近70個技術經理以上的用戶參與，足以看出技術人對職業(yè)發(fā)展的熱情，在當今的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)浪潮下，CTO已經并非技術人的終極目標了，CTO訓練營為技術人才指出了一個新的方向：成立自己的技術工作室，讓技術的事兒自己說了算!