受累于日本企業(yè)的通病

　　除了夏普，其它日企巨頭也都處于“破產”危機中，賣樓、裁員早就不是什么新鮮事。

　　今年2月，索尼宣布，2014財年全年依然虧損，這是其7年內第6次虧損;松下宣布，其2014財年第三財季營業(yè)利潤下滑了2.8%，由去年同期的1166億日元(約合人民幣62億元)下滑至1133億日元(約合人民幣60億元)。

　　有分析稱，日企集體衰落主要源于消費電子領域與韓企的競爭處于下風，且難以適應中國市場的價格競爭。但更為關鍵的是，受累于日企自身的通病，主要體現(xiàn)在以下方面：

　　其一，創(chuàng)新匱乏，守著品牌老本過活。夏普在第一號收音機和電視機之后，再沒有叫得響的“引導潮流式創(chuàng)新”產品。

　　其二，管理古板，典型的日本企業(yè)管理，下屬聽命于“獨裁”式CEO，領導方向錯誤整個企業(yè)就很難翻身。夏普三任總裁的高層變動，其走馬觀燈的人事體系，正是日企管理詬病的最直接體現(xiàn)。

　　其三，技術封閉，執(zhí)著于閉門造車的標準不肯與快速發(fā)展的世界接軌，堅持多年的標準一旦被拋棄沉沒成本巨大。夏普多年來以技術優(yōu)勢、生產質量優(yōu)勢自居，便是最好的例證。

　　其四，大企業(yè)病，注重績效考核，形成各自為戰(zhàn)的子公司，臃腫的企業(yè)形態(tài)，過長而缺乏核心的產品線。

　　其五，企業(yè)文化封閉，本土外的市場本地化都不好，空降的日本干部玩不轉本地營銷。從夏普不能很好適應中國市場，就能看出很多端倪。

　　轉型或成唯一出路

　　面對每況愈下日子，夏普該怎么辦?索尼等日企轉型或許能給其重要啟發(fā)。這也意味著，轉型將成為夏普未來發(fā)展的唯一出路。

　　自2012年平井一夫就任CEO以來，索尼就開始踏上轉型之路。目前，索尼在剝離彩電業(yè)務，出售PC業(yè)務，重組手機部門后，宣布加碼影像傳感器業(yè)務。

　　經過三年來的持續(xù)轉型，索尼取得了漸進式的穩(wěn)定發(fā)展。循著“做強核心零部件業(yè)務、堅守手機電視等傳統(tǒng)業(yè)務、強化顯示產業(yè)鏈業(yè)務能力”轉型思路，索尼在游戲業(yè)務、電視業(yè)務、手機業(yè)務、家居服務四方面都有新品面世，市場的接納讓索尼擁有了復蘇的氣息。

　　此外，另一日企巨頭松下也在積極轉型，決定逐漸縮小家電等生產，擴大汽車和住宅相關產業(yè)的發(fā)展。

　　當然了，夏普能否轉型成功還得靠自己，畢竟每個企業(yè)的實際情況不同。能否摘掉“廉頗老矣”的帽子，我們拭目以待吧。