1、沒有很好的理解市場不創(chuàng)新是夏普沒落的主因

　　如果說，自2010年起，全球金融危機、日本地震、日元升值等都對夏普發(fā)展有影響，那么金融因素并不是夏普衰落的主要因素。為什么?因為全球最先進的面板技術，一直就在日系手中，而日系中最先進的技術，則一直在夏普手里，這也就意味著，作為液晶技術的發(fā)明者和先驅，夏普在品質上一直都不是問題。

　　所以與其說夏普的衰落是因為金融或技術等因素，倒不如說夏普戰(zhàn)略失誤，沒有很好的理解市場，并且缺乏對行業(yè)方向的前瞻性把握。這方面夏普和其它日本企業(yè)一樣，雖然擅長精工細作，但對改變行業(yè)環(huán)境所具有的“破壞式創(chuàng)新”反應不足。這是最本質的原因。

　　盡管在功能機時代的手機業(yè)務，為夏普在日本貢獻過不少利潤，但隨后智能機時代主要日系廠家集體萎靡，反倒蘋果和索尼高奏凱歌。你可以想象，當蘋果推出第一代iPhone時，夏普手機的顯示技術、分辨率完爆之，而在日本國內(nèi)，夏普與運營商合作內(nèi)置的諸多功能也完爆沒有app store的第一代iPhone，而在iPhone 3G 和 3GS時代，iPhone有了app store后不再是功能欠缺的玩具，因為app不只是改變了iPhone還改變了世界。而夏普此時尚未采用android系統(tǒng)。而到了iPhone 4時代，當視網(wǎng)膜屏幕帶來了不輸夏普的視覺體驗，夏普才后知后覺地采用android系統(tǒng)，此時日系廠商基本上已經(jīng)全面落后，無力回天。這方面，夏普自身也認識到了問題，如09年夏普剛接棒的社長奧田隆司就坦言：“雖然我們有生產(chǎn)高端產(chǎn)品的技術，但我們從沒能很好的理解市場”。

　　2、骨子里的保守基因注定了夏普只能固步自封

　　眾所周知，液晶面板項目的投入與產(chǎn)能成正比，這也就是說你的投入越大，產(chǎn)能就越大，如果說前者決定了只有少量巨頭才能從事這一產(chǎn)業(yè)，那么后者則決定了該行業(yè)會出現(xiàn)周期性的“產(chǎn)能相對過?！?。

　　這對企業(yè)則意味著：除了要考慮如何獲取第一桶金拿到投資外，還要考慮如何快速回籠資金并收回成本。而2005年和2006年，在面板價格下滑前，當三星秉承一視同仁的開放原則，大量將三星7代線面板賣向需要面板資源彩電商，并用最短時間快速回籠資金，收回生產(chǎn)線成本并轉戰(zhàn)新線之際，夏普卻在強調(diào)“面板不外售”。

　　如當時新科用夏普面板事件，很能體現(xiàn)夏普的面板策略。日本一家三線彩電企業(yè)新科在銷售電視機時，竟然打出了“使用夏普屏幕”的廣告，而該事件當時不僅引起了包括“日經(jīng)BP社”等日本科技主流媒體等的關注，而且還引來了夏普的官方回應，究其原因就是夏普曾多次強調(diào)“夏普液晶屏”絕不外售。甚至于，就在人們紛紛指出新科由某些渠道獲得了夏普液晶屏時，夏普仍在強調(diào)自己“最好的屏幕不外售”策略。

　　這種擔心產(chǎn)品技術外流并期望實現(xiàn)行業(yè)壟斷的策略，可從側面反映出夏普日趨保守的企業(yè)文化特性，以及在新行業(yè)缺乏開拓進取的意識。其實這也是以日系為代表的企業(yè)大量家電商，如空調(diào)、洗衣機、數(shù)碼相機等的通病。當然，日本文化相對穩(wěn)定，而日本人天生穩(wěn)重謹慎，而這種根植于骨子里的文化基因，在夏普身上也有所體現(xiàn)。

　　誠然，夏普的面板獨享策略，能實現(xiàn)技術上的壟斷，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的渠道控制，然而這種策略的弊端也很明顯：一旦市場面板供過于求，那么夏普的產(chǎn)能過剩將會非常嚴重。而夏普的這種狀況一直持續(xù)到了2012年初，不僅夏普6代線和8代線在回籠資金上的速度明顯落后于其競爭對手三星和LG，而且夏普的產(chǎn)能利用率在2012年已經(jīng)下降到了30%，而按照業(yè)界一般標準，液晶面板線的盈利至少也要保持75%的產(chǎn)能利用率，這是夏普在戰(zhàn)略層面的判斷失誤造成的苦果。