在當(dāng)今的電子領(lǐng)域，工程師發(fā)現(xiàn)自己處于推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的第一線。在設(shè)計(jì)階段就確定了高達(dá) 80% 的產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響，它們不僅決定了產(chǎn)品在必須更換之前可以使用多長(zhǎng)時(shí)間，還影響了其被修復(fù)和回收的潛力。他們的決定可以幫助解決世界各地大量電子垃圾堆積的問題。

雖然電子行業(yè)面臨來(lái)自消費(fèi)者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的壓力，要求其更具可持續(xù)性，但它仍在努力解決其環(huán)境足跡問題。挑戰(zhàn)在于大規(guī)模生產(chǎn)的性質(zhì)，而大規(guī)模生產(chǎn)從根本上來(lái)說(shuō)仍然是不可持續(xù)的。在大多數(shù)情況下，電子產(chǎn)品及其內(nèi)部組件依賴于資源匱乏的流程和全球供應(yīng)鏈，這與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心原則背道而馳。如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)為在幾年內(nèi)過時(shí)，那么它是否具有可持續(xù)性？

但是，電子行業(yè)的許多推動(dòng)者和推動(dòng)者都在接受循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念。幾家科技巨頭和全球公司正在循環(huán)電子伙伴關(guān)系 （CEP） 下共同努力，以應(yīng)對(duì)與維修電子產(chǎn)品、更換過時(shí)組件、升級(jí)硬件和軟件、在其他產(chǎn)品中重復(fù)使用組件以及回收剩余組件相關(guān)的挑戰(zhàn)。該名單包括亞馬遜、戴爾、谷歌、惠普、捷普、聯(lián)想和 Microsoft 等。

CEP 發(fā)布了《循環(huán)電子設(shè)計(jì)指南》，為電子公司和工程師提供了將循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念整合到其設(shè)計(jì)中的藍(lán)圖。為了了解更多信息，Electronic Design 聯(lián)系了 Accenture Industry X 的設(shè)計(jì)總監(jiān)兼可持續(xù)發(fā)展主管 Teun van Wetten，該公司與 60 多位行業(yè)專家合作編寫了這份 600 頁(yè)的報(bào)告。它可以免費(fèi)下載。

他討論了吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及電氣工程師和電子設(shè)計(jì)師在創(chuàng)建更加循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮的核心作用。為了清晰起見，此Q&A已經(jīng)過輕微編輯和格式化。

在電子行業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最大障礙是什么？

一些最大的障礙與許多電子公司與循環(huán)性相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。過渡到更加循環(huán)的經(jīng)濟(jì)意味著他們幾十年來(lái)的運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

這意味著采用從新商業(yè)模式和新方法到產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈管理的所有內(nèi)容。冒險(xiǎn)進(jìn)入未知領(lǐng)域存在固有的風(fēng)險(xiǎn)。在可持續(xù)性方面，要概述這些變化帶來(lái)的明確經(jīng)濟(jì)效益可能具有挑戰(zhàn)性。無(wú)論是什么，公司在嘗試新的工作方式和開展業(yè)務(wù)時(shí)，往往會(huì)面臨不確定性和猶豫。

此外，還有更深層次的挑戰(zhàn)，也會(huì)顯著減慢進(jìn)展。這些包括標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)缺失或不一致;收集、再利用和回收的基礎(chǔ)設(shè)施不足;融資渠道有限;以及整個(gè)價(jià)值鏈缺乏透明度和可追溯系統(tǒng)。

您認(rèn)為更廣泛的電子行業(yè)是否為克服這些問題做了足夠的工作？如果沒有，他們可以在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？

沒有放之四海而皆準(zhǔn)的解決方案。每家公司，即使是在同一行業(yè)內(nèi)，也必須弄清楚其獨(dú)特的循環(huán)方法。但與此同時(shí)，CEP 等跨公司工作在解決影響所有行業(yè)參與者的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。電子行業(yè)在循環(huán)創(chuàng)新方面發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用，但解決其對(duì)環(huán)境的影響需要更快的進(jìn)展和更徹底的商業(yè)實(shí)踐改變。

一個(gè)需要改進(jìn)的關(guān)鍵領(lǐng)域是實(shí)現(xiàn)公司之間更輕松的信息和數(shù)據(jù)共享。如果沒有整個(gè)電子行業(yè)的合作，向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過渡將仍然是分散的，并且難以實(shí)現(xiàn)。

工程師在創(chuàng)造更多循環(huán)電子設(shè)備方面扮演什么角色？管理層或其供應(yīng)商和制造商的支持對(duì)于實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)有多重要？

工程師和設(shè)計(jì)師通過使循環(huán)電子設(shè)計(jì)變得有形來(lái)發(fā)揮作用。通過對(duì)解決方案進(jìn)行原型設(shè)計(jì)，促進(jìn)電子產(chǎn)品的維修、再利用或回收，或者只是提供有關(guān)可行性的反饋，他們有助于公司領(lǐng)導(dǎo)層圍繞循環(huán)目標(biāo)保持一致。

這對(duì)于獲得推動(dòng)工作向前發(fā)展和成功實(shí)施循環(huán)解決方案所需的管理層支持至關(guān)重要。我們咨詢的專家都說(shuō)了同樣的事情：公司領(lǐng)導(dǎo)者需要愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并接受結(jié)果不明確或不可預(yù)測(cè)的解決方案。在許多情況下，成功取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否接受不確定的商業(yè)案例并對(duì)新的工作方式持開放態(tài)度。同樣的原則也適用于供應(yīng)商的買入。但是，獲得供應(yīng)商支持往往取決于組織的規(guī)模和影響力。

大公司可以利用其市場(chǎng)地位對(duì)供應(yīng)商實(shí)施更嚴(yán)格的要求，而小公司可能會(huì)面臨挑戰(zhàn)。值得注意的是，大型制造商實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，鼓勵(lì)其他供應(yīng)商采用這些做法。

對(duì)于希望在構(gòu)建產(chǎn)品時(shí)考慮到維修、再利用和回收的工程師，您有什么建議？

始終考慮對(duì)客戶和企業(yè)有什么好處。關(guān)注這些方面會(huì)增加獲得領(lǐng)導(dǎo)支持以實(shí)施設(shè)計(jì)更改的可能性。倡導(dǎo)變革而不解決客戶和業(yè)務(wù)利益問題往往會(huì)變成一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。

但電子公司也有責(zé)任支持其工程和設(shè)計(jì)人才的工作，包括提高他們的技能，將可持續(xù)性和循環(huán)性引入他們的 KPI，并為他們提供工具、框架和方法來(lái)指導(dǎo)他們的決策。例如，允許對(duì)可修復(fù)性、可回收性或整體生命周期影響進(jìn)行早期評(píng)估的工具將使他們能夠評(píng)估其設(shè)計(jì)是否走在正確的軌道上。

在報(bào)告中的所有見解中，是否有任何見解讓您印象深刻？當(dāng)您和埃森哲的其他專家開始整合它時(shí)，有什么沒有預(yù)料到的？

與其說(shuō)我們對(duì)這些見解感到驚訝，不如說(shuō)我們對(duì)公司的共鳴和興趣感到驚訝。當(dāng)我們聯(lián)系他們時(shí)，我們預(yù)計(jì)會(huì)更不愿意投入時(shí)間和精力來(lái)分享以前的內(nèi)部知識(shí)。相反，反響非常積極，有時(shí)，我們感到不知所措，因?yàn)橛羞@么多人渴望分享他們的知識(shí)、資產(chǎn)和文檔，以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)變。

但這凸顯了這個(gè)主題的獨(dú)特性：在其組織內(nèi)支持或領(lǐng)導(dǎo)這些工作的人都堅(jiān)定地致力于做出改變。他們的奉獻(xiàn)精神推動(dòng)了其他領(lǐng)域罕見的開放程度。這令人鼓舞，因?yàn)檠h(huán)性的真正進(jìn)步需要超越單個(gè)公司范圍的行業(yè)規(guī)模的合作。