變更組織架構(gòu)、高層人士變動、大面積裁員......進入2018年以來，關(guān)于魅族我們聽到的不再是各種新產(chǎn)品的消息，也不再是各種演唱會的預(yù)告，而是各種預(yù)示著公司內(nèi)部混亂的消息。

　　距離上次5月中旬的組織架構(gòu)調(diào)整僅僅過去一個月，魅族于6月20日再次宣布公司內(nèi)部進行組織架構(gòu)調(diào)整通知，高層再次變動：任命楊柘為公司CSO，不再兼任公司CMO和市場中心高級副總裁。任命李楠為公司CMO兼公司高級副總裁，負責(zé)市場和電商相關(guān)業(yè)務(wù)，不再兼任CSO及銷售中心高級副總裁。任命郭萬喜為副總裁，負責(zé)銷售中心相關(guān)業(yè)務(wù)，同時兼任海外事業(yè)部總裁。楊顏不再兼任電商業(yè)務(wù)部高級副總裁，工作職責(zé)跟崗位職級不變。

　　不難看出，這次調(diào)整主要就是李楠和楊柘互換位置。去年中旬正式進入魅族，主力負責(zé)營銷的“大師”楊柘退居幕后，李楠重掌魅族營銷。

　　這已經(jīng)是近一年來魅族的第四次組織架構(gòu)調(diào)整，從這樣頻繁的調(diào)整中我們似乎也能看出，回歸之后的黃章一直在尋求變化，但是他心中的策略并不清晰。

　  楊柘適合的只是黃章而不是魅族

　　其實對于這樣一次調(diào)整并不意外，因為當(dāng)初楊柘加入魅族團隊伊始，懂懂筆記便不看好二者之間的融合，從某種意義上來講，楊柘適合的只是黃章而不是魅族。

　　作為一個擁有華麗履歷的手機圈老將，楊柘給外界的形象一直都是營銷大師，能賣出去貨。確實，早年間楊柘的確做出了一些成績，但是我們仔細觀察楊柘從華為到TCL再到魅族這三段經(jīng)歷，盡管這三家公司從品牌調(diào)性到用戶基礎(chǔ)是完全不一樣的三家企業(yè)，但是楊柘的營銷風(fēng)格卻沒有太多變化，從華為期間的“君子如蘭”到TCL時期的“宛如初現(xiàn)”再到魅族時期的“雙瞳如小窗，佳境觀歷歷”，一直都是那種文藝范十足的感覺。

　　不過，這樣的風(fēng)格卻符合黃章的口味，所以重新出山之后的黃章找來了楊柘，但是這樣的組合并沒有挽救魅族于水火。楊柘加入魅族至今已經(jīng)一年有余，但魅族的銷量并沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，而是每況日下。根據(jù)市場調(diào)研公司Canalys公布的第一季度銷量報告顯示，魅族在第一季度的銷量跌幅超過50%

　　楊柘加入魅族之后的第一個重要產(chǎn)品是被寄予厚望的Pro 7系列。當(dāng)初Pro 7曾有一個300萬銷量的目標(biāo)，但從現(xiàn)在來看別說300萬，這款堪稱魅族史上最失敗的產(chǎn)品恐怕連100萬的銷量都沒達到。

　　可能會有人說，Pro7的整個產(chǎn)品生命周期并不是由楊柘完整操盤，加上產(chǎn)品本身產(chǎn)品力的欠缺，所以銷量不佳也不能說明楊柘有問題。那么現(xiàn)在黃章小試牛刀的15系列呢?不知道魅族有沒有勇氣公布出15系列截止目前的銷量是多少。

　　而15系列銷量不佳或許也正是楊柘下課的主要原因，畢竟在這個風(fēng)口浪尖上，即將到來的16系列對于魅族而言是不得有失的存在。

　　所以，在這個時候選擇讓被外界戲稱為“連呼吸都在營銷”的李楠來重新接手市場，或許是魅族當(dāng)下最好也是唯一的選擇。

　　口水堆不出好產(chǎn)品

　　除了人事變動之外，黃章和李楠近幾天也變得相當(dāng)活躍，頗有一些當(dāng)初5.15之前老羅的樣子。二者都是那種偏執(zhí)到極致的人，也是最固執(zhí)的產(chǎn)品經(jīng)理。喜歡鉆研產(chǎn)品，也都有著自己心中那一份獨一無二的設(shè)計美學(xué)。

　　就像腳踢蘋果、拳打三星的羅永浩一樣，在黃章心中他的作品也永遠是最棒的，而且毋庸置疑。所以，我們看到了黃章回歸之后的小試牛刀15系列跟他淡出公司一線之前最后一款作品MX3一樣，整體設(shè)計風(fēng)格并沒有太大差異。

　　同時，偏執(zhí)的黃章回歸之后直接就否認了公司前兩年一系列的策略和人事變動，或許這也是白永祥下課的主要原因。另外，對于即將到來的16系列，黃章的內(nèi)心似乎非常有信心。