從去年開始，亞馬遜集團董事會主席兼CEO貝佐斯就一直超越比爾蓋茨，成為了新的世界首富。可以說，2017年的亞馬遜收獲滿滿，結局很完美。

　　然而，貝佐斯看來，單調的結構會讓亞馬遜在激烈的市場競爭中越來越艱難。經(jīng)過耐心尋找，貝佐斯看到了中國企業(yè)在一些領域的突破，決定向中國學習。

　　首先，在新零售上，亞馬遜看上了阿里巴巴的盒馬鮮生。亞馬遜在收購了全食超時，然后將全食超市2小時配送擴展到更多城市，并界定了7.99美元的配送費。而盒馬鮮生是半小時免費送。配送服務給了其他競爭者一些機會，新零售領域晚了兩年的亞馬遜還有很大壓力，還需要加油。

　　在移動支付上，貝佐斯看上了支付寶。當然，美國Paypal旗下的移動支付服務Venmo已經(jīng)有了很大突破，已經(jīng)有超過200萬戶商家接入了Paypal的支付系統(tǒng)。而貝佐斯計劃推出類似余額寶的服務，用戶提前把錢存到里面，購物時直接使用。區(qū)別就是余額寶中有利息，亞馬遜支付沒有利息。

　　在中國，旅游業(yè)一直是一個朝陽行業(yè)，2017年全年實現(xiàn)旅游總收入5.40萬億元，增長15.1%。而美國市場規(guī)模大約達到4800億美元。而亞馬遜的在線旅游已經(jīng)給競爭多收造成了威脅，如果亞馬遜重點關注精選服務、定價以及無縫支付等業(yè)務，亞馬遜旗下的3億多消費者可能會向潛在的旅游服務投資。如果亞馬遜能在在線酒店業(yè)務上找到突破口，亞馬遜一年在旅游方面的利潤將達到6億美元。

　　同時，中國房價的節(jié)節(jié)攀升也帶動了房貸業(yè)務的一本萬利。亞馬遜也看到了這其中的商機，最近，亞馬遜計劃進軍房地產(chǎn)按揭貸款業(yè)務。在一些金融機構的幫助下，計劃推出自由品牌銀行賬戶。

　　就想中國的阿里巴巴，在電子商務成熟成功之后，迅速增加其他領域。亞馬遜也在走這條路。從亞馬遜的logo設計來看，微笑的箭頭，從A指向Z，以前是想把商品銷往全球各地，如今該是進軍所有的領域，擴大自己的商業(yè)版圖。