還記那句“創(chuàng)意感動生活”么?說到TCL，大家肯定首先聯(lián)想到TCL電視。TCL在家電市場有著較高的市場占有率。

　　17年公告數(shù)據(jù)顯示，液晶電視全年銷量為2377.4萬臺，同比增長15.9%?？照{(diào)、洗衣機產(chǎn)品銷量分別同比增長26.9%、11.5%。TCL家電創(chuàng)造了北美出貨量第三佳績。但是，消費者對于TCL手機似乎并沒有太多的熱情。

　　TCL收購黑莓已經(jīng)過去了快一年時間。TCL本想借助黑莓重占手機市場份額，可是結(jié)果并不如人意。

　　原本寄予厚望的智能手機業(yè)務(wù)非但沒有止跌回升，反而加速下滑。2017年TCL通訊設(shè)備及其它產(chǎn)品銷量合計4387.6萬臺，較上年同期下降36.2%。

　　這讓李東生非常尷尬，以至于在CES大會上被國內(nèi)記者追問“TCL通訊是否應(yīng)該徹底剝離掉”的敏感問題。

　　在十幾年前，TCL手機曾經(jīng)是中國手機三大品牌之一。2004年，TCL開啟國際化大門，收購了法國電信巨頭阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)，此后成功在歐洲占領(lǐng)了一席之地。

　　但是風(fēng)光無限的背后，危機卻也悄然而至，有專業(yè)人士表示，在收購阿爾卡特之后，TCL的下滑之路便開始了。

　　在我看來，TCL手機下滑主要因為三點：

　　1、定位失誤：價格高，配置低。將Keyone售價定于3999元，定位高端市場沒錯。但是硬件配置相對落后太多，導(dǎo)致整體性價比太低，消費者不買賬。

　　2、策略失誤：一直在全觸屏和鍵盤機之間猶豫。在手機全面屏發(fā)展的大形勢下，全觸屏為主流發(fā)展。TCL一直在機型定位上決策不準(zhǔn)，導(dǎo)致大量客戶流失。

　　3、營銷失誤：未能利用好黑莓這塊招牌。TCL在消費市場上的品牌營銷還停留在傳統(tǒng)階段，短板一時半會難以補強。

　　總結(jié)：

　　正如TCL通訊首席執(zhí)行官NicolasZIBELL所說的那樣：“BlackBerry是目前唯一一個能在高端手機領(lǐng)域與其他高端手機有效競爭的一個品牌。我們?nèi)绾巫屵@個品牌回到曾經(jīng)的巔峰時代，也是目前最大的難題。”

　　未來黑莓手機，能否通過中國制造迎來新生、重返主流，這就主要看TCL國際團(tuán)隊的表現(xiàn)，對此持審慎態(tài)度。