作者 / 王瑩 《電子產(chǎn)品世界》編輯

　　2016年1月17日，貴州省政府與美國高通公司在京共同出資成立貴州華芯通半導(dǎo)體技術(shù)有限公司，定位為設(shè)計與開發(fā)基于ARM架構(gòu)的服務(wù)器芯片。一年半過去了，華芯通目前發(fā)展的如何，對將來的發(fā)展有何規(guī)劃?近日，華芯通半導(dǎo)體首席執(zhí)行官汪凱博士與西門子業(yè)務(wù)部門Mentor全球副總裁兼亞太區(qū)總裁彭啟煌(Danny Perng)先生進行了對話。

華芯通半導(dǎo)體的目標

　　Danny：華芯通自成立以來已成為業(yè)內(nèi)矚目的焦點，馬凱副總理視察過貴公司，習近平主席也對網(wǎng)絡(luò)安全非常重視。您對華芯通的期許和目標是什么?

　　汪凱：首先，華芯通半導(dǎo)體具有明確的目標：要把服務(wù)器芯片做起來。但服務(wù)器CPU很復(fù)雜，表現(xiàn)在幾個方面：性能越來越高，功能越來越強，功耗更低，工藝也更復(fù)雜。

　　我們非常幸運，華芯通半導(dǎo)體得到貴州省政府和高通公司的支持，貴州省政府與高通公司分別持有華芯通55%和45%的股份。因此，我們在資金、技術(shù)上相對占有優(yōu)勢。做好芯片技術(shù)，需要專注于三個方面：第一，需要強大的財力。第二，需要頂尖的技術(shù)，在當今競爭激烈的市場，高性能CPU芯片從零做起非常困難。第三，要有廣大的市場需求，中國正處在蓬勃發(fā)展階段，對于服務(wù)器CPU的需求與日俱增，中國已經(jīng)成為世界第二大服務(wù)器市場。

　　具備了資金、技術(shù)、市場的條件，華芯通還需要一批具有真才實學、真正能做事情的人聚在一起，搭建技術(shù)平臺。希望在不遠的將來，華芯通開發(fā)的服務(wù)器芯片能夠穩(wěn)步進入市場，為中國或全球市場注入活力。

　　Danny：華芯通在達成今年短期目標上的進展如何?

　　汪凱：華芯通半導(dǎo)體于2016年1月17日在北京宣布成立。成立之初，我們重點做安全方面的研發(fā)。從2017年開始，我們推進了IC設(shè)計方面的研發(fā)，華芯通第一代服務(wù)器芯片計劃于今年年底tape out。此外，我們著手針對大數(shù)據(jù)、云存儲、安全、網(wǎng)絡(luò)和高性能計算等領(lǐng)域進行開發(fā)，把設(shè)計與系統(tǒng)平臺搭建結(jié)合，并不斷擴充我們的技術(shù)研發(fā)團隊。

　　Danny：國際上大數(shù)據(jù)中心領(lǐng)先的供應(yīng)商包括微軟、亞馬遜、Google等;在國內(nèi)，包括BAT(百度、阿里、騰訊)三家公司?，F(xiàn)在的趨勢是，這些大數(shù)據(jù)中心搭建商自己也在做研發(fā)，通常直接跟半導(dǎo)體公司合作。您怎么看這一趨勢?今后，華芯通是否會與聯(lián)想、惠普等傳統(tǒng)廠商合作?或者與BAT合作?

　　汪凱：數(shù)據(jù)中心具備比較開放的架構(gòu)，我們很高興與數(shù)據(jù)中心的供應(yīng)商進行合作。華芯通的業(yè)務(wù)分兩個方面，一方面是聯(lián)合傳統(tǒng)企業(yè)，另一方面是與基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)攜手。從目前的市場成長速率來看，基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需求要大于傳統(tǒng)企業(yè)。對華芯通來說，這兩方面的市場都是不可或缺的。

服務(wù)器的ARM架構(gòu)如何挑戰(zhàn)x86架構(gòu)?

　　Danny：做高端芯片需要整個生態(tài)系統(tǒng)支持，包括系統(tǒng)平臺。那么，基于ARM的架構(gòu)如何挑戰(zhàn)X86架構(gòu)?

　　汪凱：的確，生態(tài)系統(tǒng)是非常重要的一環(huán)。芯片設(shè)計再好，如果沒有真正的應(yīng)用和生態(tài)體系的支持也難以推廣。同樣，服務(wù)器也需要軟件、固件、架構(gòu)等的協(xié)同發(fā)展。x86架構(gòu)已具備廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)，而ARM架構(gòu)是新晉的市場生力軍。目前，包括高通以及多家IoT廠商采用了基于ARM架構(gòu)的芯片，ARM指令集結(jié)構(gòu)具備多項優(yōu)勢特性，包括低功耗和高性能。任何一個新的生態(tài)體系的建設(shè)都需要一段時間的積累，需要克服多重困難。相信假以時日，基于ARM架構(gòu)的服務(wù)器芯片一定會在相關(guān)市場獲得認可和快速發(fā)展。

　　Danny：目前，有相當數(shù)量的國內(nèi)外服務(wù)器芯片廠商在做基于ARM架構(gòu)的服務(wù)器芯片，半導(dǎo)體行業(yè)講究群聚效應(yīng)。您認為眾多這一類廠商的出現(xiàn)對貴公司來說有哪些利弊?

　　汪凱：首先，一些大的芯片廠商選擇ARM架構(gòu)，說明大家看到了ARM架構(gòu)在服務(wù)器芯片領(lǐng)域的發(fā)展機遇，有利于形成良好的生態(tài)環(huán)境。華芯通與其他廠商一起努力，先把這個市場發(fā)展起來，滿足需求，更快、更好地推進市場發(fā)展。接下來，就是殘酷的競爭和優(yōu)勝劣汰，少數(shù)獲勝者贏得市場。大多數(shù)市場領(lǐng)域的發(fā)展過程都是如此。

技術(shù)挑戰(zhàn)是最大的難點

　　Danny：在技術(shù)方面，需要做到高性能、低功耗、制程先進，另外，還需要固件、軟件、APP乃至整個系統(tǒng)都要兼?zhèn)?。您認為其中哪個環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)最大?

　　汪凱：對華芯通來講，最大的挑戰(zhàn)來自技術(shù)方面?；诋斀竦南冗M技術(shù)，以及領(lǐng)先的IP方面的支持，需要一批尖端的人才和對架構(gòu)的深入理解，才能夠設(shè)計和創(chuàng)造出領(lǐng)先的產(chǎn)品。我們一定要做到把核心技術(shù)掌握在自己手中。猶如登山，真正的沖頂階段，永遠需要的是我們自身的體力和實力。

　　Danny：您的背景是美國名校伊利諾伊大學電氣工程和計算機科學博士，在不同的跨國公司擔任過高管。與之前您工作過的幾家公司比較，您在華芯通面對的挑戰(zhàn)和契機在哪里?

　　汪凱：我曾經(jīng)在職業(yè)生涯早期服務(wù)過一些初創(chuàng)公司，前些年，我一直任職于國際型的半導(dǎo)體公司?？鐕居袔讉€特點，在跨國公司平臺上具備規(guī)范的流程，并已聚集了一批經(jīng)驗豐富的人才和良好的市場基礎(chǔ)。與跨國公司不同，華芯通應(yīng)該算是一家初創(chuàng)公司。我們的兩大股東有明確的目標和非常具體的任務(wù)要求，因此，人員上手很快。我們需要快速搭建平臺，包括流程建設(shè)、頂尖研發(fā)人員的招募等——這是一大挑戰(zhàn)。另外一個挑戰(zhàn)，來自技術(shù)經(jīng)驗的積累，只有實戰(zhàn)經(jīng)驗才能更好地幫助一家企業(yè)成功。

　　Danny：您希望貴公司有什么樣的公司文化?

　　汪凱：首先我們是一家以科技為主導(dǎo)的公司，人才是第一位的。但更關(guān)鍵的，我希望這個平臺能夠給員工提供一個良好的環(huán)境，讓大家都愿意在這個平臺上去展現(xiàn)和發(fā)揮自己最有價值的一面。

除了具備好的起點，EDA工具是華芯通重要幫手

　　Danny：我們知道，高通公司在初期向華芯通提供了技術(shù)支持和IP轉(zhuǎn)移。從長期的技術(shù)發(fā)展角度，華芯通有何打算?

　　汪凱：我們在發(fā)展過程中會不斷積累和加強華芯通自己的IP。借助于國際先進經(jīng)驗，但需要立足于自主創(chuàng)新，這樣才能真正成長為一家技術(shù)完備型公司。我們的理念是，與國際技術(shù)領(lǐng)先公司長久合作，并不斷進取，設(shè)計生產(chǎn)出系統(tǒng)穩(wěn)定、國內(nèi)計算性能最為出色、具備完整安全可控技術(shù)架構(gòu)的國產(chǎn)化服務(wù)器芯片。

　　Danny：提到新的產(chǎn)業(yè)需要生態(tài)系統(tǒng)，華芯通如何看待像Mentor等EDA公司，這些公司在哪些方面可以幫助華芯通快速取得成功?

　　汪凱： 首先，建一棟房子除了好的設(shè)計師和好的工匠，還需要好的工具，沒有好的工具，即使能工巧匠，也無法實現(xiàn)理想的設(shè)計。隨著芯片制造工藝的發(fā)展，對工具的需求會越來越高，EDA合作伙伴能夠提供好的設(shè)計工具。另外，部分EDA公司能夠提供IP，可以幫助芯片設(shè)計公司快速發(fā)展。第三，EDA公司可以提供經(jīng)驗豐富的技術(shù)團隊，相互協(xié)作。

西門子收購Mentor，迎接系統(tǒng)設(shè)計時代

　　Danny：您之前曾表達過擔心，擔心Mentor被西門子收購后會有什么變化?很多人也如您一樣有此疑問，我可以在此釋疑一下，為什么西門子會對Mentor有興趣?Mentor為什么會想被西門子收購?

　　實際上，西門子是一家具有900億美元規(guī)模的公司，主導(dǎo)收購Mentor的是西門子的工業(yè)軟件部門，他們在系統(tǒng)工業(yè)軟件方面一直排名世界領(lǐng)先。收購Mentor后，西門子就成為了全球第一的工業(yè)軟件提供商，可是，規(guī)模大并不是目的，他們主要看重的是Mentor在EDA行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　并且，Mentor是全球三大EDA公司中最了解系統(tǒng)設(shè)計的公司，將近一半的客戶是系統(tǒng)公司。系統(tǒng)公司也采購了很多Mentor的IC設(shè)計工具。

　　西門子的長期戰(zhàn)略是系統(tǒng)和半導(dǎo)體結(jié)合所帶來的巨大競爭力。因此，西門子對Mentor有興趣，西門子希望Mentor在IC設(shè)計和驗證工具方面加大投資。德國等歐洲公司常常會做五年計劃，他們愿意做長期投資。西門子為加強在IC方面的投入，收購后的第一件事情，就是把Mentor原CEO(首席執(zhí)行官)Wally Rhines博士任命為Mentor的總裁兼CEO，與以前的位置和職責一樣，這表明Mentor仍是相對獨立的。在汽車電子和機電等方面，西門子未來會加快與Mentor產(chǎn)品的整合。

　　西門子認為目前整合如機械、封裝、IC等方面達成最優(yōu)化設(shè)計的技術(shù)還不成熟，但這樣的設(shè)計趨勢將到來，所以西門子選擇和Mentor合并以加速針對系統(tǒng)架構(gòu)的建設(shè)，這是西門子的愿景也是對Mentor的期許。

　　汪凱：衷心希望Mentor在EDA這條路上越走越遠!

　　Danny：感謝汪博士接受采訪。中國擁有世界第二大服務(wù)器市場，以及很好的高端人才支持環(huán)境，華芯通半導(dǎo)體也需要一些先進經(jīng)驗和工具的引入，我們期盼與華芯通繼續(xù)加強協(xié)作，預(yù)祝華芯通成功!

　本文來源于《電子產(chǎn)品世界》2017年第10期第3頁，歡迎您寫論文時引用，并注明出處。