靠自身轉(zhuǎn)型困難重重

　　如今，輝煌的代工時代似乎一去不復(fù)返了。

　　代工行業(yè)利潤率較低，已經(jīng)不足以再帶動收入增長。雖然鴻?？萍柬斨畲蟠て髽I(yè)的頭銜。但是，鴻?？萍荚缫颜J(rèn)識到富士康過去成于蘋果，未來也可能敗于蘋果。對于這一點郭臺銘心里很清楚，所以最近10多年來一直謀求從代工生產(chǎn)向自有品牌轉(zhuǎn)型。

　　早在2014年，鴻海就開始試著轉(zhuǎn)型。首先想到的就是通過參股其他品牌開拓自家新業(yè)務(wù)。近幾年來動作不斷，推出自主品牌電視，進(jìn)入3C數(shù)碼零售，暗推諾基亞，收購夏普等，都在試圖建立起屬于自己的品牌和服務(wù)。

　　然而，要想甩掉多年來貼在身上的“代工”帽子談何容易，其轉(zhuǎn)型計劃屢屢受挫。鴻?？萍技挠韬裢馁惒?shù)碼廣場項目，早已大規(guī)模關(guān)店，萬馬奔騰渠道商店，根本沒有真正奔騰起來。

　　雖然鴻?？萍技哟笱邪l(fā)投入力度，試圖從單一的制造業(yè)企業(yè)，向研發(fā)和制造兼有的復(fù)合型企業(yè)轉(zhuǎn)變，但是并沒有達(dá)到自己的目的。富士康骨子里的“基因”就是善于制造，卻弱于品牌。了解產(chǎn)品，并不真正了解用戶的心聲。

　　鴻?？萍家孔灾髌放茦I(yè)務(wù)贏得市場認(rèn)可，必須要比其他企業(yè)做得更好。雖然探索轉(zhuǎn)型時走一些彎路必不可少，但一味地折騰也不是辦法，特別是在競爭激烈的市場環(huán)境中，只會拖累原有的業(yè)務(wù)。

　　鴻海科技所做的一切努力都朝著同一個目標(biāo)——自主品牌。從自主研發(fā)平板電腦，到自主研發(fā)手表，再到推出廉價的智能手機，鴻?？萍家恢迸o世人展示一個“自主”的形象。然而一直以來，消費者卻遲遲不見富士康“品牌”的蹤影。

　　新的轉(zhuǎn)型路線圖

　　第一階段鴻海科技的轉(zhuǎn)型，并沒有成功擺脫代工企業(yè)的身份，同時也沒有讓鴻?？萍枷虍a(chǎn)業(yè)鏈高端前進(jìn)多少。有分析認(rèn)為，鴻?？萍荚谀芰?、技術(shù)上的不足，導(dǎo)致研發(fā)出現(xiàn)困難。并且，鴻海科技過于依賴合作伙伴，“自主”并非真正的自主。

　　如何打開局面，徹底擺脫“代工”陰影，重塑鴻?？萍嫉纳鐣放菩蜗?，還需要郭臺銘重新思索。

　　郭臺銘的野心并不只是代工，依托代工能力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，爭取更多的話語權(quán)，同時獲得更多的利潤才是鴻?？萍嫉哪康?。收購夏普、東芝等高科技巨頭，是因為在這些巨頭手中，掌握著最尖端的技術(shù)和人才。

　　向全球制造業(yè)價值鏈的高端延伸，已經(jīng)成了鴻海科技升級轉(zhuǎn)型的路線圖。若鴻?？萍家揽孔约旱牧α繉崿F(xiàn)蝶變，超越國際巨頭們，簡直是難以上青天，除非對手犯下戰(zhàn)略性錯誤。

　　郭臺銘新的思路是利用資本的力量。若找到合適的機會，通過收購一個技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，來獲得技術(shù)人才和領(lǐng)先技術(shù)，從而順利躋身到產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端，不啻為一個捷徑。

　　競購夏普就是這樣的考慮。讓業(yè)績長期虧損的夏普帶來收益，不如其在液晶屏的專利技術(shù)積累來得更誘人。如今夏普已經(jīng)褪去日本企業(yè)的外衣，加入郭臺銘掌印的臺灣鴻海大家庭。

　　但這場“婚嫁”卻經(jīng)歷了4年磨合，同時也讓60多歲的郭臺銘拋卻天倫之樂而走上創(chuàng)業(yè)的“第二春”。

　　“迎娶”夏普

　　鴻?？萍伎瓷舷钠?，可以追溯到多年前。早在2012年3月，鴻?？萍季团c夏普簽訂合作契約，不過因為日本政府插手等種種原因，進(jìn)展緩慢。2015年4月，鴻?？萍荚俅蜗蛳钠瞻l(fā)出收購要約，先是日本政府因?qū)夹g(shù)與專利外流的擔(dān)心加以干涉，后又受夏普“數(shù)千億日元”的不確定債務(wù)困擾。

　　之后則一度流出收購生變的傳言。直到2016年8月，鴻?？萍枷蛳钠粘鲑Y約38億美元獲得其66%股權(quán)，正式成為郭臺銘麾下的子公司，這筆幾經(jīng)周折的交易案才總算是塵埃落定。

　　為了掌握上游話語權(quán)，鴻海科技幾年前就成立了“眼球計劃”，意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內(nèi)的所有與眼球相關(guān)的零部件資源，收購夏普被富士康視為"眼球計劃"的完美注腳。

　　彼時，夏普在2014財年虧損2200多億日元之后，又在2015財年創(chuàng)下了2500多億日元凈虧損的新低。

　　3年之后，終得扭虧為盈。一份夏普剛剛出爐的捷報，或許可以為郭臺銘的轉(zhuǎn)型之路帶來些許快慰。據(jù)悉，2016年10~12月夏普預(yù)計合并最終損益為盈利。從單個季度業(yè)績表現(xiàn)來看，這是連續(xù)9個季度虧損以來實現(xiàn)的首度盈利。更重要的是，這發(fā)生在郭臺銘接管夏普的首個財季?！拔倚睦镉幸粋€夏普重建藍(lán)圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質(zhì)來實現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化，將全力支持夏普重新變成全球最尖端的消費者品牌?！惫_銘對夏普的熱情可見一斑。

　　為了讓老夏普的品牌年輕化，郭臺銘給出了一條更加親民化的路線：為它接入互聯(lián)網(wǎng)這根“神經(jīng)”。不過這背后更大的棋局是如何讓鴻?？萍家沧呱匣ヂ?lián)網(wǎng)征途。

　　夏普互聯(lián)網(wǎng)電視的一個重要標(biāo)志是讓硬件搭上了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，郭臺銘將之稱為“+互聯(lián)網(wǎng)”。在郭臺銘看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”是兩個不同的思維，以互聯(lián)網(wǎng)角度來看就是“互聯(lián)網(wǎng)+任何行業(yè)”，而從做實體經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，就是“+互聯(lián)網(wǎng)”。鴻?？萍颊谧龅木褪寝D(zhuǎn)型成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　郭臺銘對夏普的期望不止于此。耗時4年，豪擲百億，郭臺銘需要夏普這個火車頭，來拉動鴻?？萍紡膫鹘y(tǒng)制造，走向互聯(lián)網(wǎng)時代。

　　升級轉(zhuǎn)型沒有坦途

　　同樣，鴻?？萍歼@一次并購東芝閃存業(yè)務(wù)板塊，郭臺銘看重的就是它的研發(fā)技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊。

　　如果交易最終達(dá)成，鴻?？萍紝碛邢钠蘸?a class="contentlabel" href="http://m.ptau.cn/news/listbylabel/label/東芝">東芝兩大品牌，而且打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，從而獲得利潤將是過去鴻?？萍即r代的數(shù)倍。更重要的是，鴻?？萍家矊碛信c蘋果公司更多的對話籌碼。

　　未來，鴻?？萍紝⑦M(jìn)入一輪資本驅(qū)動的行業(yè)整合增長周期。近來宣布兩大合作，就體現(xiàn)了這一戰(zhàn)略。鴻?？萍枷认钠蘸筌涖y，隨后又傳出消息聯(lián)手臺積電競購東芝閃存業(yè)務(wù)，崢嶸頓顯。

　　首先，鴻?？萍荚缫咽召徚讼钠?，但是雙方之前的既定路徑，基本設(shè)定在面板與太陽能領(lǐng)域。如今，雙方的融合合作，已經(jīng)延伸到了醫(yī)療與健康科學(xué)領(lǐng)域。

　　其次，鴻海科技與軟銀的再度牽手就顯得更為重要。鴻海科技與軟銀的合作領(lǐng)域已相當(dāng)廣泛，有多個項目在前。但這次牽手，則側(cè)重投資。嫁接軟銀的產(chǎn)業(yè)力量與投資經(jīng)驗，整合自身資本和全球強大的制造力、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，當(dāng)然也包括一部分通路，來快速換取一個新的市場。它們將集中在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。結(jié)合富士康的主業(yè)，應(yīng)該會借助資本培育手機之外的多種智能設(shè)備、工業(yè)智能產(chǎn)品、機器人等單元。當(dāng)然，不會是純粹的硬件，一定是軟硬件系統(tǒng)。因為我們看到，軟銀與谷歌、鴻?？萍寂c谷歌之間，已經(jīng)有強烈的磁化效應(yīng)。

　　最后，并購危機中的東芝，同樣是通過整合外部優(yōu)勢資源，達(dá)到升級轉(zhuǎn)型這一戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

　　2016年經(jīng)歷了IPO后歷史上第一個衰退年，2017年將是鴻?？萍及l(fā)展史上的關(guān)鍵樞紐。鴻?？萍急仨氃诮衲陮⑦^去確立的新愿景，進(jìn)一步落地，并形成一定的勢能。

　　但是不可否認(rèn)，鴻?？萍嘉磥淼纳夀D(zhuǎn)型路并不會平坦 。