發(fā)那科FANUC

　　發(fā)那科FANUC最新設立了物聯(lián)網平臺Fanuc Intelligent Edge Link and Drive(FIELD)，并采用NVIDIA人工智能系統(tǒng)。FIELD能實現(xiàn)自動化系統(tǒng)中的機床、機器人、周邊設備及傳感器的連接并可提供先進的數據分析，提高生產過程中的生產質量、效率、靈活度以及設備的可靠性——從而提高設備綜合效率(OEE)并促進生產利潤的提升。

　　該系統(tǒng)還可透過人工智能來提升機器人的生產力，并且為全球自動化工廠機器人帶來自主學習功能。而FANUC將透過一系列 NVIDIA 設計生產的GPU、深度學習軟件，使得AI人工智能能夠運用在云端、數據中心及嵌入式設備當中。

　　NVIDIA共同創(chuàng)辦人兼CEO黃仁勛談到與FANUC的合作時表示，AI人工智能的時代正式來臨，透過 GPU 的深度學習功能，將可激起新一波軟件學習與機器推理運算的浪潮。其中，最令人興奮的莫過于機器人能夠了解其周遭環(huán)境，并且與人類進行互動。NVIDIA十分高興，能與全球自動化工廠與機器人領導者FANUC共同打造智能機器，以造福人類的未來。

　　據悉，F(xiàn)IELD延續(xù)了現(xiàn)有發(fā)那科ZDT(零停機功能)的成功，ZDT有效結合了思科云端技術、IOT數據收集軟件以及點對點的安全性。通過使用工業(yè)以太網交換機連接機器人后，再連接思科公司的UCS服務器–系統(tǒng)的運行基于發(fā)那科和思科的ZDT數據收集軟件。汽車行業(yè)用戶在使用了該系統(tǒng)后就立即能實現(xiàn)停機時間的減少和費用的節(jié)省。

　　FIELD能為用戶和應用開發(fā)者提供先進的機器學習和人工智能功能并將制造業(yè)引入到生產力和效率的新高度。目前，發(fā)那科已將這些新技術應用于機器人散堆拾取、生產異常檢測和故障預測。由于FIELD結合了人工智能和尖端計算機技術，使得分布式學習成為可能。機器人和設備的運行數據在網絡上被實時的進行處理，這也使各種設備之間能更智能協(xié)調生產，令原來難以實現(xiàn)的復雜生產協(xié)調輕松完成。

　　其實早在多年之前，F(xiàn)ANUC就著手與思科合作，進行“不停工”zero downtime計劃。計劃中FANUC與思科聯(lián)手打造一個物聯(lián)網系統(tǒng)，讓FANUC可監(jiān)管工廠廠房每一個機器人，并且預測機器人異常狀況，在機器人出現(xiàn)問題以前先加派技術人員進行維修作業(yè)。目前為止，該計劃已經測試了2，500個機器人，還包括FANUC的大客戶GM通用汽車。據FANUC介紹，測試計劃替客戶節(jié)約了3，800萬美元。

　　安川YASKAWA

　　iot101君談了那么多工業(yè)機器人巨擘的物聯(lián)網戰(zhàn)略，在安川這里休息一下，說段往事。

　　美的和庫卡已經正式領了結婚證，但是要知道，早在2015年8月，美的就發(fā)布機器人戰(zhàn)略，與日本安川電機合資設立兩家子公司。

　　兩家子公司分別面向工業(yè)機器人和服務機器人，包括廣東安川美的工業(yè)機器人有限公司(美的股權占49%)、廣東美的安川服務機器人有限公司(美的股權占60%)。

　　這說明，早在2015年，美的就在和安川實質性的“談戀愛”，但到2016年，卻娶了庫卡。

　　這其中的變化，從日本經濟新聞對安川電機社長小笠原浩的采訪中一窺便知。不得不承認這位記者的提問字字珠璣，請各位仔細品味該記者的措辭。

　　記者：貴公司與美的集團成立了2家合資企業(yè)。

　　小笠原浩：1家是制造工業(yè)機器人的企業(yè)，我們出資51%，2015年秋季成立。在這里制造的機器人100%向美的供貨，目的是實現(xiàn)家電生產設備的自動化。另外1家是制造護理與康復用機器人的企業(yè)，2016年春季成立，美的方面出資60%。主要目的是為了實現(xiàn)康復設備的商品化，這些設備主要用于幫助因患病或事故而麻痹的四肢恢復運動機能。目前正在為符合中國需求而調整設計。

　　記者：但美的仍選擇了收購庫卡。

　　小笠原浩：美的向庫卡提出收購要約之后，通過日本的機器人業(yè)務負責人向本公司進行了說明。美的方面表示“并未考慮完全收購庫卡。對與安川的合資業(yè)務完全沒有影響，將按原計劃推進相關業(yè)務”。美的與我們合資制造的是通用機器人。既能用于美的的設備，也能向其他家電企業(yè)銷售。但美的也需要只能在自身設備上使用的專用機器人，收購庫卡或許存在著這樣的理由。

　　記者：美的持有的庫卡股權實際上已達到94.55%。

　　小笠原浩：即使美的試圖將庫卡變?yōu)槿Y子公司，對與我們的合資應該也沒有明顯影響。在家電制造一線，存在著各種各樣的作業(yè)。這是因為每家機器人企業(yè)能實現(xiàn)自動化的作業(yè)內容都有擅長和不擅長，僅依靠庫卡制造，難以滿足全部需求。

　　記者：在收購庫卡之后，美的是否可能在工業(yè)機器人領域成為競爭對手?

　　小笠原浩：這一點很難判斷。不過，我們此前涉足的機器人主要面向汽車產業(yè)，面向家電制造的經驗不多。美的作為家電企業(yè)需要推動自身設備的自動化，這一挑戰(zhàn)將為致力在家電和食品等領域拓展機器人用途的我們提供參考。

　　記者：如果像庫卡一樣，有中國企業(yè)對安川電機提出收購方案，您將如何應對?

　　小笠原浩：我認為沒有終極的反收購對策。我們能做的就是繼續(xù)向市場推送展現(xiàn)我們出色技術的產品。我認為由此提高企業(yè)價值非常重要。

　　美的為什么沒有收購安川，其實沒有任何公開的直接表述可以查證，但從小笠原浩的表態(tài)中，細心的人是能看出邏輯的。

　　既然戀愛過，如果說兩方沒有就并購這事做過溝通，肯定沒人相信的。只不過因為種種原因，沒能更深入的相處而已。這事其實很好理解——談戀愛嘛，即便沒能結婚，以后也可以做朋友的。

　　看了上面這段往事之后，那么，你覺得安川的物聯(lián)網戰(zhàn)略還值得關注嗎?