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緊鑼密鼓布局VR HTC能賭贏嗎?

作者: 時(shí)間:2016-07-20 來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 收藏
編者按:手機(jī)業(yè)務(wù)的虧損,使HTC這艘手機(jī)巨輪面臨著新的選擇,甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在HTC手機(jī)業(yè)務(wù)虧損的情況下,HTC應(yīng)該放棄自主品牌,重回代工時(shí)代,并等待新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),然而HTC選擇了VR。

  對于虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)技術(shù),為數(shù)不少的創(chuàng)業(yè)者持懷疑態(tài)度。著名的臉書(Facebook)創(chuàng)始人扎克伯格亦曾表示對虛擬現(xiàn)實(shí)的技術(shù)前景并不樂觀,他認(rèn)為VR的普及至少需要十年,甚至需要20年。幾個(gè)星期之前,自稱模擬飛行頭盔專家的一位美國VR業(yè)者稱,VR永遠(yuǎn)無法解決眩暈問題,因此沒有前途。他的觀點(diǎn)在科技媒體廣為傳播,因?yàn)檠瀱栴}是目前VR普及的最大障礙。

本文引用地址:http://m.ptau.cn/article/201607/294255.htm

  不過,臺灣企業(yè)宏達(dá)電()的認(rèn)識是相反的。今年5月,董事長王雪紅在2016中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)(數(shù)博會(huì)) 上聲稱,(VR)一定比智能手機(jī)普及要快,“我認(rèn)為也就2年左右。”

  在這個(gè)判斷之下,發(fā)力投資VR,并為此建立了新的產(chǎn)品線,以及配套聲稱規(guī)模高達(dá)百億美元的投資基金。今年4月,HTC VR中國區(qū)總經(jīng)理汪叢青在2016全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)(GMIC)上表示,從個(gè)人電腦到手機(jī),再到智能手機(jī),每一個(gè)時(shí)代性產(chǎn)品的更迭速度都比上一代要快,且更具沉浸感,近一年來,手機(jī)已經(jīng)開始下滑,下一代替代智能手機(jī)的產(chǎn)品將是VR產(chǎn)品,未來20年不是手機(jī)的時(shí)代,而是VR的時(shí)代。


注緊鑼密鼓布局VR HTC能賭贏嗎?


  看來,所有的問題都阻擋不了HTC進(jìn)軍VR領(lǐng)域的決心和步伐。從去年3月發(fā)布HTC Vive開發(fā)版,到今年2月開售HTC Vive消費(fèi)版,HTC只用了一年便趕上了Oculus三年的速度。

  在HTC進(jìn)軍VR的背后,是已經(jīng)連續(xù)四年下滑的營業(yè)收入和全球智能手機(jī)市場占有率的下降。其從2012年2890億元新臺幣的營業(yè)收入,下降到2015年的1217億元;市場占有率從2011年的9.1%,下降到2015年的1.3%。2015年HTC更是稅后凈虧損新臺幣155億元。

  手機(jī)的衰落

  HTC在VR領(lǐng)域的急流勇進(jìn),很難說不是受手機(jī)業(yè)務(wù)的影響,因?yàn)镠TC最近三年的日子并不好過。

  HTC最近三年的財(cái)報(bào)顯示,除了在2014年勉強(qiáng)有新臺幣6.7億元的營業(yè)收益外,HTC在2013年和2015年分別出現(xiàn)了新臺幣39.7億元和新臺幣142億元的營業(yè)損失,以及新臺幣13.2億元、155億元的稅后凈損。

  2011年是HTC最為輝煌的一年。那一年,HTC的全球智能手機(jī)市場占有率達(dá)到了9.1%,排名全球第五。在北美市場,HTC的市場占有率曾一度超過蘋果。

  然而輝煌并未持續(xù)多久,很快手機(jī)行業(yè)成為一片紅海,面對前有蘋果、三星的競爭,后有華為、小米等中國內(nèi)地品牌追趕的格局,從2012年開始,HTC的全球智能手機(jī)市場占有率逐年下降。盡管從2013年10月開始,王雪紅越來越多的到前線參與日常運(yùn)營與管理,然而并未能扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑的局面?!霸谥悄軝C(jī)時(shí)代,手機(jī)的核心競爭力是不一樣的。蘋果依靠封閉的生態(tài),三星有垂直的產(chǎn)業(yè)鏈,而大陸安卓市場看的是性價(jià)比,”中國手機(jī)聯(lián)盟秘書長王艷輝接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)表示,“HTC沒有三星、蘋果那樣的獨(dú)特優(yōu)勢,在中國市場又不愿放棄高溢價(jià),衰落是必然的?!?/p>

  蘋果的控告、三星的打擊與競爭,諾基亞在歐洲對HTC的連續(xù)起訴,如同車輪戰(zhàn)一般接踵而至,成了削減HTC手機(jī)市場的一把又一把利劍;此外,大打產(chǎn)品類型數(shù)量牌而缺乏核心競爭力的智能手機(jī),以及對中國市場的錯(cuò)失,更使HTC在智能手機(jī)時(shí)代乏力回天。


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