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市場激烈競爭下 國內、外LED企業(yè)的轉型之路

作者: 時間:2016-05-12 來源:中國之光網 收藏

  筆者梳理2015年年報、2016年一季報發(fā)現,在天龍光電、奧拓電子、士蘭微等業(yè)績出現不同程度下滑的同時,積極謀變的洲明科技、珈偉股份、利亞德、瑞豐光電和萬潤科技等則實現了超過100%的增長,其原因在于這些公司走出了適合自身發(fā)展的轉型謀變之路。而面對轉型,國外大企則傾向于選擇剝離傳統(tǒng)照明業(yè)務,專注產業(yè)鏈高端部分。

本文引用地址:http://m.ptau.cn/article/201605/291041.htm

  雙主業(yè)布局漸成趨勢

  從部分業(yè)績增速強勁的上市公司布局來看,其大多在維護原有國際國內產品市場份額的同時,實施雙主業(yè)乃至多主業(yè)的戰(zhàn)略,積極開拓新的盈利增長點。

  以珈偉股份為例,公司通過“光伏+照明”業(yè)務齊頭并進與協同發(fā)展戰(zhàn)略,今年一季度實現凈利潤4637.3萬元,較上年同期增長933.33%。據公司方面介紹,業(yè)績大增得益于收購華源新能的并表,同時公司主業(yè)也順利拓展至光伏電站EPC和投資運營領域。而在LED業(yè)務方面,公司全力推進照明業(yè)務向毛利率更高的智能和互聯網應用方向的升級,拓展新的“智能家居”和“智能安防”業(yè)務。報告期內,公司在北美市場推出的首款“智能安防壁燈”已取得良好的市場反應和效果,公司后續(xù)將進一步加大智能產品的研發(fā)力度和市場推廣力度,引領LED業(yè)務轉型升級。

  對于一直專注于LED照明市場的鴻利光電來說,公司未來將培育第二主業(yè),努力打造“LED+車聯網”的雙主業(yè)形態(tài)。目前,公司在LED封裝生產基地、LED汽車信號/照明生產基地、LED通用照明生產基地的基礎上,在江西南昌投資建設的LED產業(yè)基地將逐步投產,為公司在LED行業(yè)未來的發(fā)展提供有力支撐。鴻利光電表示,公司2016年將內生式生長與外延式發(fā)展并重,在車聯網行業(yè)、LED產業(yè)積極尋找優(yōu)質標的,通過整合實現跨越式發(fā)展。

  聯建光電的LED業(yè)務占比目前僅為1/5的體量,取而代之的是“數字傳播集團”雛形的形成。隨著公司的營銷服務能力、資產規(guī)模及盈利能力的增強,聯建光電一季度凈利潤達到5685.17萬元,同比增長106.87%。報告期內,聯建光電通過全資子公司繼續(xù)收購精準分眾的剩余股權,公司線上傳播綜合實力得到加強,以公關服務、互聯網廣告、互動營銷、戶外媒體網絡、數字廣告設備等為核心模塊的傳播產業(yè)鏈進一步完善。

  文體產業(yè)成跨界首選

  在LED上市公司的跨界和多主業(yè)布局中,文化傳媒和體育行業(yè)成為其選擇的主流方向。

  與聯建光電類似,利亞德屬于目前LED企業(yè)中延伸到文化傳媒業(yè)務較深入的一家企業(yè),其通過金達照明、互聯億達、勵豐文化、金立翔和品能光電的收購,整合效果明顯。利亞德介紹,借助2008北京奧運會開閉幕式上將視聽科技與文化創(chuàng)意完美融合的成功案例,利亞德將集團內各子公司在視聽文化領域的品牌優(yōu)勢、創(chuàng)意優(yōu)勢、產品技術優(yōu)勢、經驗優(yōu)勢等進行資源整合,打造出新型的“城市文化、旅游、演藝”經營模式,根據各城市的文化旅游規(guī)劃,為其城市文化旅游建設提供“視聽文化解決方案”及文化演藝運營服務。需要指出的是,利亞德自2016年開始,將業(yè)務板塊劃分為文化板塊與科技板塊。

  同樣涉足文化傳媒的還有萬潤科技。公司董秘郝軍表示,公司于2013開始計劃戰(zhàn)略擴張,最終決定跨界互聯網廣告?zhèn)髅叫袠I(yè),并于2014年8月啟動對國內LED廣告標識照明領域的領軍企業(yè)日上光電的收購,近期又完成對鼎盛意軒和億萬無線兩家互聯網傳媒公司的收購。今年一季度,公司實現扣非后凈利潤735萬元,同比勁增441%。


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關鍵詞: LED

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