然而，假若夏普面板事業(yè)被鴻海吃下，鴻海的資金能力和夏普的技術(shù)能力相結(jié)合，恐將變成日本JDI的強(qiáng)大競爭對手。因此，INCJ也打著“夏普面板技術(shù)不能外流”的口號，希望將其和旗下出資子公司JDI進(jìn)行合并。此外，還傳出三星電子、海外基金都對夏普面板事業(yè)有興趣。

　　如此看來，夏普液晶業(yè)務(wù)的買家很多，這不僅讓人浮想聯(lián)翩，誰會成為夏普最后的接盤者?在張兵看來，這種資本層面的運(yùn)作，不到最后，總是存在很多變數(shù)的。他表示，高世代線鴻海比較合適接盤，他們已經(jīng)占有10代線的股權(quán)了，但是中小尺寸的還是JDI更合適。

　　為面板廠敲響警鐘

　　在液晶領(lǐng)域，夏普被譽(yù)為“液晶之父”，可見其在業(yè)界地位曾舉足輕重，全球第一條6代線、第一條8代線、第一條10代線都出自這家公司，并擁有著IGZO等先進(jìn)技術(shù)專利，夏普曾在液晶領(lǐng)域叱咤風(fēng)云。然而，時過境遷，夏普卻一步步走向衰落。

　　北京交通大學(xué)教授徐征告訴記者，這些年中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)快速崛起，夏普受到?jīng)_擊嚴(yán)重。從企業(yè)來看，夏普產(chǎn)業(yè)面其實很寬，出售面板業(yè)務(wù)是為了更好的進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　李亞琴告訴記者，液晶面板市場競爭越來越激烈，夏普市場反應(yīng)速度慢，無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭。第一，在目前的競爭狀態(tài)下，很多面板廠的技術(shù)開發(fā)會跟隨品牌或者市場需求進(jìn)行調(diào)整。但是夏普卻按照自己最初的設(shè)計來推動，加上速度慢，造成產(chǎn)品上市以后，無法跟上市場的需求。第二，夏普的心態(tài)一向高高在上，對其他競爭對手的策略不愿意做出相應(yīng)的改變。第三，夏普缺乏靈活性，包括技術(shù)路線也是一樣。全球LTPS技術(shù)進(jìn)步很快的時候，夏普仍然堅持在中小尺寸領(lǐng)域推廣IGZO。隨著兩者差距越來越大，夏普的競爭力也逐漸喪失。

　　對此，張兵也表示，中國企業(yè)要形成自己的優(yōu)勢，要么像TCL一樣，有品牌有穩(wěn)定的出海口;要么像BOE一樣，有規(guī)模競爭力強(qiáng);要么就是拼成本，總要有一樣具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。