近來有關(guān)國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的新聞很多，尤其政府應(yīng)該支持大企業(yè)或者是應(yīng)該輔導(dǎo)中小企業(yè)的決策作法，引起許多的討論。尤其當(dāng)談到產(chǎn)業(yè)西移或者財(cái)稅負(fù)擔(dān)，或獎(jiǎng)勵(lì)措施而造成許多高科技企業(yè)實(shí)質(zhì)稅賦偏低的狀況時(shí)，大企業(yè)集團(tuán)似乎成了眾矢之的。

事實(shí)上，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)了數(shù)十年來的發(fā)展，過去以中小企業(yè)為主體的發(fā)展主軸，隨著經(jīng)濟(jì)全球化與競爭國際化的挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻，已然面臨所謂的「策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)」的時(shí)刻。

過去臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)奇跡的形成，主要來自于征戰(zhàn)全球市場、充分發(fā)揮彈性與效率原則的中小企業(yè)。但近年來，許多企業(yè)已躍過成長過程中的瓶頸與考驗(yàn)，茁壯為大型化或集團(tuán)化的組織機(jī)構(gòu)，并朝向國際化發(fā)展，在經(jīng)營范疇與營運(yùn)規(guī)模上，的確已呈現(xiàn)與過去中小企業(yè)截然不同的面貌。

以Business Week所作的全球信息科技一百大排名來看，若以公司年?duì)I收達(dá)3億美元以上，以營收、營收成長率、股東權(quán)益報(bào)酬率、投資報(bào)酬率、獲利等指針設(shè)算綜合排名為基礎(chǔ)，2005年全球信息科技一百強(qiáng)中，美國企業(yè)占一半以上，臺(tái)灣信息廠商則以占有12家企業(yè)居次，臺(tái)灣信息廠商以快速的營收成長以及資產(chǎn)報(bào)酬率和獲利能力而名列前茅，其中鴻海高居信息科技100強(qiáng)第二名。

但這樣是否就能與國際級(jí)的競爭對(duì)手抗衡呢？從競爭力綜合指針或許是，但若以營運(yùn)規(guī)模以及全球視野來看，臺(tái)灣廠商的規(guī)模相對(duì)國際大廠事實(shí)上是小得許多，例如鴻海精密2005年總營收為162.37億美元，與IBM總營收970.26億美元、Samsung總營收715.85億美元、Nokia總營收382.85億美元、LG Electronics總營收377.73億美元等營收規(guī)模前十名企業(yè)相較，實(shí)在是小巫見大巫。由此觀之，臺(tái)灣現(xiàn)有少數(shù)的大型企業(yè)集團(tuán)與數(shù)十萬家的中小型企業(yè)相比，雖然顯得大得與眾不同，但若是將競爭視野放諸全球市場的話，臺(tái)灣的大型企業(yè)在營運(yùn)規(guī)模與國際型的大企業(yè)相比，著實(shí)顯得渺小。因此絕對(duì)有必要協(xié)助具有競爭力的企業(yè)擺脫區(qū)域市場的框架，朝向國際型大企業(yè)的規(guī)格來發(fā)展。

臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)已到了轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，故不能只以過去的經(jīng)濟(jì)奇跡或現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成果作為攬鏡自戀的對(duì)象，而更應(yīng)借鏡國際間大型企業(yè)的策略思考方式與發(fā)展歷程軌跡，從中發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣廠商的國際專業(yè)分工與比較優(yōu)勢(shì)的所在，擴(kuò)大臺(tái)灣企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的深度與廣度，配合外圍互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)與中小企業(yè)的開發(fā)與輔導(dǎo)，來拓展具備以全球市場作為市場區(qū)隔的事業(yè)。

政府的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策也應(yīng)協(xié)助中小企業(yè)廠商不斷開發(fā)與創(chuàng)造新的專業(yè)利基，設(shè)法從既有的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中切割新的價(jià)值活動(dòng)，協(xié)助具有競爭力的廠商建全其組織能力與管理制度，進(jìn)一步培植臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的能力與實(shí)力，并借著能力與實(shí)力的精雕細(xì)琢與千錘百煉，促動(dòng)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的再一次成長。

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