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更新經(jīng)營(yíng)理念彌補(bǔ)平板顯示業(yè)國(guó)產(chǎn)設(shè)備差距

作者: 時(shí)間:2013-04-27 來(lái)源:FPD制造 收藏

  我國(guó)作為全球產(chǎn)業(yè)的前沿陣地,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給本土設(shè)備的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。元碩科技在市場(chǎng)需求急劇擴(kuò)張的時(shí)機(jī)下成立,主營(yíng)點(diǎn)膠設(shè)備。經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的發(fā)展,已將原有辦公場(chǎng)所擴(kuò)大逾十倍。本期《平顯時(shí)代》將對(duì)話元碩總經(jīng)理林風(fēng)杰先生(下稱“林總”),與您分享本土設(shè)備廠商的經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展訴求。

本文引用地址:http://m.ptau.cn/article/144758.htm

  立足領(lǐng)域并加以延伸

  一直以來(lái),元碩秉承“創(chuàng)新 穩(wěn)定 效果 服務(wù)”的企業(yè)宗旨,力求為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的點(diǎn)膠設(shè)備。目前,元碩所生產(chǎn)的產(chǎn)品都以臺(tái)式為主。林總稱,所有設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn),都是為了簡(jiǎn)化生產(chǎn)的流程以及人工成本的投入,因此,元碩正在全自動(dòng)的道路上前行,為下一步設(shè)備全自動(dòng)配套做準(zhǔn)備。

  元碩生產(chǎn)的點(diǎn)膠機(jī)主要用于12英寸以下的LCD以及觸摸屏領(lǐng)域。目前推出的四款點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備中,有一款是針對(duì)數(shù)碼屏而研發(fā),可使用的尺寸涵蓋3-12英寸;另外有一款是針對(duì)手機(jī)智能屏研發(fā),可使用的尺寸涵蓋1.77-7英寸。據(jù)介紹,目前已經(jīng)有多家大型廠商與元碩建立了合作關(guān)系。其中,小尺寸領(lǐng)域客戶主要有TCL、三龍集團(tuán)以及同興達(dá)、中光電等,這些客戶生產(chǎn)的尺寸主要集中在1.77-2.0英寸;中大尺寸領(lǐng)域客戶主要有:國(guó)顯、中興立德以及雅士、寶龍達(dá)、依利安達(dá)等;其中,雅士、中興立德、寶龍達(dá)等集中在智能屏;國(guó)顯偏向數(shù)碼屏;依利安達(dá)則以車載、平板等尺寸的屏幕為主。由于目前市面上NB用及以上的尺寸的屏廠商所使用的設(shè)備多為進(jìn)口,而會(huì)選擇國(guó)產(chǎn)設(shè)備的廠商所生產(chǎn)的屏尺寸仍以10.1英寸及以下的尺寸為主,因此元碩所生產(chǎn)的設(shè)備所能容納的尺寸為滿足客戶的需求提供了保證。

  林總介紹,未來(lái)三年,元碩將扎根LCD領(lǐng)域,通過(guò)產(chǎn)品走量的方式獲取技術(shù)投資的資本,與此同時(shí),在技術(shù)上加速沉淀。另外,在LCD的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸,根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)掌握客戶需求,研發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。在未來(lái)三到五年,元碩產(chǎn)品定位轉(zhuǎn)向中高端。

  眾所周知,任何企業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)過(guò)程,元碩的市場(chǎng)定位是在初期選擇走量的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng),而與此同時(shí)也非常重視技術(shù)的積累以及新市場(chǎng)的開(kāi)拓,由此,有了更為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及飛躍質(zhì)變的可能。據(jù)悉,在2013年年初,元碩遷入目前所在的新辦公室,占地面積較原先擴(kuò)大逾十倍;目前也已啟動(dòng)了人才招募計(jì)劃,預(yù)計(jì)到今年年底,所需的技術(shù)及銷售人員也將基本到位。

  重視技術(shù)積累與發(fā)展

  談及技術(shù),林總分享了他的觀點(diǎn):“國(guó)內(nèi)設(shè)備的發(fā)展與國(guó)外的差距不是用一兩年時(shí)間可以衡量的。當(dāng)然,國(guó)內(nèi)設(shè)備起步較晚是形成差距的一個(gè)較為重要的原因,但是我認(rèn)為現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)設(shè)備與國(guó)外設(shè)備最大的差距在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。目前,國(guó)內(nèi)設(shè)備領(lǐng)域看似朝氣蓬勃,但是業(yè)界同仁應(yīng)該都非常清楚,最大的原因就在于國(guó)內(nèi)光電顯示行業(yè)近年的發(fā)展速度促使國(guó)內(nèi)廠商對(duì)設(shè)備的需求量急劇擴(kuò)張。一旦國(guó)內(nèi)該行業(yè)發(fā)展速度回歸正常,客戶對(duì)于設(shè)備的要求就會(huì)提高,在這一前提下,若設(shè)備廠商仍希望通過(guò)走量的方式獲得高額利潤(rùn),將會(huì)使企業(yè)陷入技術(shù)缺失、跟不上市場(chǎng)需求的局面。因此,現(xiàn)階段本土設(shè)備商同仁就應(yīng)該有憂患意識(shí),在目前可以穩(wěn)定資金來(lái)源的前提下,加大對(duì)技術(shù)的投資與儲(chǔ)備。努力縮小與國(guó)外設(shè)備產(chǎn)品的差距,增加國(guó)產(chǎn)設(shè)備的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。”

  國(guó)內(nèi)光電顯示領(lǐng)域設(shè)備廠商數(shù)以千計(jì),如何能夠在設(shè)備這一道路上走得長(zhǎng)久,就在于經(jīng)營(yíng)者如何決策。目前形勢(shì)顯而易見(jiàn),都處于賺快錢(qián)的時(shí)期,誰(shuí)能夠在目前形勢(shì)下加大技術(shù)投資的力度,同時(shí)能夠建立正確的企業(yè)文化,誰(shuí)就能夠在這場(chǎng)無(wú)形的角逐中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。林總坦言,國(guó)內(nèi)設(shè)備產(chǎn)業(yè)與國(guó)外的差距甚大,但他對(duì)于國(guó)內(nèi)設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著足夠的信心。元碩目前也正在努力從軟件等層面提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。另外,元碩也積極地向國(guó)外企業(yè)靠攏,學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn),從而建立有元碩特色的企業(yè)文化。以此提高企業(yè)凝聚力的同時(shí),提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

  呼吁政府加大人才培養(yǎng)力度

  據(jù)悉,深圳政府對(duì)于市內(nèi)的高新企業(yè)會(huì)給予一定的政策支持,比如參展優(yōu)惠以及稅收優(yōu)惠等。作為國(guó)產(chǎn)設(shè)備廠的經(jīng)營(yíng)者,林總表示稅收優(yōu)惠很大程度上減輕了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。另外,他還希望政府能起到溝通橋梁的作用。增加整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)節(jié)的溝通,不僅能夠讓企業(yè)更加了解客戶的需求以及技術(shù)、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有幫助。另外,林總也提到了眾多中小型設(shè)備廠商關(guān)注的問(wèn)題,就是國(guó)產(chǎn)設(shè)備經(jīng)營(yíng)者很難進(jìn)入大型企業(yè)的供應(yīng)鏈。國(guó)產(chǎn)的設(shè)備難道就真的比不上國(guó)外的設(shè)備嗎?林總回答:“在體驗(yàn)度上,我認(rèn)為不然。只要給我們機(jī)會(huì),我們一樣可以做得很好!”這是元碩的呼聲,相信也是廣大設(shè)備廠商同仁的呼聲。

  另外,就人才方面,林總呼吁政府給予一定的支持。為什么應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)難,而企業(yè)又在高喊人才缺失?原因就在于高校對(duì)于人才的培養(yǎng)過(guò)于模式化而沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)乃至企業(yè)的需求進(jìn)行培養(yǎng)。因此,目前的形勢(shì)是企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)任重而道遠(yuǎn)。但是對(duì)于人才培養(yǎng),其實(shí)政府可以做的事情更多。要從根本上解決就業(yè)難與人才缺失的問(wèn)題關(guān)鍵還在于政府。

  設(shè)備代工有利有弊

  針對(duì)筆者所提出的“設(shè)備廠商委外代工以及經(jīng)營(yíng)代加工”是否成為目前設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式疑問(wèn),林總給出了他的見(jiàn)解。首先,委外代工的情況多出現(xiàn)在研發(fā)型的企業(yè)。這對(duì)于具備技術(shù)研發(fā)實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的選擇。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論“微笑曲線”中,技術(shù)以及營(yíng)銷在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占最大價(jià)值比重。因此,設(shè)備企業(yè)將生產(chǎn)的部分外包,自己經(jīng)營(yíng)研發(fā)以及銷售,可以保證經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然,這個(gè)做法需要保證企業(yè)有足夠的研發(fā)實(shí)力。蘋(píng)果目前也只是研發(fā)、銷售兩方面,把生產(chǎn)的部分交給包括富士康在內(nèi)的代工廠。

  對(duì)于經(jīng)營(yíng)代加工的設(shè)備廠商,林總解釋,目前針對(duì)這一情況又分為兩種,一種是希望自己的產(chǎn)品可以提高價(jià)值,從而引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)以及人才,這一行為可能前期需要較大的投資,但是回報(bào)也是極為豐厚的,同時(shí),對(duì)于國(guó)內(nèi)技術(shù)人才的培養(yǎng)也較為便捷。另外一種是貼牌生產(chǎn),雖然該方式可以迅速提高產(chǎn)品的價(jià)值。但是長(zhǎng)期來(lái)說(shuō),這對(duì)企業(yè)的發(fā)展并無(wú)益處,首先,不是一個(gè)代工企業(yè)都可以成為富士康,另外,長(zhǎng)期的代工會(huì)使得整個(gè)企業(yè)沒(méi)有研發(fā)的能力以及動(dòng)力、更重要的是會(huì)缺少舍我其誰(shuí)的野性!

  結(jié)語(yǔ):

  與筆者此前接觸到的設(shè)備廠經(jīng)營(yíng)者不同,林總輕描淡寫(xiě)的口吻中總是透露著他對(duì)設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景的信心。也許正如林總所說(shuō)的一樣,國(guó)內(nèi)設(shè)備與國(guó)外有技術(shù)差距,但更大的差異在于理念,這個(gè)理念包括了設(shè)備廠商自身的定位,也包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的看法。在此筆者想說(shuō),請(qǐng)嘗試給予國(guó)產(chǎn)設(shè)備更多的信心與支持,相信獲得的回報(bào)會(huì)是驚喜!

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