迅速普及的互聯(lián)網(wǎng)推動著電子商務(wù)向著社會各個商業(yè)領(lǐng)域滲透，這股力量也正促使本土電子分銷商經(jīng)歷著創(chuàng)新劇變。

　　“深圳本土分銷商，將借助電子商務(wù)創(chuàng)新的大勢，實現(xiàn)新一輪蛻變”，深圳市賽五洲電子商務(wù)有限公司CEO汪雄海說。這是一家專注電子商務(wù)運營和營銷的服務(wù)機構(gòu)，近一年來，陸續(xù)有一些電子分銷商找到賽五洲，搭建網(wǎng)上商城，運營網(wǎng)上商城。

　　專家認(rèn)為，深圳從2009年成為中國電子商務(wù)示范城市以來，城市戰(zhàn)略已經(jīng)完成了根本變局，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)已經(jīng)成為深圳政府大力扶持的產(chǎn)業(yè)。大量企業(yè)通過各種渠道關(guān)注和進入電子商務(wù)行業(yè)，其中電子產(chǎn)業(yè)有大量分銷商獨立投資或者通過參與項目進入電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)。事實上，賽五洲訂單的攀升，正是位于深圳電子元器件分銷商向著電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的一個縮影。本土分銷產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新將在未來一段時間內(nèi)愈演愈烈。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之困

　　誠然，背靠強大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是深圳電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)最鮮明的優(yōu)勢。但“硬幣的背面”，過于側(cè)重產(chǎn)業(yè)的實體資源，又成為深圳電子商務(wù)發(fā)展的另一層禁錮。

　　本刊記者采訪多家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的案例了解到，為數(shù)不

　　電子商務(wù)驅(qū)動本土電子分銷商創(chuàng)新蛻變少的傳統(tǒng)企業(yè)，僅將電子商務(wù)平臺當(dāng)成是實體銷售渠道的網(wǎng)上補充。 “很多傳統(tǒng)企業(yè)，將電子商務(wù)簡單地看做是搭建一個在線銷售網(wǎng)站。這其實是傳統(tǒng)實業(yè)思維的一種認(rèn)識誤區(qū)。”汪雄海分析，電子商務(wù)的供應(yīng)鏈體系、物流配送、營銷推廣等，與傳統(tǒng)實業(yè)銷售模式存在較大差異。“相比較北京、上海，深圳電子商務(wù)專業(yè)人才相對短缺，以至于不少傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)時，難以組建專業(yè)的運營團隊。”汪雄海告訴記者，這已成為深圳傳統(tǒng)電子元器件分銷商轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的一大瓶頸。

　　與此相應(yīng)的市場困局是，相當(dāng)數(shù)量的深圳電子商務(wù)企業(yè)盡管流量不小，但成交量不高。這還不是深圳電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的全部障礙。大量的深圳傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的同時，往往會引入風(fēng)險投資，以期未來上市。但在現(xiàn)實合作中，風(fēng)險投資方與傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務(wù)經(jīng)營理念上往往矛盾重重。“作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的電子商務(wù)，更注重長遠的戰(zhàn)略布局。其在短期內(nèi)是很難實現(xiàn)盈利的。”一外資風(fēng)投駐深投資經(jīng)理對記者分析，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者更看重短期經(jīng)營收益：“合作理念的不一致，導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)略搖擺不定。”

　　“如何讓深圳各種垂直類電子商務(wù)平臺，打造自己的核心競爭力，將是深圳獲批示范城市之后的一個重要探索。”汪雄海認(rèn)為，如何在觀念上將傳統(tǒng)電子元器件分銷經(jīng)營理念與電子商務(wù)營銷相結(jié)合，將是未來探索的重點。