產(chǎn)業(yè)模式尚無(wú)定論

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的代表，中國(guó)移動(dòng)目前已開(kāi)始進(jìn)軍電子書市場(chǎng)，并在電子書內(nèi)容領(lǐng)域進(jìn)行布局。2009年8月，中國(guó)移動(dòng)向富士康下單采購(gòu)電子書產(chǎn)品，這一消息對(duì)于電子書產(chǎn)業(yè)頗具意義。業(yè)界人士預(yù)測(cè)，中國(guó)移動(dòng)在電子閱讀市場(chǎng)的野心不僅僅是運(yùn)營(yíng)，而是要掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　管劍認(rèn)為，未來(lái)整個(gè)電子書產(chǎn)業(yè)鏈將向出版資源、出版技術(shù)提供、終端服務(wù)方面發(fā)展。

　　目前，方正集團(tuán)在數(shù)字出版領(lǐng)域擁有的多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和堅(jiān)持正版整合內(nèi)容資源的實(shí)力，都為文房閱讀器的發(fā)行奠定雄厚的基礎(chǔ)。文房閱讀器是方正飛閱與卓望信息技術(shù)(北京)有限公司合作推出的，其與眾不同之處在于加入了無(wú)線通信模塊。

　　方正飛閱通過(guò)與卓望信息合作，打造“內(nèi)容+通道+終端”的服務(wù)模式，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)電子閱讀領(lǐng)域內(nèi)容建設(shè)不完善的短板，從而打通了從內(nèi)容提供、服務(wù)整合、終端生產(chǎn)到移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、營(yíng)銷渠道、最終用戶的完整價(jià)值鏈，為用戶帶來(lái)全新的價(jià)值。

　　內(nèi)容服務(wù)商中文在線董事長(zhǎng)童之磊認(rèn)為，任何一家做電子書閱讀器的企業(yè)要想做大做強(qiáng)都要解決3個(gè)方面的問(wèn)題，一是產(chǎn)品的功能和價(jià)格策略，二是內(nèi)容資源，三是市場(chǎng)和銷售。這3個(gè)要素是做好電子書閱讀器產(chǎn)品的必要條件，缺一不可。

　　百閱一直以來(lái)都在為避免成為一個(gè)手機(jī)閱讀的“技術(shù)提供者”而努力。百閱首席執(zhí)行官陳崧說(shuō)：“由技術(shù)建立起來(lái)的壁壘很容易被打破，技術(shù)只是一個(gè)飯碗、一個(gè)工具，要想吃飽，還需要雞鴨魚(yú)肉。百閱的運(yùn)營(yíng)模式是通過(guò)閱讀吸引用戶，用社區(qū)黏住用戶，用增值服務(wù)產(chǎn)生收入。百閱是閱讀社區(qū)平臺(tái)，我們靠?jī)蓷l腿走路，閱讀是基礎(chǔ)性服務(wù)平臺(tái)，社區(qū)是增值性服務(wù)平臺(tái)，少了任何一個(gè)都獨(dú)木難支。”

　　黃平昌則認(rèn)為：“作為運(yùn)營(yíng)商，如果中國(guó)移動(dòng)做全產(chǎn)業(yè)鏈，可能會(huì)對(duì)電子書閱讀尤其是手機(jī)閱讀產(chǎn)生很大影響。但經(jīng)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈不一定能做到最好，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)更好，中國(guó)移動(dòng)肯定會(huì)與內(nèi)容、終端、技術(shù)提供商展開(kāi)合作。”

　　手機(jī)閱讀將成主流

　　在商業(yè)模式尚不明朗的情況下，電子書產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展。隨著3G技術(shù)的廣泛應(yīng)用，手機(jī)閱讀將進(jìn)入普及階段，逐漸成為電子閱讀的主流。

　　管劍分析認(rèn)為，電子書閱讀器短期內(nèi)依然會(huì)是一個(gè)窄眾市場(chǎng)，不會(huì)像手機(jī)和電腦一樣人手一個(gè)。在行業(yè)應(yīng)用以及深度閱讀方面有需求的人是其主要用戶群，這類人群數(shù)量有幾百萬(wàn)，而且還會(huì)不斷增加，現(xiàn)在的年輕用戶成熟以后也會(huì)需要這樣一個(gè)設(shè)備來(lái)閱讀有價(jià)值的資訊和資料。

　　陳崧說(shuō)：“目前手機(jī)閱讀領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、獨(dú)立手機(jī)閱讀服務(wù)商和電子書閱讀器廠商等都盯著這塊蛋糕。手機(jī)閱讀的完整產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)有建立起來(lái)，發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題在于運(yùn)營(yíng)模式。只有充分了解并滿足用戶需求，并且建立起完善上下游關(guān)系、有創(chuàng)新性商業(yè)模式的企業(yè)才有可能最終贏得市場(chǎng)。”