如今，喬布斯以數(shù)位市場的金字塔布局，正在為超越PC時(shí)代尋找新的致勝模式;未來從最上游的芯片設(shè)計(jì)到最末端的內(nèi)容服務(wù)，蘋果都想一手掌握。

　　喬布斯以創(chuàng)意為蘋果找到一條新路，而臺灣的郭臺銘，正是喬布斯的實(shí)踐者;喬布斯發(fā)想構(gòu)思，鴻海落實(shí)新產(chǎn)品，從研發(fā)到生產(chǎn)設(shè)計(jì)，然后極度降低成本，成為蘋果的最佳搭檔。

　　1O年元月問世的Apple Tablet，上半年單月量產(chǎn)約75萬至80萬臺，下半年每月生產(chǎn)100萬臺，全年挑戰(zhàn)1000萬臺，臺灣代工廠商機(jī)約5千億元，這是1O年最搶眼的1塊大餅。

　　因此，從機(jī)殼、觸控面板到相關(guān)零組件，臺灣很多代工廠都吃得到蘋果的商機(jī)，當(dāng)然鴻海會吃到最大的那1塊。這也是鴻海集團(tuán)虎年虎虎生風(fēng)的最大憑藉。對郭臺銘來說，這是行到水窮處，坐看云起時(shí)的喜悅。

　　08年此時(shí)，鴻海集團(tuán)面對金融海嘯襲擊，科技產(chǎn)業(yè)滿是無薪假，訂單消失的恐懼，鴻海首當(dāng)其沖;如上中國實(shí)施《勞動合同法》，鴻海雇用龐大人力，受到影響最大。

　　鴻海最困難時(shí)，在香港上市的富士康從27.7港元跌到1.7港元，鴻海股價(jià)在臺灣也從3百元跌到52.6元。如今不過1年光景，鴻海股價(jià)重新站上15O元，順利化解金融海嘯以來，低成本代工受到的巨大沖擊。

　　鴻海尋得再度爆發(fā)成長機(jī)會

　　09年鴻海在購并的版圖上，拿下奇美電，整合群創(chuàng)，從上游面板到下游液晶監(jiān)視器、液晶電視，1氣呵成;新奇美市占率超越友達(dá)，成為臺灣最大面板廠，讓鴻海軍團(tuán)實(shí)力更上一層樓。

　　最近鴻海宣布有意分拆賽博數(shù)碼上市，顯然在中國的通路整合上也取得不錯(cuò)的成果。像郭臺銘到了重慶，立刻從薄熙來手上拿下當(dāng)?shù)刈詈玫墓さ?，這種全方位布局，恐怕百腦匯也大大不及。

　　而09年鴻海介入筆電，1度引來同業(yè)圍堵;如今，蘋果的平板電腦，很可能是鴻海突圍的最重要一手策略。

　　喬布斯的創(chuàng)意，加上郭臺銘掌握的全方位制造能力，他們兩人堪稱是絕配。而平板電腦1O年出爐，很可能是IT產(chǎn)業(yè)一場十分巨大的革命，臺灣是后勤生產(chǎn)重鎮(zhèn)，電子代工業(yè)會因Apple Tablet改變整個(gè)生態(tài)。