有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，其實從很簡單的說幾句話，辦幾件事就可以看出來。

只在自己辦公室打轉(zhuǎn)，常常就事論事，不從上級意圖，組織架構(gòu)上考慮問題，面對事情，只管干不顧及會有什么后果，可能是執(zhí)行力只很強(qiáng)，但是基本談不上有什么領(lǐng)導(dǎo)的意識。

想了解一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，從工作上的一些小事就能看得出來了，有的老板一看員工的某些表現(xiàn)，就認(rèn)為這樣的人不堪重用，值得我們反思。

如果你有這3種表現(xiàn)，且遲遲沒有得到提拔晉升，那就要多加注意，建議改正過來。

在做團(tuán)隊管理時，管理者經(jīng)常需要上傳下達(dá)，需要和很多人溝通，高效將工作落實下去。

通過溝通說服員工根據(jù)公司的工作要求去執(zhí)行，更多時候需要說服員工相信現(xiàn)在的艱苦是值得的才能帶領(lǐng)團(tuán)隊齊心協(xié)力往前走。

這也是樹立權(quán)威時必備的能力，通過口才讓員工相信你的權(quán)威，并服從你的管理指令。

有的人一說話就很難讓信服，講了很久沒說到重點，說話底氣不足，讓人有所質(zhì)疑等等；

盡管很努力和同事溝通，卻在浪費大家的時間這樣的人就不太適合做管理，因為指令傳達(dá)不準(zhǔn)確，員工也不信服；

向上溝通也無法讓上司了解團(tuán)隊的實際情況，造成信息溝通不對稱，容易出現(xiàn)各種問題。

大部分老板都明白，不懂團(tuán)隊合作的人，通常都不太適合做管理。因為管理的本質(zhì)是充分利用團(tuán)隊內(nèi)部和外部資源，高效產(chǎn)出價值。

一個人最重要的領(lǐng)導(dǎo)力，不是自己的工作效率高超，而是能通過利用手頭上現(xiàn)有的資源，或是拉動外部的資源支持，使得團(tuán)隊的工作產(chǎn)出更加突出。

有的領(lǐng)導(dǎo)確實執(zhí)行力不是特別強(qiáng)，但他總是能夠協(xié)調(diào)好團(tuán)隊的內(nèi)部分工，并且能夠和其他部門打好關(guān)系，聯(lián)動合作把公司安排的任務(wù)一一辦妥，并做出更好的業(yè)績來。

這樣的人通常都能得到重用，這才是管理，不是自身強(qiáng)，而是能讓領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊變得更強(qiáng)。

所以你看，那些總是悶頭苦干，很少主動與同事溝通，雖然個人業(yè)績不錯，但是團(tuán)隊合作總是出現(xiàn)摩擦的人，很難得到晉升提拔。

不要只沉浸在自己的能力提升上，多提升自己的資源協(xié)調(diào)，與團(tuán)隊溝通 合作的水平，才能有效提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力。

做管理的，一定要比員工看得遠(yuǎn)，至少要懂得追求長期的利益，而不是為短期利益而放棄長期的利潤，這樣做策略時才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊走在正確的方向上。

我們需要對團(tuán)隊工作主要方向、市場的變化、產(chǎn)品的投放等做出預(yù)判，做出正確的決策，從而讓團(tuán)隊能夠在市場競爭上奪得先機(jī)，戰(zhàn)勝對手。

在團(tuán)隊工作上，我們每天都會面臨很多問題，員工考慮如何解決當(dāng)下的問題，讓工作順利開展起來。

管理者則要找出問題的歸因，識別哪些問題是真正需要解決的，哪些問題可以交給時間去消磨。

管理者還需要做風(fēng)險管控，這也需要有長遠(yuǎn)的眼界。

在做工作計劃“時，你能預(yù)計到團(tuán)隊執(zhí)行的困難，內(nèi)部管理存在的風(fēng)險和外界環(huán)境的壓力等，從而做出應(yīng)對計劃，第二方案等，降低風(fēng)險影響。

所以如果員工在考慮問題時總是過于短視不能領(lǐng)會到每項工作決策上的長遠(yuǎn)目的，在個人利益上也總是追求短期利益，就不太適合做管理。

這也是我們需要反思的地方，在職業(yè)發(fā)展上，盡可能不要太著重于當(dāng)下的利益，而是懂得積累花更多心思去分析和追求長遠(yuǎn)的效益。