pcba加工中涉及3個主要的環(huán)節(jié)，分別是PCB、smt加工和物料費(fèi)用3個環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)對于大批量PCBA制造項目來說都可能會產(chǎn)生成本超出項。因此成本管控就會提上公司審計部門的議程。

當(dāng)然這里也存在幾個誤區(qū)，比如以下這幾點(diǎn)。

一、“一級”合同制造商能給更大的優(yōu)惠

很多客戶總是潛意識的認(rèn)為與大公司或者“一級”smt貼片加工廠家合作能夠獲得更大的價格優(yōu)勢。但是事情往往沒有想的那么美好。更大并不總是更好！重要的一點(diǎn)是在以下方面找到適合自己的。這里從大公司的特點(diǎn)來分析，有以下幾點(diǎn)：

1、更高的管理層級，更高的成本

2、不存在客戶匱乏風(fēng)險

3、你覺得自己的量可以，大廠并不一定

以上3點(diǎn)就足以讓你在于“大廠”的談判過程中處于劣勢，議價和讓步的空間有限。

二、最低價格必須是最終決策標(biāo)準(zhǔn)

這個策略在很多條件下是一個很好的管理預(yù)期，能夠?qū)ι虅?wù)團(tuán)隊在談判過程中樹立明確的目標(biāo)。有時候人在目標(biāo)明確后配合主觀能動性上的確能以較低的單價敲定合同。但是對于高品質(zhì)PCBA電路板來說，低價意味著質(zhì)量管控細(xì)節(jié)存在一定刪減，而且后續(xù)合作可能會發(fā)現(xiàn)一些隱藏的成本。在這種情況下，低價并不一定是最好的選擇。

三、多個供應(yīng)商合作，分擔(dān)風(fēng)險

雖然這種策略可能基于分散風(fēng)險的觀點(diǎn)，但它也有很多缺點(diǎn)。最明顯的一個是它導(dǎo)致管理多種關(guān)系及其帶來的許多問題，一個有效的問題是溝通問題。此外，與多個合作伙伴一起，還擔(dān)心一個會破壞整個項目的時間表。

這也就是我們靖邦在接待客戶中最常見的一些問題點(diǎn)，也是對一些常識問題的正解。如果您有更多的smt加工疑難問題，請及時與我們溝通。