GitHub宣布換CEO, 1億開發(fā)者用戶目標(biāo)如何能成?
以下文章來源于數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)派 ,作者林檎
微軟曾被認(rèn)為與開源社區(qū)格格不入。比如,本世紀(jì)初,時任微軟 CEO 的Steve Ballmer 曾形容 Linux 為一種癌癥,在知識產(chǎn)權(quán)的意義上,它會附在任何接觸到的東西上。
但大概從 2015 年起,微軟的做派逐漸發(fā)生了變化。在 MIT 計算機(jī)科學(xué)和人工智能實(shí)驗(yàn)室舉行的一次談話中,微軟總裁Brad Smith 干脆承認(rèn),本世紀(jì)初,開源開始爆發(fā)性增長時期,微軟站在了歷史的錯誤面。
現(xiàn)在,就企業(yè)而言,微軟是全球最大的開源項(xiàng)目貢獻(xiàn)者。更重要的是,微軟還在2018 年斥資 75 億美元收購了開源界的重要玩家、代碼托管平臺 GitHub,并任命Nat Friedman 領(lǐng)導(dǎo)GitHub。即便如此,從此收購也不被外界看好。
就在今天,Nat Friedman 宣布從GitHub離職。似乎在某種程度上印證了這種不看好。
微軟表示,GitHub 的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 Thomas Dohmke 將接替Nat Friedman任GitHub的CEO。具體的接任時間是11月15日起。
“作為首席產(chǎn)品官,我為我們的團(tuán)隊為 GitHub 、Copilot 以及我們?nèi)ツ臧l(fā)布的 20,000 項(xiàng)改進(jìn)中的許多帶來新功能所做的工作感到自豪,我們一起制定了一個路線圖,它將在未來幾年改變開源維護(hù)者和企業(yè)使用 GitHub 的開發(fā)者體驗(yàn)?!盌ohmke 在一篇博客文章中寫道。
而Friedman則選擇重新創(chuàng)業(yè)?!昂芨吲d回到我的創(chuàng)業(yè)跑道,我將支持和押注那些正在創(chuàng)造明天世界的建設(shè)者”。
Nat Friedman
2018 年,在微軟完成對 GitHub 的收購后,微軟任命Friedman來管理這家子公司。
在 Friedman 時代,GitHub 做到了持續(xù)推出新功能并增強(qiáng)現(xiàn)有功能。其中影響力最大的恐怕當(dāng)屬今年 6 月份推出了 GitHub Copilot,這是一款由OpenAI 和 GitHub 聯(lián)合開發(fā)的 “AI 配對程序員” 工具 Copilot ,Copilot 目前以 Beta 測試模式為部分用戶提供服務(wù)。
但被收購后,GitHub 為微軟帶來多少收入我們是不得而知的,微軟偶爾會提供有關(guān)該服務(wù)用戶群規(guī)模的更新數(shù)據(jù)。目前,有超過 7300 萬開發(fā)人員在使用 GitHub,而在微軟宣布收購 GitHub 的計劃時,這一數(shù)字為 2800 萬。
與此同時,GitHub 的競爭者也在日益壯大。2019 年,Atlassian 表示其 Bitbucket Cloud 服務(wù)已達(dá)到 1000 萬注冊用戶。GitLab 在其首次公開募股的招股說明書中表示自己擁有 3000 萬注冊用戶。GitLab 表示,截至 7 月 31 日的季度收入同比增長 69%。
和GitLab走向IPO不同,GitHub選擇被微軟收購,來解決資金和發(fā)展問題。
2016年,彭博曾披露了GitHub當(dāng)年的財務(wù)數(shù)據(jù),顯示這家公司的燒錢速度驚人。而根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),“公司大而不能倒”,一旦和“公司一直在虧錢”搭配起來,就將變得非常危險。
此前已有人警告,GitHub越大越成功,可能最終帶來的問題也越大。
這是因?yàn)椋珿itHub集中了整個開源世界太多的成果和努力,以至于它既可能幫助開源成長,也可能導(dǎo)致災(zāi)難性的倒退,尤其是GitHub有顯而易見的財務(wù)問題的情況下。
這一派聲音認(rèn)為,GitHub的商業(yè)模式“售賣服務(wù)給閉源公司,用掙到的錢支撐開源項(xiàng)目”,僅當(dāng)閉源公司支付了足夠的費(fèi)用的情況下,才是一個好的模式。GitHub應(yīng)該尋找更加可行的商業(yè)模式,最好是與社區(qū)合作,而不是做大后最終不得不賣給某個巨頭。
但事到如今,這已成為現(xiàn)實(shí), 隨著新CEO上任,GitHub能否走向新的階段?
Thomas Dohmke
Dohmke 首先表態(tài),自己個人風(fēng)格肯定與 Nat 有所區(qū)別。但GitHub 的未來方向會繼續(xù)保持一定的既有前進(jìn)軌跡,比如繼續(xù)向 1 億開發(fā)者用戶的目標(biāo)進(jìn)軍。
2020 年的GitHub報告數(shù)據(jù)顯示,GitHub 目前擁有了約5600萬+開發(fā)者,并且預(yù)計在2025年這個數(shù)字將突破1億大關(guān)。
在他看來,達(dá)成這個目標(biāo)需要四大支柱的加持:
1、繼續(xù)推進(jìn)以 Copilot 為代表的 AI 項(xiàng)目。
2、 Codespaces——GitHub 的云開發(fā)者環(huán)境,由 Visual Studio Code 提供支持,避免為每個新項(xiàng)目重復(fù)設(shè)置復(fù)雜的開發(fā)環(huán)境。
3、搭建GitHub 創(chuàng)作社區(qū),像tiktok一樣。
4、保證安全體系Dohmke 。安全是GitHub近年以來的重點(diǎn)。Dohmke 本人也幫助領(lǐng)導(dǎo)了該領(lǐng)域的一些收購,包括2019年收購的Dependabot 和 Semmle。
事實(shí)上,Dohmke 在今年 8 月剛剛被任命為 GitHub 首席產(chǎn)品官,他對自己短短三個月間就再度晉升也感到意外。
但Dohmke 也并不怯場,他在博文中如此寫道:“今年 8 月時,我還完全沒想過自己會出任 CEO。但作為 Nat 的朋友、同事以及內(nèi)部合作伙伴,他向我吐露了自己想要回歸創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、重拾創(chuàng)業(yè)本行的打算。有了這層鋪墊,我們幾個月來也做了一定的過渡準(zhǔn)備……
過去的三年對 GitHub 來說意義非凡,我堅信我們正處于開發(fā)者工具黃金時代的開端。讓我們一起開始構(gòu)建 GitHub 的下一個時代?!?/p>
*博客內(nèi)容為網(wǎng)友個人發(fā)布,僅代表博主個人觀點(diǎn),如有侵權(quán)請聯(lián)系工作人員刪除。
手機(jī)電池相關(guān)文章:手機(jī)電池修復(fù)
pa相關(guān)文章:pa是什么
雙控開關(guān)相關(guān)文章:雙控開關(guān)原理