戴爾文章進入戴爾技術(shù)社區(qū)

惠普拆分瘦身應(yīng)對戴爾膨脹：誰更勝一籌？

　　據(jù)彭博社報道，惠普首席執(zhí)行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)曾長期抵制公司的拆分，她認(rèn)為向消費者和企業(yè)出售計算機是這家硅谷先驅(qū)生存下去的最好方式。如今，隨著個人電腦需求下滑以及企業(yè)爭相采用云服務(wù)，惠特曼已改變對惠普拆分的態(tài)度，惠普將正式拆分，惠特曼現(xiàn)在面臨最重要的任務(wù)，是向客戶、投資者和員工證明，規(guī)模更小、專注于企業(yè)業(yè)務(wù)的惠普將能更快、更靈活地迎接挑戰(zhàn)。　　　　為了達到這個目標(biāo)，分析師建議惠特曼通過小型、戰(zhàn)略性收購，進一步加強惠普在網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)
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惠普借助分拆應(yīng)對戴爾收購EMC

　　據(jù)外電報道，在擔(dān)任惠普首席執(zhí)行官之后，梅格·惠特曼(MegWhitman)曾長期堅持反對分拆惠普，認(rèn)為把計算機銷售給消費者和商業(yè)用戶，是讓這家硅谷先驅(qū)存活下來的最佳方式。　　如今，隨著PC需求持續(xù)下滑，且企業(yè)紛紛采用云計算服務(wù)，惠特曼也將隨著惠普在下周迎來分拆?；萏芈缃竦淖钪匾ぷ?，是向客戶、投資人和員工證明，面對著競爭對手的激烈挑戰(zhàn)，規(guī)模更小、專注企業(yè)業(yè)務(wù)的惠普將能夠更快、更迅速。　　　　為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，市場分析師建議惠特曼通過小型、戰(zhàn)略性收購，深化
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戴爾XPS 13拆解：碳纖合金完美結(jié)合做工精致

　　第一眼看到XPS 13時，就已經(jīng)確定它不會辱沒XPS這個名號，依然保持著這個系列所執(zhí)著的高品質(zhì)，當(dāng)然，也依然沒有放下那高傲的身段，萬元售價也是這款實至名歸的抉擇。如今XPS 13在硬件配置上Haswell平臺，不過外觀還是經(jīng)典的設(shè)計。　　XPS 13配備了高檔碳纖維材質(zhì)底座和陽極氧化鋁頂蓋。我們都知道，碳纖維材質(zhì)在柔韌性方面非常突出，堅固耐磨，甚至比鋁鎂合金的堅固度也要高出不少，同時與金屬材質(zhì)相比更加輕便。頂蓋采用了金屬質(zhì)感的銀色，C面則配以類膚質(zhì)感的黑色，同時以銀色金屬質(zhì)感線條做腰線，整體給人以
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誰才是巨頭合并事件里的贏家？

在那些彪柄史冊的并購中，最要命的就是夙敵之間的握手言和，昨天還是目眥盡裂的對手今天卻成為同壕戰(zhàn)友的神反轉(zhuǎn)并不是每個人都能承受，這很像反上梁山的林沖突然發(fā)現(xiàn)招安之后又要與高俅那廝同殿為臣。
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戴爾該鬧心了！權(quán)威市場調(diào)研公布公有云才是未來

　　技術(shù)和市場調(diào)研公司弗雷斯特(Forrester)最近公布了一份關(guān)于云計算未來市場預(yù)測的報告，聲稱未來屬于亞馬遜和谷歌。　　私有云 vs. 公有云：誰主浮沉? 　　最近Dell斥巨資670億美元收購EMC的新聞相信大家都并不陌生，但分析專家John Rymer認(rèn)為這次交易并不會對云計算市場的未來布局產(chǎn)生多大的影響。雖說Dell通過收購EMC后會一并獲得其旗下的另外兩個云計算相關(guān)的企業(yè)VMWare和Pivotal，但Rymer認(rèn)為它們倆在公有云服務(wù)市場上都不是主要玩家，而公有云才是云計算服務(wù)的未來
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戴爾收購EMC 意在云計算

　　近日，戴爾正式公布將以每股33.15美元的價格收購存儲行業(yè)巨頭EMC，交易總價670億美元，這也成為了全球科技市場最大規(guī)模的并購交易。　　對于強強聯(lián)手，盡管早已經(jīng)司空見慣，比如近期美團、大眾點評的合并，再比如早一些的滴滴快的、58趕集等，但是戴爾這樣的以服務(wù)器為主要業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)巨頭到底能與數(shù)據(jù)存儲服務(wù)領(lǐng)域的巨頭EMC擦出怎樣的火花，還是個未知數(shù)。　　術(shù)業(yè)有專攻　　EMC是一家創(chuàng)建于1979年的美國信息存儲資訊科技公司，提供云計算、大數(shù)據(jù)、安全IT解決方案等服務(wù)，可以算得上是數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域的巨頭
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那些年改變我們生活的那些巨額并購

很多時候，我們都沒有在意自己的生活一直被改變。滴滴、快遞合并我們可能還會有所察覺，但是很多人會覺得戴爾收購EMC和自己無關(guān)，因為我都不知道EMC是神馬？然而大的格局變化總是會影響我們的生活，不信你看下面。
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戴爾、惠普、英特爾、聯(lián)想、微軟聯(lián)手宣傳PC

　　北京時間10月16日凌晨消息今日戴爾、惠普、英特爾、聯(lián)想和微軟五家廠商首度合力，啟動聯(lián)合廣告“電腦?這都行?!”宣傳活動，希望通過展示新一代電腦的創(chuàng)新功能，號召人們以全新的視角看PC，以此來提振持續(xù)低迷的PC市場。　　據(jù)悉，這項聯(lián)合活動將于10月19日在美國和中國同時啟動，為期六周，重點介紹當(dāng)今電腦的重大革新，促進消費者了解電腦能做什么。此次整合營銷活動將涵蓋電視、數(shù)字化和社交化元素，并輔以原生廣告，凸顯時下新一代電腦所具備的先進功能。　　此次聯(lián)合活動的五支電視廣告將
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盤點戴爾收購EMC得與失

流言終于變成了現(xiàn)實，戴爾與EMC的合并會讓這艘新的IT航母駛向何處?
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670億美元收購EMC 沒錢任性的戴爾究竟在賭什么？

　　的遲早要來，盡管背負(fù)著120億美元左右的負(fù)債，戴爾還是舉債并最終以670億美元這個創(chuàng)造了全球科技市場最大規(guī)模的并購交易將EMC收于髦下，讓傳聞變成了現(xiàn)實。那么為何沒錢的戴爾會如此任性?難道僅僅是為了一個全球科技市場最大規(guī)模并購的頭條嗎?當(dāng)然不是。當(dāng)業(yè)內(nèi)諸多分析認(rèn)為戴爾這場并購是豪賭，且不被看好之時，戴爾究竟在賭什么? 　　就在戴爾宣布并購EMC之時，《連線》雜志(Wired)網(wǎng)絡(luò)版借此次并購撰文，將惠普、思科、戴爾、EMC、IBM和甲骨文等傳統(tǒng)科技巨頭形容為“行尸走肉”。我們
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盤點IT巨頭們各自的最大并購案

并購的事情一樁樁，這對于全球科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生了重大影響，也改變了原有的競爭格局，下面就讓我們來總結(jié)一下各大IT巨頭，到目前為止的最大并購交易。
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戴爾、EMC業(yè)務(wù)重復(fù)度高　整并后發(fā)展前景有雜音

　　戴爾(Dell)于10月12日宣布以670億美元收購EMC，有分析認(rèn)為，2家公司的業(yè)務(wù)重疊性極高，可能將面臨裁員以及長時間的整合期。　　根據(jù)英國科技網(wǎng)站The Register報導(dǎo)，EMC與戴爾在儲存產(chǎn)品市場有諸多重疊，盡管戴爾可以為客戶帶來更多選擇，但該公司也將面臨高達200億美元的新債務(wù)。EMC的研發(fā)團隊可能優(yōu)于戴爾，因為該團隊成立的歷史更悠久，有能力解決更廣泛的問題。因此，就長期來看，EMC產(chǎn)品在合并后公司中將處于主導(dǎo)地位，而戴爾產(chǎn)品的優(yōu)勢在于以往的包袱較少，在此之上進行發(fā)展將更容易些。
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全球科技市場最大并購案：670億的豪賭

私有化后的戴爾，沉寂了兩年之后，以天價拿下曾經(jīng)的存儲業(yè)翹楚EMC，戴爾和EMC聯(lián)姻是傳統(tǒng)IT企業(yè)的最后一搏，不成功便崩盤，畢竟這是一次豪賭，萬一成功了呢?
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戴爾以670億美元收購數(shù)據(jù)存儲公司EMC

兩個已經(jīng)到了瓶頸，看不到前景的公司要走到一起了，戴爾670豪賭未來。
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云時代硬件公司不抱團必死無疑

　　670億美元，戴爾終于敲定了與EMC的并購案。硬件越來越不值錢，硬件公司抱團取暖之勢越來越明顯。云計算或者說虛擬化時代，硬件之于各大科技公司成了無差異化產(chǎn)品。如果各大公司的IT部門對性能沒那么挑剔的話，各個公司的產(chǎn)品在虛擬平臺上可以說除了價錢哪家都一樣，區(qū)別則是更多在云軟件平臺的挑選上。舉個例子，EMC旗下的VMware可能比開源的OpenStack好一些，穩(wěn)定一些。但是下面的硬件跑的是什么，云時代大家并不是特別關(guān)心。　　硬件越來越不重要了，軟件和服務(wù)成了各大硬件公司轉(zhuǎn)型的重點?？墒牵蟛恍?，前有
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戴爾介紹

戴爾百科名片戴爾戴爾，全名邁克爾?戴爾， 1965年出生于休斯敦。1987年成立戴爾公司。戴爾公司于 1992年進入《財富》雜志500家之列，戴爾因此成為其中最年輕的首席執(zhí)行官。戴爾公司目前名列《財富》雜志500家的第48位，《財富》全球500家的第154位。自1995年起，戴爾公司一直名列《財富》雜志評選的 “ 最受仰慕的公司 ” ， 2001年排名第10位。目錄個人簡介戴爾 [ 查看詳細(xì) ]