助力中小型工業(yè)分銷(xiāo)商突破規(guī)模限制并確保運(yùn)營(yíng)連續(xù)性的三大關(guān)鍵

• 在制造商面臨著提高產(chǎn)能和產(chǎn)量巨大壓力的當(dāng)下，工業(yè)分銷(xiāo)商則可能迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。然而，面對(duì)需求的增長(zhǎng)，不同規(guī)模的分銷(xiāo)商開(kāi)始了針對(duì)有限的設(shè)備和零件庫(kù)存的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這也讓許多分銷(xiāo)商就此陷入窘境。在疫情之前建立并發(fā)展供應(yīng)關(guān)系的中小型分銷(xiāo)商企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)采購(gòu)方面的艱苦戰(zhàn)斗，在不同客戶(hù)之間，力求兼顧當(dāng)下的履單要求和長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)連續(xù)性，并維持客戶(hù)對(duì)其交付能力的信任。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中小型分銷(xiāo)商需要開(kāi)拓眼界。人們本能地認(rèn)為，當(dāng)商品、服務(wù)或勞動(dòng)力資源受限時(shí)，就必須學(xué)會(huì)如何降本增效，但這一認(rèn)識(shí)并非完全正確。對(duì)于一些缺
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