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揭秘臺(tái)積電震蕩:一封信讓張忠謀10分鐘撤CEO

作者: 時(shí)間:2009-06-24 來(lái)源:騰訊網(wǎng) 收藏

  這是好事嗎?也是,也不是。張忠謀是個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者,他也不隱諱,“難道你要一個(gè)弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)嗎?”蔡力行也因?yàn)橄駨堉抑\,有著高執(zhí)行力,使命必達(dá)的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格才被選為接班人。但是,一個(gè)軍隊(duì)怎能有兩個(gè)將軍?若蔡力行凡事都聽張忠謀的,威信何在?接班形同虛設(shè)。若因?yàn)樽杂兄鲝?,雙方意見有出入,意見就無(wú)對(duì)錯(cuò)之別,只有誰(shuí)更強(qiáng)勢(shì)的差異,長(zhǎng)久下來(lái),權(quán)力也始終無(wú)法傳承下去。

本文引用地址:http://m.ptau.cn/article/95579.htm

  強(qiáng)人交棒難?

  接班體制被破壞,股東風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)?

  “強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo),是過(guò)去臺(tái)灣代工業(yè)能起來(lái)的原因,但卻是未來(lái)的挑戰(zhàn),”臺(tái)大副校長(zhǎng)湯明哲說(shuō)。 難道,強(qiáng)人就無(wú)法做接班?張忠謀只有一個(gè),就像是郭臺(tái)銘只有一個(gè),但跟鴻海的股東,不可能把所有財(cái)產(chǎn),都?jí)鹤⒃谶@些強(qiáng)人的健康上。就算在這些強(qiáng)人眼里,這些接班人都還不夠水平,他們把權(quán)力收回,只是為了要保護(hù)股東利益,但接班體制一旦被破壞,誰(shuí),還愿意當(dāng)下一個(gè)蔡力行?股東的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?

  施振榮四年前曾說(shuō)過(guò)的一段話,至今仍值得玩味:“大家都以為我有多了不起,能夠說(shuō)交棒就交棒,其實(shí),我是很自私的……,只是因?yàn)槲也槐卦僮非笏^短期的利益,而可以著眼于長(zhǎng)期的利益(透過(guò)交棒給對(duì)的人,身為董事仍能分享利益),所以能做得到。” 說(shuō)到底,答案,其實(shí)全部都在當(dāng)事者的一念之間。

  張忠謀這次布局到底會(huì)不會(huì)成功,結(jié)果在他做決策時(shí)已經(jīng)底定。他把“自己”放在怎么樣的位置?他有沒(méi)有因?yàn)槎唐诘囊庖姴缓希妥屚顿Y人去冒長(zhǎng)期的接班風(fēng)險(xiǎn)?他在做決定時(shí),有認(rèn)清楚投資人買的是“”,而非“張忠謀”的股票?

  如果,張忠謀董事長(zhǎng)都想清楚了,外界會(huì)祝福他的決定;如果沒(méi)有,已可預(yù)見,未來(lái)類似的接班人收權(quán)事件,還會(huì)再發(fā)生。因?yàn)?,能讓張忠謀完全滿意的,恐怕只有他自己,因?yàn)橹挥兴茇瀼厮约喊俜职俚囊庵?。但他也別忘了,今日給予他權(quán)力的,是四十四萬(wàn)名小股東,他最重要的任務(wù),是讓這些股東,而不是讓自己滿意。

  張忠謀:我不是過(guò)渡的臺(tái)積電

  張忠謀已在新竹看好房子,準(zhǔn)備在新竹定居,來(lái)一場(chǎng)長(zhǎng)期抗戰(zhàn)。

  張忠謀這次不僅不打算做過(guò)渡,甚至還打算,當(dāng)他卸任一職時(shí),就是徹底揮別臺(tái)積電之時(shí)。也就是說(shuō),這次回任的成敗,將決定他在臺(tái)積電以怎樣的姿態(tài)落幕。

  張忠謀回鍋,董事會(huì)不是沒(méi)有疑慮。

  董事問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題:第一,現(xiàn)在又沒(méi)有接班計(jì)劃,卸除蔡力行職位,該怎么辦?張忠謀的回答是:這次回任,絕對(duì)不是過(guò)渡CEO,會(huì)做很多年,讓董事會(huì)有足夠時(shí)間選出下一任CEO。



關(guān)鍵詞: 臺(tái)積電 晶圓 CEO

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