4月6日消息，盡管一致認為戴爾在遏止市場份額進一步下跌方面已經取得了進展，但分析人士認為戴爾要完成復興計劃還需要時間——一位分析人士甚至認為還需要兩年時間。

　　據國外媒體報道稱，上周四，戴爾舉行了分析人士會議，向他們宣傳糾正過去失誤的戰(zhàn)略。

　　據道瓊斯的MarketWatch報道稱，高盛和W.R. Hambrecht的分析師將戴爾股價的評級由“增持”下調為“持有”。高盛的分析師大衛(wèi)表示，即使能夠成功，戴爾的復興計劃也需要時間。大衛(wèi)在一份報告中寫道，戴爾的復興計劃仍然處于早期階段，隨著復興計劃開始有了成效，它會成為一個有吸引力的投資目標，但目前戴爾有太多工作需要完成——多項降低成本的計劃、五個增長領域、收購的數家企業(yè)需要整合。

　　Hambrecht的分析師馬太表示，戴爾沒有使他相信它可以很好地管理零售渠道。去年，戴爾與百思買、沃爾瑪等零售巨頭達成了產品銷售協議。馬太在一份報告中寫道，在我們看來，戴爾有了增長的機遇，但它的規(guī)模太大了，需要二年，甚至更長的時間才能學會管理新的零售渠道。

　　除了開拓零售渠道外，戴爾還在積極地降低成本。去年，戴爾稱將裁減8800名員工。戴爾上周表示將關閉位于德克薩斯州奧斯汀的工廠，裁減900名員工。

　　在一次分析人士會議上，戴爾首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾表示，我們裁員的數量將超過原來公布的數字。他說，我們的裁員數量將超過原來的預期，那怕只超過1人。

　　過去，戴爾的業(yè)務模式是生產可定制的計算機。由于市場發(fā)生了變化，戴爾正在轉向生產面向特定地區(qū)、細分市場的計算機。

　　Technology Business Research的分析師約翰表示，但是這一策略具有一定的風險。另外，至少要在明年初戴爾的努力才會顯示出成效。我們認為戴爾要推出在價格上更有競爭力的產品需要時間，原因之一是它需要重新設計產品。