再往遠瞧，70年后時速達1.8萬公里的真空管道懸浮列車或?qū)⒃谌蚍秶鷥?nèi)進行商業(yè)運行;90年后任何人只要帶上一頂“大腦帽”，即可進入虛擬世界，使整個影視游戲娛樂業(yè)發(fā)生根本性革命;140年后人造智能或?qū)⑦_到人腦水平，人機可以實現(xiàn)智能對話;250年后記憶或?qū)⒖梢浦?。預測天天在做，不過預測由于數(shù)據(jù)不足、方法欠妥、事物變化不定而難有準度，經(jīng)驗告訴我們：“預知是“可能”存在的，但不是必然存在的”。據(jù)筆者所知，上世紀90年代初即預測90年代是光電子年代，21世紀是生物時代，但都落空了，對世界半導體市場也是年年預測年年改，超過50%的準確率就不錯了。蘋果不是PC時代王者，但它抓住了第一波消費電子及第一波移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮，iPhone橫掃世界，成為人見人愛的創(chuàng)新產(chǎn)品，有誰預測過呀? 所以對預測也就是姑妄聽之，看作發(fā)展的大略方向吧!

　　讓我們回到現(xiàn)實世界，“2015年科技界風往哪兒吹?”本刊姊妹單位、老牌市調(diào)公司IDC去年底發(fā)表了“2015年十大科技趨勢”，該報告預測，2015年世界ICT市場將比上年增長3.8%，達3.8萬億美元，主要推動力來自包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，它們將占到市場的三分之一，大數(shù)據(jù)是麥克錫公司忽略了的一項重要新興技術(shù)。

　　● 無線數(shù)字通信是發(fā)展最快、容量最大的技術(shù)，將比上年迅速增長13%，市場規(guī)模達5360億美元。

　　● 智能手機和平板電腦的火爆銷售相繼趨緩，但仍不失為ICT領(lǐng)域增長的主要動力，增長貢獻率40%，達4840億美元。

　　● 云計算和云服務成為重要市場，將達1180億美元，預計2018年可達2000億美元。微軟、Facebook、IBM、亞馬遜和HP等公司將在這一新市場上展開角力。

　　● 許多人設想，明年世界范圍內(nèi)關(guān)于大數(shù)據(jù)軟件，硬件和服務的消費將達到 1250 億美元，當前以視頻、音頻和圖像大數(shù)據(jù)分析為主，明年還將繼續(xù)爆發(fā)。約有四分之一的IT供應商會提供“數(shù)據(jù)即服務(Data as a Service，DaaS)”作為云服務平臺。

　　● 物聯(lián)網(wǎng)將成大數(shù)據(jù)分析焦點，范疇特大，預計2015年市場將達1.7萬億美元，較上年成長14%，未來5年內(nèi)的年均增長率可望達到30%，2020年可達3萬億美元。IDC分析預計，物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展將促進傳統(tǒng)IT企業(yè)的轉(zhuǎn)型，IBM、思科、英特爾這些老牌巨頭都有可能轉(zhuǎn)為“物聯(lián)網(wǎng)解決方案公司”。

　　根據(jù)其他資料可稍作補充者，有：

　　● 4K和曲面電視或是2015年兩大發(fā)展重點;移動支付將極大發(fā)展;

　　化合物半導體GaN將初露頭角;無線充電成為現(xiàn)實。

　　● 可穿戴設備異彩紛呈，從健康到健身的應用市場潛力巨大。

　　“Wearables: The Next Great Consumer Market”，除了熟知的智能眼鏡和手表之外，諸如手環(huán)、戒指、項鏈、襯衣、帽子、鞋襪等等，都可創(chuàng)新成可穿戴電子產(chǎn)品，可穿戴設備甚至還可改變外科醫(yī)生的未來?？纱┐髟O備在2015年的CES大展上仍是重頭戲，是無法阻擋的大潮流，可穿戴設備去年“剛會走路”，今年是“會跑”的一年。

　　● 智能化是由現(xiàn)代通信與信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù)、智能控制。

　　技術(shù)等匯集而針對某一方面的應用。人類正迎接智能化時代的到來，它將貫徹到生活的方方面面：智能家庭、智能飲食、智能醫(yī)療、智能汽車、智能機器人、智能穿戴等等。據(jù)《經(jīng)濟學人》預測，到2020年，全世界將會有500億個智能設備，平均每人有7個智能設備，而到2025年，即將達到1萬億個智能設備，智能化將顛覆世界，徹底改變?nèi)祟惖纳睢?/p>

　　創(chuàng)新之道

　　眾所周知，創(chuàng)新應“以人為本”。美國知名經(jīng)濟學家(前白宮首席經(jīng)濟學家)Austan Goolsbee去年末在半導體協(xié)會(SIA)邀集的高層聚會上說，在這一波持續(xù)緩慢的經(jīng)濟復蘇過程中，工程師與創(chuàng)新者扮演著主角。Startup需要Startup Engineering(工程)，美國斯坦福大學在Coursera(免費的大型公開在線課程項目)上開設了這門課程，為的就是把它與“創(chuàng)業(yè)”聯(lián)結(jié)起來，鼓勵學生創(chuàng)業(yè)。有了人便擁有了技術(shù)，接著就是要想法獲得資金和尋找未來的市場，同時，國家的政策支持、打造創(chuàng)新園區(qū)也是不可或缺的，美國的硅谷、中國的中關(guān)村、英國的Tech City、新加坡的BLK71、臺灣地區(qū)也選定了“花博園區(qū)”都是鮮活的實例。隨著移動網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)、云計算及智能化及社交網(wǎng)的不斷發(fā)展、活力四射下，人們的衣食住行各個層面都產(chǎn)生了極大變化，且網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的門檻也比較低，在這轉(zhuǎn)移過程中人們見到了美國的Google、Amazon、Facebook及Apple(簡稱GAFA)和中國的百度、阿里巴巴及騰訊(BAT)等產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，正逐漸取代DELL、HP、Intel 及Microsoft等傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)鏈，成為當前科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱門。表面看來確是如此，不過筆者仍堅持實體經(jīng)濟才是立國之本，網(wǎng)絡是載體，產(chǎn)品是平臺，平臺好似航行在江湖河海(網(wǎng)絡)上的大小舟輯，舟輯不興，江湖河海只是空流到頭不復返而已，再說上述美國公司中的Apple本是實體經(jīng)濟體，Google、Microsoft和Amazon也都在向?qū)嶓w經(jīng)濟進軍。

　　中國的BAT倒真的只是網(wǎng)絡虛擬經(jīng)濟，若成唯一發(fā)展方向恐將走向偏路上去。筆者曾在2013年便寫過一篇《中國有馬云難有喬布斯》的文章，表達了這一看法。近有友人送我一冊被稱為“我國最后一位國學大師”的《錢穆傳》，他在中西文化的比較中說：“中國文化是典型的大陸農(nóng)耕文化，西方文化則為地道的濱海商業(yè)文化”，中國“文化是固守本土，安定守成”的“內(nèi)傾型文化”;“西方文化則屬于典型的‘惟求富強’的外傾型商業(yè)文化”。在農(nóng)耕時代中國科技在世界上曾處于領(lǐng)先地位，“四大發(fā)名”盡人皆知，各種發(fā)明累累不絕，漢、唐蒞宋，達于頂點。14～16世紀(相當于我國元、明時期)在西歐掀起的文藝復興運動，反映了形成中的資產(chǎn)階級要求的思想、文化運動，其后1769年英國開始的工業(yè)革命(正值清“康乾盛世”的乾隆年間)，“天朝大國”，“萬夷來朝”，明、清實施的基本都是固步自封、閉關(guān)鎖國之策，形成了“天人合一、順應自然與天人對立，征服自然――中西文化在宇宙人生觀上的差別。”因而，“中國文化重因襲守成而輕創(chuàng)新”，“西方則形成了重創(chuàng)造、求進取、重開新的思維特色”，“提出了‘知識就是力量’(Knowledge is power)的口號，相反，我國長期以來貫徹施行的實際卻是：Power is knowledge，即所謂“官大學問大”。