以廣東省佛山市禪城區(qū)LED路燈改造示范工程為例，本示范工程采用勤上大功率LED路燈(隧道燈)對禪城區(qū)的5659盞路燈進(jìn)行改造，項目總投資3600萬元，分兩期進(jìn)行。項目于2008年11月開始實施，2009年12月第二期工程實施完畢，全面完成改造。第一期完成926盞高壓鈉燈的改造;第二期完成5434盞高壓鈉燈的改造，兩期工程實際完成LED路燈改造共6360盞。本項目采用勤上EMC模式，具體操作如下：

　　1. 項目意向確定：2008年，客戶(政府)與勤上形成LED路燈改造初步意向。未解決前面提到的LED路燈改造EMC模式應(yīng)用中的問題，勤上與客戶達(dá)成一致，首先在樣板道路上安裝LED路燈，委托第三方專業(yè)機構(gòu)對LED路燈的性能指標(biāo)、節(jié)電率進(jìn)行測試，計算節(jié)能效益，并對結(jié)果進(jìn)行雙方確認(rèn)。通過雙方確認(rèn)的樣板路計算的節(jié)電率、改造路燈數(shù)量和功率、當(dāng)?shù)仉妰r及其他綜合因素，計算出項目改造后形成的節(jié)電效益。

　　2. 項目立項：勤上根據(jù)客戶路燈改造計劃及第三方專業(yè)機構(gòu)檢測的數(shù)據(jù)，對LED路燈改造工程項目進(jìn)行可行性分析，可行性分析內(nèi)容包括技術(shù)先進(jìn)性、路燈改造合理配光、項目投資計劃、資金來源方式、項目運行機制、項目社會經(jīng)濟(jì)效益評價等;在可行性報告雙方認(rèn)可后，項目正式立項，勤上公司進(jìn)一步對路燈改造項目進(jìn)行規(guī)劃以及工程設(shè)計。

　　3. 項目融資：勤上根據(jù)項目資金需求，聯(lián)系金融機構(gòu)，金融機構(gòu)對該項目可行性報告和客戶財政支付能力進(jìn)行審核，同時對勤上生產(chǎn)能力、技術(shù)水平品質(zhì)保證系統(tǒng)、企業(yè)資金實力、銀行信用狀況進(jìn)行相應(yīng)考核，確定提供項目融資，然后由勤上、客戶與金融機構(gòu)商定融資的額度及還款方式。

　　4. 合同簽訂：與金融機構(gòu)在各方面取得基本一致后，客戶與勤上簽訂項目合同書，憑項目合同書與金融機構(gòu)簽訂融資合同?？蛻舾鶕?jù)項目資金需求和預(yù)計的未來節(jié)電收益確定融資量、合同期限、還款方式及雙方收益比例。本項目采取等額還款方式，合同期共六年，節(jié)能效益分享的起始日為項目驗收合格后的次月1日，效益的分享期為6年，客戶、EMC公司雙方按約定比例分享6年的總節(jié)能效益，勤上獲得正常的燈具收益。

　　5. 項目實施：客戶支付勤上光電LED路燈工程款，LED路燈節(jié)能改造項目開始施工、安裝與調(diào)試，項目按期完成并達(dá)到工程質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

　　6. 售后服務(wù)：LED路燈投入使用后，勤上公司負(fù)責(zé)路燈維護(hù)工作，客戶負(fù)責(zé)路燈運營和節(jié)能監(jiān)測等工作。勤上對產(chǎn)品壽命做5年免費包換質(zhì)量保證承諾及保險公司承保，以保證用戶及金融機構(gòu)利益。

　　7. 節(jié)能收益分享：客戶將每年的節(jié)電收入和節(jié)省的維護(hù)費收入作為項目總的節(jié)能收益?？蛻襞cEMC公司按照合同約定比例分享節(jié)能收益。