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兩條腿走路 庫卡已成美的智能生態(tài)重要拼圖

作者: 時間:2017-03-31 來源:第一財經(jīng) 收藏

  站在陰影下

本文引用地址:http://m.ptau.cn/article/201703/346041.htm

  高價拿下國際四大機器人企業(yè)之一德國公司的控股權,是想建一所“新房子”。

  8日站在戰(zhàn)略發(fā)布會的舞臺上,顧炎民沒有站在聚光燈下。他打比方說:“我現(xiàn)在站在陰影下,正如新興產(chǎn)業(yè)所處的位置,卻是美的未來最大的成長空間所在”。全球暖通空調(diào)市場1200億美元,而機器人及自動化的市場達1800億美元,且中國企業(yè)占比較小。

  他還分享了一組數(shù)據(jù):全球機器人市場到2025年估計將有240億美元的產(chǎn)值,中國在2018年將占全球機器人市場的38%;物流自動化市場,2018年估計全球有190億美元的規(guī)模,2015年亞太地區(qū)已占全球48%的市場,這48%里絕大部分是中國市場貢獻的。

  這正是美的和共同看中的潛力市場。顧炎民說,在一般工業(yè)領域(非汽車行業(yè)),中國機器人的密度只有德國的十分之一,同時中國勞動力工資在不斷上升,機器人的成本不斷下降,機器人的投資回報期從5年下降到1.6年。而物流自動化預計在中國市場從2016年到2025年將有十倍左右的成長,倉庫的自動化率中國只有20%,而發(fā)達國家是80%。

  美的正從一個中國家電企業(yè),轉(zhuǎn)身為一個消費電器、暖通空調(diào)、機器人及自動化系統(tǒng)的全球科技集團。為此,美的正在建一座“新房子”,顧炎民說,家用電器、暖通空調(diào)、機器人及自動化是新房子的三大支柱,壓縮機、電機、磁控管和運動控制器、編碼器、驅(qū)動器、伺服電機等上游資源是新房子的基石,云計算和人工智能是基石和支柱之間的黏合劑。

  “在機器人和自動化的領域,我們目前由來做,這個是工業(yè)4.0中很核心的企業(yè)。今后的發(fā)展方向就是在進入家庭的服務機器人,主要由美的、庫卡和東芝來做,這三家公司加在一起,希望今后在家庭服務機器人方面提供一個更好的解決方案?!邦櫻酌裾雇f。

  中國市場、一般工業(yè)領域、家用服務機器人,是庫卡未來成長空間的三大關鍵詞。Till坦言,庫卡想成為中國機器人市場的第一名,在中國市場美的對庫卡可以提供很大幫助,“我們2009年進入中國市場,當時在中國市場的收入是1500萬歐元,如今是5億歐元。庫卡的目標是,在中國市場的銷售額到2020年達到10億歐元?!?/p>

  歐洲和美國的機器人市場已經(jīng)相對穩(wěn)定,全球機器人行業(yè)最大的潛力市場就在中國。與此同時,庫卡已是全球汽車行業(yè)工業(yè)機器人的最大供應商,需要向汽車行業(yè)之外的一般工業(yè)領域拓展,而中國一般工業(yè)領域機器人市場在全球最大。此外,在B2B領域之外,庫卡未來還想進入家用服務機器人的B2C領域,在消費品領域有專長的美的,同樣可以提供幫助。

  所以,110歲的庫卡“嫁給”50歲的美的,是基于雙方優(yōu)勢互補。Till說,“這次收購就像大家庭一樣,每個家庭有不同的孩子,每個孩子的強項不同。首先美的和庫卡要在各自的領域做好,其次可以分享資源?!彼嘎?,美的和庫卡將共建人工智能的平臺。

  在智能生態(tài)中處于領先地位,是美的和庫卡的共同愿景。Till說,“現(xiàn)在我們已經(jīng)把機器人從牢籠中放出來,他們可以和人一起工作,這些機器人可以聯(lián)動,是和互聯(lián)網(wǎng)接通的。在工廠、醫(yī)院或者家里使用,可以在手機上追溯機器人的工作狀態(tài)和數(shù)據(jù),比如用電量。未來,我們會把無數(shù)個這樣的智能機器人聯(lián)結在一起,打造智能的生態(tài)系統(tǒng)。”

  海外并購十年磨劍

  以國際化并購,加速智能化的戰(zhàn)略落地,美的與海爾是殊途同歸。而借助智能化的浪潮,反過來也是海爾、美的成為真正的全球化企業(yè)的絕佳良機。前提是,它們有備而來。

  “美的‘練兵’已經(jīng)不止一兩天了,我們從2007年設立第一個海外工廠,在海外已經(jīng)有很長的時間了,對跨文化的管理有一些經(jīng)驗和教訓,已建立了一些體系、制度,我們是有備而來。庫卡也不是美的買的第一個海外上市公司,我們在埃及也有上市公司。沒有前期的準備、能力的培養(yǎng),我們也不敢邁出這一步。”顧炎民說。

  縱觀美的的國際化足跡,經(jīng)歷了代工出口、海外設廠、海外并購幾個階段。1988年美的取得自營進出口權,當年出口創(chuàng)匯810萬美元。受人民幣升值、中國勞動力成本抬升、海外基地崛起等因素影響,家電出口的利潤越來越薄,向自主品牌出口轉(zhuǎn)型勢在必行,而這需要海外生產(chǎn)基地、服務網(wǎng)絡的支撐。2007年,美的在越南建立首個海外生產(chǎn)基地。

  金融危機之后,一些跨國公司逐漸淡出家電領域,這給美的海外并購的機會。2008年,美的與開利結成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟,深化在家用和商用空調(diào)的研發(fā)、制造、銷售、服務等領域的合作。隨后,美的陸續(xù)“接盤”開利在全球多個生產(chǎn)基地,2010年收購埃及Miraco公司32.5%的股權,建立埃及生產(chǎn)基地;2011年收購開利在巴西、阿根廷的空調(diào)工廠;2012年又與開利合建印度生產(chǎn)基地。



關鍵詞: 庫卡 美的

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