Oculus 品牌的弱化以及拆分成 PC VR 和 移動 VR 兩個部門，說明他們會將很多重心轉(zhuǎn)移到Gear VR 和 Santa Cruz 一體機這樣的移動便攜設(shè)備上。

　　Oculus 前 CEO Brendan Iribe(現(xiàn)在擔(dān)任 PC 部門負(fù)責(zé)人)曾明確表示，Rift 不會在近期推出下一代，也不會對 Rift 做小功能和更新。要做就做大的，他們要把全新的功能集中在下一代 Rift 上，而這個過程需要幾年時間。

　　五年后的 VR 長什么樣子?Oculus首席科學(xué)家 Michael Abrash 給了我們一個圖譜。它有更高的分辨率、更廣的FOV、支持多變的場景深度、支持眼球運動追蹤、更好的人體工學(xué)以及具備增強現(xiàn)實技術(shù)。更重要的是，它的價格會讓普通人消費的起!

　　也就是說，接下來的時間 VR 又進(jìn)入了漫長的技術(shù)積累期。就像 2014 年之前的那樣，不同的是，這一次硬件大廠手上有了更高的籌碼，而開發(fā)者也能基于更好的消費硬件來填補內(nèi)容的空窗。

　　索尼的小心思玩家怎能不知? PS4 主機在 2016 年底銷量已經(jīng)突破 5000 萬，而大法也是一直靠著優(yōu)質(zhì)大作來讓你持續(xù)入坑的。

　　索尼SEC中國戰(zhàn)略部部長添田武人表示，未來5-10年，索尼在 VR 上的規(guī)劃主要側(cè)重游戲和視頻。主攻游戲，其他方面仍然要看市場接受度。

　　HTC Vive 在國內(nèi)擔(dān)任了一部分高端 VR 普及的責(zé)任，在 B 端市場有很大的想象空間。

　　但Vive 從一開始走跟別人不同的路就注定了它也必須急于想辦法應(yīng)對自己的短板，那就是走動時腦袋后面的那根線。

　　所以今年 Vive 將和 Vive X 加速器孵化的傳送科技大力推廣無線 VR，和英特爾開發(fā) WiGig 無線解決方案。

　　微軟在 2016 的發(fā)力有目共睹(參見：2016年微軟HoloLens布局AR產(chǎn)業(yè)鏈總結(jié))，2017 將繼續(xù)發(fā)力混合現(xiàn)實平臺。

　　備受爭議的 Magic Leap 在干嗎?努力造產(chǎn)品唄。

　　人們質(zhì)疑它無非是因為它拿了最多的錢，卻還不見原型機，一直以來大家不知道他們到底在背地里搗鼓什么?

　　在各方壓力下，Magic Leap的創(chuàng)始人 Rony Abovitz 接受福布斯采訪時終于透露了一些話：Magic Leap已經(jīng)花了10億美元開發(fā)原型機，在佛羅里達(dá)建造生產(chǎn)線，很快就會推出消費產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品上市時(最快會在未來18個月推出)，新計算時代將會來臨。

　　既然大公司都沒有表態(tài)說這個行業(yè)不行，我們也不必著急。說到底，未來，誰能踩對節(jié)點，就像一場博弈。

　　他們還在玩，說明這個有玩頭。

　技術(shù)投資映射未來

　　2017 是一個好的開始，根據(jù)魔多君創(chuàng)投周報的數(shù)據(jù)顯示，1 月份剛剛過去 15 天，全球 VR/AR 行業(yè)發(fā)生 11 筆投資，融資額達(dá) 5000 萬美元，其中涉及VR/AR智能穿戴、游戲、廣告、頭顯、直播、影視和家裝等多個領(lǐng)域。

　　投資能反應(yīng)市場真正的價值點。

　　不僅是 VR 行業(yè)，整個創(chuàng)業(yè)圈進(jìn)入資本寒冬期并不是沒有預(yù)兆的。從 2016 年下半年開始，VR 慢慢轉(zhuǎn)向技術(shù)投資，原因在于這項技術(shù)沒有突破，而今明年 VR 行業(yè)發(fā)展緩慢就是因為技術(shù)的瓶頸。換其他行業(yè)也是如此。

　　雖然現(xiàn)狀如此，但并不表示沒有人在做，Valve 收購 VR音頻公司 Impulsonic;Oculus 收購丹麥眼球追蹤技術(shù)公司 The Eye Tribe，收購瑞士計算機視覺公司 Zurich Eye;Facebook收購面部識別技術(shù)初創(chuàng)公司 FacioMetrics;蘋果秘密收購室內(nèi)定位技術(shù)公司 Indoor.io;利亞德旗下子公司平達(dá)收購美國動捕公司 NaturalPoint;Google收購VR眼球追蹤技術(shù)公司 Eyefluence。

　　大公司對關(guān)鍵技術(shù)的投資恰恰能夠映射未來的發(fā)展，VR 的每一部分都是由未來技術(shù)構(gòu)成的，投資它，也意味著投資未來。

　　市場教育

　　一個新興行業(yè)崛起的早期，市場教育很重要。國內(nèi)的 VR 市場不太健康，有像暴風(fēng)這樣的企業(yè)在教育市場。相對來說，歐美的市場發(fā)展比較健康，如果我們回顧國外權(quán)威機構(gòu)對 VR 的預(yù)測和評判，就能知道這個市場的增長速度和規(guī)模。

　　德銀在去年 3 月發(fā)布 VR 報告指出，VR 市場將出現(xiàn)類似于智能手機市場的激烈競爭環(huán)境，其中很重要的一個表現(xiàn)就是，快速的開發(fā)周期和產(chǎn)品發(fā)布。

　　跟兩年前相比，現(xiàn)在用于解決 VR 技術(shù)問題的資金和開發(fā)人員數(shù)量是當(dāng)初的 10 倍，是 5 年前的 100 倍。自從 Facebook 收購了 Oculus 以來，VR 領(lǐng)域的風(fēng)險投資增長了 3 倍。而且，幾乎每天都有 VR 公司宣布獲得投資。

　　簡而言之，基于普及周期，當(dāng)前的 VR 生態(tài)系統(tǒng)相當(dāng)于 2007 年的智能手機發(fā)展現(xiàn)狀。在美國，智能手機用戶突破 1 億用了 4-5 年時間。VR 普及曲線會相對較慢，但足以撐起一個龐大的市場。

　　高盛的《VR與AR：解讀下一個通用計算平臺》這篇在業(yè)內(nèi)引發(fā)重大反響的報告中指出，早在 20 世紀(jì) 90 年代，隨著 3D 游戲上市，VR 在當(dāng)時引發(fā)了類似于現(xiàn)在的關(guān)注度。但因為當(dāng)時的 VR 技術(shù)沒有跟上媒體不切實際的想象，消費者也對這些技術(shù)并不滿意，所以第一次 VR 熱潮就此消退。

　　直到 2014 年，以 Facebook 20億美金收購 Oculus 為導(dǎo)火線，VR 熱再次襲來。當(dāng)前的技術(shù)已經(jīng)解決了 90 年代的許多局限。

　　在 2014-2015 這兩年中，VR/AR 領(lǐng)域共進(jìn)行了 225 筆風(fēng)險投資，投資額達(dá) 35 億美元。

　　在 2016 這一年中，VR/AR 領(lǐng)域共進(jìn)行了大約 171 筆風(fēng)險投資，投資額達(dá)到 18 億美元。跟前一年相比增長了 140%。

　　這三年，用一句形容就是“鬼知道VR經(jīng)歷了什么?”

　　資本砸了這么多錢，大佬紛紛布局，創(chuàng)業(yè)者成為“風(fēng)口的豬”，這個市場的快速崛起和迭代是無法想象的。

　　最后，小編看好 VR 還有一個理由，根據(jù)一個簡單方法：你希望未來是什么，未來就是什么!