錯過移動革命的艱難轉型

　　1980和1990年代，英特爾的芯片推動了個人電腦、互聯(lián)網的繁榮以及信息科技的全球擴張，那時公司的銷售額以年均21%的速度增長。但在其后，規(guī)模比其小許多的AMD(Advanced Micro Devices)在高性能家用電腦和服務器芯片的設計上令人信服地打敗了英特爾。

　　2005年，安迪格魯夫昔日的助手保羅·歐德寧(Paul Otellini)開始出任這家芯片公司第五任首席執(zhí)行官。在艱難的2006年，歐德寧花了一年時間重新贏得華爾街的信心，他削減成本，努力建立形象。在他的領導下，英特爾井井有條，在與對手AMD的競爭中轉敗為勝。

　　盡管英特爾非常成功，但沒能意識到，以2007年推出的iPhone為代表的移動設備技術足夠出色，實現(xiàn)了原本只有電腦才能提供的功能。英特爾未能搭上智能手機熱潮的快車。它的名為“x86”的芯片架構，是為個人電腦(PC)開發(fā)的，不太適合用電池供電的設備，對后者來說，低功耗是一個關鍵因素。

　　手機芯片領域的霸主ARM公司是英特爾的強勁對手。ARM本身并不生產芯片，而是將設計許可賣給像高通、德州儀器和三星這樣的公司，讓這些公司在此基礎上根據自己的情況進行改進，ARM則從許可業(yè)務中獲得了適中但又比較可觀的利潤。在手機芯片領域，高通、聯(lián)發(fā)科占據了市場90%以上的份額。ARM公司在移動設備領域的突飛猛進給英特爾帶來巨大沖擊。雖然英特爾試圖向智能手機和平板電腦平臺推廣x86架構芯片，但其銷量遠遠不及ARM架構的芯片。

　　由于擁有先進的生產技術、大量的專利和龐大的規(guī)模，英特爾的個人電腦和服務器芯片業(yè)務仍然能享受豐厚的利潤。雖然世界上80%的計算機芯片都由英特爾提供，但在其它領域英特爾還沒能復制其在個人電腦領域取得的成功。伴隨著PC全球市場的飽和，英特爾和它的合作伙伴們推動PC的進程舉步維艱，即便英特爾傾盡全力推出超級本也無濟于事。

　　2013年，歐德寧離任，布萊恩·科再奇(Brian Krzanich)接任首席執(zhí)行官?？圃倨鎸υS多英特爾主要產品群進行了重新定位，承認英特爾過去對于優(yōu)化自身芯片、使其更適合移動設備這件事重視不夠，同時承諾將加速開發(fā)針對智能手機和平板電腦的凌動芯片。

　　因個人電腦銷量連續(xù)第五年下滑，2016年4月，英特爾宣布全球裁員1.2萬，相當于其員工總數的11%。英特爾公司表示，將重新側重生產支持數據中心和網絡連接設備的微芯片業(yè)務，從下降的個人電腦業(yè)務中轉型。重組將“加快從PC公司向驅動云服務和數以億計智能連網計算設備的公司演變”。

　　2016年7月，日本電信集團軟銀(SoftBank)以243億英鎊收購ARM Holdings。而ARM曾被認為是英特爾的潛在收購對象。最近，微軟又宣布與高通達成了合作關系，推出了基于ARM處理器的完整版Windows 10系統(tǒng)。業(yè)內人士分析，這一事件將會對英特爾造成嚴重的影響，甚至會使英特爾在PC處理器市場的主導地位不保。