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鋼鐵俠馬斯克注定將重蹈愛(ài)迪生的覆轍?

作者: 時(shí)間:2016-10-26 來(lái)源:中外管理雜志 收藏
編者按:就目前的情況來(lái)看,馬斯克本人創(chuàng)新與遠(yuǎn)見(jiàn)是毋庸置疑的,而在未來(lái)一兩年,我們就能看到馬斯克能否實(shí)現(xiàn)愛(ài)迪生所未完成的目標(biāo):將偉大的遠(yuǎn)見(jiàn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功。

  在太陽(yáng)城交易宣布之后,嘉寶的公司賣出了自己20%的股票,他希望,今年秋天股東大會(huì),可以將和太陽(yáng)城的合并計(jì)劃徹底扼殺?!耙粋€(gè)負(fù)現(xiàn)金流的公司最忌諱的就是與另一個(gè)負(fù)現(xiàn)金流公司合作,”嘉寶說(shuō)。

本文引用地址:http://m.ptau.cn/article/201610/311860.htm

  但如果垮了,這將成為所有致力于解決全球變暖問(wèn)題的技術(shù)公司的損失。在推廣電動(dòng)車與太陽(yáng)能方面,沒(méi)人比做得更好。他用自己的行動(dòng)一次次驅(qū)散冷嘲熱諷,將“狂想”化為“現(xiàn)實(shí)”。


太陽(yáng)能


  如果失敗了,未來(lái)企業(yè)家在接觸清潔能源時(shí)就會(huì)被告知:“年輕人,算了吧,伊隆·都搞不定新能源呢。”

  馬斯克是一面旗幟,旗幟不倒,希望不滅。

 背水一戰(zhàn)

  基于這點(diǎn),投資者對(duì)特斯拉的信任多一分,馬斯克的勝算就多一分。在完成一系列史詩(shī)般的壯舉后,馬斯克已經(jīng)與愛(ài)迪生一塊載入史冊(cè)了。

  2008年發(fā)布的特斯拉Roadster猶如汽車界的一股清風(fēng),它以時(shí)尚的外觀和破紀(jì)錄的加速性能驚艷眾人。Roadster加速到60英里每小時(shí)僅需3.7秒,比任何一款保時(shí)捷都快。


太陽(yáng)能


  馬斯克在SpaceX上的成就使他獲得了現(xiàn)實(shí)版“鋼鐵俠”的稱號(hào)。他以一人之力顛覆了航空業(yè),使火箭發(fā)射成本僅為NASA的零頭,這讓很多國(guó)家宇航局倍感壓力。

  SpaceX是首個(gè)能夠發(fā)射人造衛(wèi)星的私人公司,也是首個(gè)實(shí)現(xiàn)火箭回收利用的公司。

  馬斯克顛覆行業(yè)的能力讓很多人聯(lián)想到喬布斯,但與喬布斯的沉默寡言不同,馬斯克能夠大膽預(yù)測(cè)未來(lái)。馬斯克表示,可持續(xù)能源具有廣闊前景,特斯拉未來(lái)會(huì)成為世界首個(gè)市值萬(wàn)億美元的公司,超過(guò)蘋果的6000億市值。

  要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),特斯拉還要完成很多看似不可能的事。首先,特斯拉要如期交付Model3,并且保證車輛不出故障。

  Model3的底價(jià)是3.5萬(wàn)美元,還不及ModelS的一半,但已經(jīng)有37.3萬(wàn)人預(yù)約了Model3,并支付了1000美元的定金。

  明年7月,Model3就到交車期限了,但特斯拉前三個(gè)車型交車時(shí)間都比預(yù)期晚了11個(gè)月。這次,特斯拉面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。

  雖然在過(guò)去幾年中,特斯拉幾乎獨(dú)霸市場(chǎng),但目前各大汽車公司已經(jīng)開始沖擊電動(dòng)車市場(chǎng)。特斯拉雖為電動(dòng)車界的iPhone,但還是有人會(huì)選擇雪佛蘭Bolt這樣從里到外毫無(wú)酷感的“農(nóng)夫汽車”。

  特斯拉如今已經(jīng)把目標(biāo)人群從土豪轉(zhuǎn)移到主流大眾,它要做的是要提升汽車質(zhì)量。

  特斯拉前三種車型都出現(xiàn)過(guò)從傳動(dòng)系統(tǒng)到汽車面板等各種問(wèn)題。ModelX的鷹翼門有時(shí)就會(huì)因?yàn)楸O(jiān)測(cè)系統(tǒng)故障而關(guān)不上,直到最近的軟件修復(fù)才有所改善。馬斯克告訴分析師們,在特斯拉周產(chǎn)量突破1000量的同時(shí),汽車的質(zhì)量也會(huì)得到極大改善。


太陽(yáng)能

  特斯拉的早期客戶有很多硅谷技術(shù)人員,他們似乎沒(méi)有抱怨汽車的各種小故障。雖然ModelS的穩(wěn)定性在《消費(fèi)者報(bào)告》(ConsumerReports)中的評(píng)價(jià)很差,但它卻擁有最高的客戶滿意度評(píng)分。

  然而據(jù)分析師霍雷斯·德迪歐(HoraceDediu)預(yù)計(jì),主流大眾不會(huì)對(duì)特斯拉有這么高的容忍度。“如果你以改變世界為己任,你就必須跨越從粉絲(高容忍度人群)到路人(低容忍度人群)的鴻溝,”德迪歐說(shuō)。



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