整合及研發(fā)能力誰(shuí)更強(qiáng)?

　　國(guó)內(nèi)外機(jī)器人制造商之間的差異還體現(xiàn)在自動(dòng)化的使用程度上。

　　歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家因人工費(fèi)用較高，早就使用機(jī)器人來(lái)解決部分生產(chǎn)環(huán)節(jié);我國(guó)工業(yè)化程度較低，工資相對(duì)便宜，對(duì)部分企業(yè)來(lái)說(shuō)將工人全部換成機(jī)器人所需成本較高，大量裁員也會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題，因此機(jī)器人的普及率還不夠。除食品、藥品等對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和安全要求較高的行業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)程度相對(duì)更高，更多產(chǎn)業(yè)還在使用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)模式。一些化工廠清洗工作、高空作業(yè)及危險(xiǎn)性工作逐步由機(jī)器人代替，但其他行業(yè)仍在觀察機(jī)器人的實(shí)際使用情況(如效率及成本等)，才會(huì)做決定是否購(gòu)買(mǎi)。

　　國(guó)內(nèi)機(jī)器人公司某高級(jí)工程師就告訴第一財(cái)經(jīng)記者，“中國(guó)制造型公司還處于2.5時(shí)代，在考慮如何將人換為機(jī)器人;國(guó)外則是工業(yè)4.0階段，它們是將機(jī)器人換成更快、更好的機(jī)器人?！币虼耍八拇蠹易濉苯柚鴤鹘y(tǒng)知名品牌優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的研發(fā)能力，新品推出的速度和能力也更強(qiáng)。ABB剛剛發(fā)布了一款大型機(jī)器人，有效負(fù)載800公斤，可廣泛滿(mǎn)足汽車(chē)、一般工業(yè)對(duì)高負(fù)載大型機(jī)器人的需求，運(yùn)行速度比市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品還要快25%，還可據(jù)搬運(yùn)物體的重量和尺寸自行調(diào)整運(yùn)行速度。而庫(kù)卡公司的前述工程師也表示，它們研制的機(jī)器人也可抓取600公斤的產(chǎn)品。

　　ABB機(jī)器人

　　庫(kù)卡公司前述工程師也表示，現(xiàn)在更多跨國(guó)企業(yè)聯(lián)手合作，也會(huì)讓國(guó)產(chǎn)機(jī)器人發(fā)展受阻。比如庫(kù)卡與西門(mén)子的PLC直接對(duì)接后，人們不再需要經(jīng)過(guò)庫(kù)卡繁瑣的編程培訓(xùn)了，只要工程師會(huì)用PLC上編程、操控，庫(kù)卡機(jī)器人的運(yùn)用也就如魚(yú)得水了。

　　這樣做的好處有幾點(diǎn)：第一，通過(guò)PLC界面，無(wú)論是技術(shù)人員還是管理層，都可實(shí)時(shí)了解機(jī)器人的電力、出力等詳細(xì)參數(shù)，而以前庫(kù)卡機(jī)器人有很強(qiáng)的獨(dú)立性，其他人很難插手。第二，簡(jiǎn)易便捷的操作會(huì)讓庫(kù)卡機(jī)器人和西門(mén)子PLC雙雙受益，客戶(hù)通過(guò)產(chǎn)品的采購(gòu)與使用也節(jié)約了大量時(shí)間，工作透明度和效率都有提升。庫(kù)卡前述工程師也表示，事實(shí)上機(jī)器人的底層技術(shù)如控制系統(tǒng)還是在自己手里，不存在設(shè)計(jì)與產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)外泄的問(wèn)題，這類(lèi)合作給國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的發(fā)展設(shè)置了門(mén)檻。

　　一位熟悉機(jī)器人運(yùn)作的專(zhuān)家也告訴記者，海外機(jī)器人領(lǐng)先的另一重要因素不僅僅是技術(shù)問(wèn)題。

　　機(jī)器人最重要的是控制系統(tǒng)、減速機(jī)、驅(qū)動(dòng)器和電機(jī)等零部件?？刂葡到y(tǒng)一般是機(jī)器人公司自己編程制作，其他產(chǎn)品都可進(jìn)行外采。庫(kù)卡的減速機(jī)就是從日本兩家公司采購(gòu)，電機(jī)的主要提供商是西門(mén)子。其在對(duì)技術(shù)集成和商務(wù)條款的準(zhǔn)確把握后，一款海外機(jī)器人得以外售。國(guó)產(chǎn)機(jī)器人并非達(dá)不到技術(shù)峰值，反而是為了追求差異化、性?xún)r(jià)比等，選擇另一些零部件供應(yīng)商。那么最終結(jié)果是，當(dāng)工業(yè)制造商尋找一些機(jī)器人合作伙伴時(shí)，價(jià)格已經(jīng)不成為最主要的問(wèn)題，而是保守地選擇海外工業(yè)機(jī)器人來(lái)操作、使用，這也是讓國(guó)產(chǎn)機(jī)器人得不到垂青的重要因素。

　　國(guó)產(chǎn)公司有沒(méi)有彎道超車(chē)的可能性?答案是明確的。在面對(duì)更多受眾、追求更高性?xún)r(jià)比的消費(fèi)市場(chǎng)中，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人也更易于接納。所以大量國(guó)內(nèi)企業(yè)已涌向了嬰幼兒教育、金融及旅游服務(wù)等領(lǐng)域。