渠道方面小米還基本是自有銷(xiāo)售渠道，一旦小米線下渠道布局完成，小米電視的銷(xiāo)量增速會(huì)更快。再加上小米的巨大號(hào)召力和影響力，全面殺向傳統(tǒng)電視廠商，預(yù)計(jì)電視行業(yè)即將血海一片。就像智能手機(jī)領(lǐng)域并不需要太多品牌一樣，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域也并不需要太多廠商，洗牌在所難免，小米電視攜內(nèi)容生態(tài)、游戲生態(tài)、極致科技?xì)⑦^(guò)來(lái)了，開(kāi)始進(jìn)入到市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪的關(guān)鍵區(qū)間，傳統(tǒng)廠商的日子更不好過(guò)了。

　　有一種愛(ài)叫放手，小米電視正在自成生態(tài)

　　在發(fā)布會(huì)上，王川講到了工匠精神，也談到了小米電視的發(fā)展自由度，小米電視以更加獨(dú)立的方式在成長(zhǎng)。雷軍和王川是好基友，現(xiàn)在卻放手讓王川大膽謀天下，一則是愛(ài)的深、愛(ài)的真，二則是小米電視已經(jīng)長(zhǎng)大。小米電視在硬件生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、用戶生態(tài)、商業(yè)模式等維度都已經(jīng)自成體系，與小米手機(jī)的玩法是不盡相同的，放手意味著長(zhǎng)大，放手意味著放心。

　　小米正在發(fā)生微妙的變化，雷軍曾多次說(shuō)過(guò)小米會(huì)專(zhuān)注做手機(jī)、電視、路由器產(chǎn)品，其他品類(lèi)產(chǎn)品都交給生態(tài)鏈企業(yè)來(lái)做，而小米生態(tài)鏈也剛剛升級(jí)為“米家”。小米電視和小米手機(jī)成為小米直屬研發(fā)的兩大核心品類(lèi)，而小米電視則呈現(xiàn)出相對(duì)獨(dú)立化生態(tài)運(yùn)作的態(tài)勢(shì)，過(guò)去強(qiáng)調(diào)生態(tài)鏈資源共享，現(xiàn)在更在意垂直生態(tài)化自發(fā)式生長(zhǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視品類(lèi)本身是屬于生態(tài)型產(chǎn)品，小米電視在硬件層面屬于不對(duì)稱(chēng)渠道競(jìng)爭(zhēng)，將傳統(tǒng)電商渠道成本省下來(lái)，讓利給消費(fèi)者，既獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，又獲得高忠誠(chéng)度的粉絲。放手去愛(ài)，小米電視可以更加自由地創(chuàng)造未來(lái)客廳體驗(yàn)，也可以更快地深度構(gòu)建自己的生態(tài)貨幣化機(jī)制，小米電視生態(tài)未來(lái)一定會(huì)在增值服務(wù)上釋放出能量。

　　體驗(yàn)是王道，小米電視會(huì)員的真實(shí)奧秘

　　按照小米電視目前的銷(xiāo)量來(lái)看，小米電視的增量空間還非常大，至少三年還遇不到硬件銷(xiāo)售增長(zhǎng)的天花板，即便如此，小米電視也早已規(guī)劃好了更互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式。

　　同步65寸曲面電視發(fā)布，小米電視還公布了199元小米電視會(huì)員計(jì)劃，這項(xiàng)計(jì)劃無(wú)縫整合了奇藝VIP會(huì)員，可直接用小米賬號(hào)消費(fèi)愛(ài)奇藝上的收費(fèi)內(nèi)容，從播放到付費(fèi)流程都進(jìn)行了原生化的深度打通，實(shí)現(xiàn)了一致化體驗(yàn)。這是小米電視生態(tài)戰(zhàn)略的一個(gè)果實(shí)，小米電視投資了愛(ài)奇藝，現(xiàn)在深度整合和打通，對(duì)于小米電視、消費(fèi)者、愛(ài)奇藝是三贏局面。

　　小米在漸進(jìn)地培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣，引導(dǎo)大家消費(fèi)正版內(nèi)容，并釋放出小米賬號(hào)體系的生態(tài)價(jià)值，在影視、游戲、教育、娛樂(lè)、體育等眾多領(lǐng)域都可以創(chuàng)造出更深度的生態(tài)增值價(jià)值。這將是未來(lái)小米電視的主要營(yíng)收模塊，我認(rèn)為未來(lái)增值服務(wù)收入一定會(huì)成為小米電視的主要收入來(lái)源，會(huì)超過(guò)硬件收入。

　　王川在專(zhuān)訪時(shí)候說(shuō)，艾瑞數(shù)據(jù)上樂(lè)視用戶量非常非常大，但小米監(jiān)測(cè)到，樂(lè)視手機(jī)APP活躍度很低很低，遠(yuǎn)低于行業(yè)前三家。“用戶量日活躍量第一的是愛(ài)奇藝，第二是騰訊，第三是優(yōu)酷，樂(lè)視跟他們是差一個(gè)數(shù)量級(jí)”，王川的這句話說(shuō)明自己投資愛(ài)奇藝是很正確的，賈躍亭看到這句話可能心情會(huì)比較復(fù)雜。

　　生態(tài)擴(kuò)展性是看點(diǎn)，戰(zhàn)略縱深謀未來(lái)

　　小米電視除了硬件、內(nèi)容、會(huì)員，還有什么看點(diǎn)呢?我認(rèn)為是VR!在小米龐大的家族里，最能夠完美發(fā)揮VR價(jià)值的是小米電視和小米手機(jī)，而小米電視的客廳場(chǎng)景更適合VR的沉浸式體驗(yàn)，所以，小米VR很大概率由王川負(fù)責(zé)的小米電視團(tuán)隊(duì)出品。

　　小米電視在產(chǎn)品線完整之后，在硬件、軟件、內(nèi)容、用戶等維度建立了更好的戰(zhàn)略縱深能力，也撐大了小米電視的想象空間。開(kāi)放式內(nèi)容生態(tài)讓小米電視可以更加專(zhuān)注做產(chǎn)品和增值服務(wù)，也可以保持更好的資金鏈，采用墨家文化式的“兼相愛(ài)，交相利”，讓自己有更多生態(tài)伙伴，擺脫了資本游戲的束縛。

　   小米電視的戰(zhàn)略縱深布局在未來(lái)三五年里應(yīng)該就會(huì)全面開(kāi)花結(jié)果，一個(gè)強(qiáng)內(nèi)容、高互動(dòng)、高擴(kuò)展性的電視生態(tài)將會(huì)變成一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)模式。