從早期的加密技術、數(shù)據(jù)備份、防病毒到近期網(wǎng)絡環(huán)境下的防火墻、入侵檢測、身份認證等等，新技術層出不窮，單純依靠技術和產(chǎn)品保障企業(yè)信息安全雖然起到了一定效果，但是復雜多變的安全威脅和隱患靠產(chǎn)品難以消除。我們認為：“企業(yè)要把網(wǎng)絡安全提升到管理的高度上實施，然后落實到技術層次上做好保障。”

網(wǎng)絡安全管理體系應該如何架構?BS7799安全管理體系標準無疑是一個很好的幫助。它最早由英國商務部推動，由BSI將其發(fā)展成為標準。BS7799共分兩部分，第一部分是信息安全管理實踐指南，第二部分是信息安全管理體系規(guī)范。換言之，第二部分告訴我們應該做什么，第一部分則提供了一些如何做或者好做法的指導。

(2)網(wǎng)絡行為規(guī)范化管理

網(wǎng)絡行為的根本立足點，不是對設備的保護，也不是對數(shù)據(jù)的看守，而是規(guī)范企業(yè)員工網(wǎng)絡行為，這已經(jīng)上升到了對人的管理的階段，通過技術設備和規(guī)章制度的結合來指導、規(guī)范員工正確使用單位的網(wǎng)絡資源。

網(wǎng)絡安全的根本政策，一定要包含內(nèi)部的安全管理規(guī)范。許多企業(yè)花大成本買最好的防火墻，黑客或是熟悉該企業(yè)網(wǎng)絡環(huán)境的離職員工，還是有辦法繞過從墻外進來，這是因為沒有一套軟件可以在沒有網(wǎng)絡安全管理策略之下發(fā)揮作用。防火墻、防毒墻都是提供服務的工具之一，人，才是網(wǎng)絡安全最大的關鍵。CIO必須為網(wǎng)絡安全建立一套監(jiān)督與使用的管理程序，并且徹底實行。

(3)安全意識最重要

面對不斷襲來的安全威脅，除了購買安全產(chǎn)品以外，我們還應該做些什么呢?這里需要指出：“安全意識最重要”。

安全設施的建立只是企業(yè)信息安全的第一步，如何在安全體系中有效徹底的貫徹安全制度，以及不斷深化全員安全意識才是關鍵所在。光依靠技術不能完全解決安全問題，因為過了一段時間，一些先進的技術可能就過時了，所以CIO應該有安全意識，重視自己企業(yè)的安全措施。加強安全意識的培訓，首先要集團的領導認識到網(wǎng)絡安全問題，另外也要對技術人員加強培訓，統(tǒng)一認識。

這些安全措施包括，培養(yǎng)員工的安全意識，養(yǎng)成良好的上網(wǎng)習慣，比如及時打好系統(tǒng)補丁、不要瀏覽不良網(wǎng)站、不隨意下載安裝來歷不明的軟件等等;對相關的技術管理人員進行技能培訓，對于重要數(shù)據(jù)一定要做好數(shù)據(jù)備份，否則會導致災難性的后果。

其它確保網(wǎng)絡安全的有效措施

現(xiàn)在網(wǎng)絡安全可以說是關系到企業(yè)命運的大事，不管愿意不愿意CIO其中的一個職責就是要保證網(wǎng)絡安全。如果公司的信息系統(tǒng)脆弱不堪，CIO必須對此負責。那么，CIO應該制定什么措施來履行這個職責呢?

(1)明確崗位職責，保障網(wǎng)絡安全

CIO重要責任之一是保障本公司網(wǎng)絡的安全、完整與可用性。這項工作不能外包出去，也責無旁貸，因此要在崗位職能上明確規(guī)定。CIO要有特許權，只要檢測到網(wǎng)絡安全違反行為，就要收集、分析與調(diào)查事件。例如職責上明確規(guī)定負責安全協(xié)調(diào)，確保影響網(wǎng)絡安全的職能是集成在業(yè)務流程過程中而不是獨立的任務。同時要進行評估網(wǎng)絡安全受到危及或有受到危及之嫌的每一個事件，并把網(wǎng)絡安全的質量、健全性和可靠性通知和報告高層管理人員。此外，CIO還應該指導開發(fā)人員，確保網(wǎng)絡安全成為IT系統(tǒng)設計不可或缺的一部分。

(2)力爭在網(wǎng)絡安全投入足夠預算

CIO要力爭并確保足夠資金投資于IT系統(tǒng)的安全項目。密切關注公司要為網(wǎng)絡安全劃撥一定金額的預算，以承擔安全成本，例如防病毒軟件、防火墻服務器、加密軟件、入侵檢測系統(tǒng)、集中安全管理等成本。公司高層主管有時會認為CIO對網(wǎng)絡安全過于大驚小怪。但CIO要清醒認識到：“至關重要的計算機設施出現(xiàn)安全問題造成嚴重損害的故障只是個時間問題。對于網(wǎng)絡安全，生于憂患，死于安樂的意識并不是傳說中的事情，擔憂有人對公司的網(wǎng)絡構成危害的心態(tài)，并非總是基于想象中的恐懼。如果你想到有競爭對手希望你公司遭到危害，那么謹小慎微對生存而言也許絕對必要。

(3)定期進行網(wǎng)絡安全檢討會議

在明確了網(wǎng)絡安全目標之后，CIO應當就網(wǎng)絡安全問題定期地舉行檢討會議。一旦安全會議檢查到現(xiàn)有的業(yè)務運作存在網(wǎng)絡安全問題，或評估以往安全措施的執(zhí)行情況存在問題時，CIO就需要設立一個解決網(wǎng)絡安全的時間框架。每月進行安全討論聽上去好像很多，尤其當公司各安全團隊是散布在不同的地區(qū)，但是CIO從中所獲得的回報是在當月接下來的日子中可以確保公司網(wǎng)絡安全，以確保公司業(yè)務能處理日常工作。