?、筆C電源管理。Intersil的電源管理產(chǎn)品驅(qū)動了Intel和AMD的處理器。

　　⒑安防監(jiān)控。全世界安裝的監(jiān)控攝像頭都越來越多了。兩年前Intersil收購了特高威(Techwell)—一家安防監(jiān)控系統(tǒng)排名首位的視頻解碼器的制造商。中國市場對于安防監(jiān)控是最重要的市場，因為世界上幾乎所有的安防監(jiān)控的設備都是在中國生產(chǎn)，然后分銷到全世界的。

　　Intersil未來的新產(chǎn)品重點是H.264編解碼器，其中有數(shù)字錄像器，還有SLOC(同軸電纜安全鏈路技術)混合視頻傳輸解決方案，能使數(shù)字攝像頭接在現(xiàn)有的電纜上。通常客戶希望裝能進行人臉識別的高清攝像頭，但通常需要換電纜;Intersil的方案是不換電纜。另外，魚眼鏡頭處理器能夠拍攝360°全景，然后通過處理使這些畫面平面化。

　　要成為偉大的公司

　　記者：Intersil的商業(yè)模式之一是收購，選擇哪類企業(yè)收購?

　　Dave Bell：第一還是要看這個對象能不能夠按照Intersil設想的方向走，所以價格并不是第一位考慮的，當然如果它便宜肯定好，但是順序還是戰(zhàn)略優(yōu)先，價格第二。

　　記者：如何保證供貨期?

　　Dave Bell：在上一個經(jīng)濟上行周期，Intersil從客戶那兒拿到很多訂單，因為我們一直能夠保持穩(wěn)定的供貨，比我們更大的競爭對手倒是做不到。供貨的問題關鍵是規(guī)劃/計劃，因為這是一個周期性的行業(yè)，有了下滑一定會有復蘇，我們經(jīng)歷了多次周期，都知道下一步會發(fā)生什么，而且市場復蘇的情況下，哪一些具體的產(chǎn)品會是客戶需要的。

　　記者：模擬混合信號是競爭激烈的市場，各個公司市場占有率都不大，10%左右，Intersil有哪些獨特的戰(zhàn)略來擴大份額?

　　Dave Bell：在模擬和混合信號市場，我認為我們現(xiàn)在并不需要追求10%的市場份額，我們不需要在每個小的市場細分區(qū)跟巨型公司正面競爭，我們可以選擇一些我們有最好的技術，最好的客戶關系，很強勢的市場，保持我們的重點。要成為一家偉大的公司，關鍵還是要專注，要做一個決定，你可以在哪里獲勝，然后要有一個很強的紀律性，有所不為。喬布斯的書上說得好：最難做的事情是放棄。我們理論上可以做很多事情，我覺得我們得有這個原則，有所不為。

　　中國市場需要品牌知名度

　　記者：貴公司的中國戰(zhàn)略如何?

　　Dave Bell：中國對于Intersil的成長是至關重要的。Intersil在中國不僅設有分公司，更有三個研發(fā)中心做IC設計，還在杭州設有一個應用中心，做系統(tǒng)級的解決方案。在拓展客戶方面，我們與很多電子企業(yè)和汽車業(yè)的大公司建立了合作伙伴的關系。對于中小型企業(yè)，目前我們已經(jīng)開始在中國的二、三線城市配備現(xiàn)場工程師，讓客戶能在第一時間獲得我們的工程師的技術和服務。

　　記者：Intersil收入中50%來自中國市場，主要來自于中國的哪些市場?

　　Dave Bell：我們在中國的市場分布和整個公司的格局差不多。我們的安防在中國工業(yè)是最大的一塊，和公司一樣。計算機也是我們重要的一塊。我們在通訊業(yè)的基礎設施上有非常強的地位，汽車電子也是。

　　記者：作為跨國公司，如何為中國設計?

　　Dave Bell：我認為中國設計和全球設計的需求不同正在縮小。因為華為要跟思科、阿爾卡特-朗訊這樣的公司競爭，也要滿足客戶共同的需求。