專家們認為，具體的著力點應是：

　　一，大力培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)

　　目前，發(fā)改委與工信部已經聯(lián)合發(fā)布的《國務院關于加快培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)的決定》確定了新能源、新材料、電子信息、節(jié)能環(huán)保、生物工程、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)等七大領域，在裝備制造領域，將對具有技術密集、附加值高、成長空間大、帶動作用強等突出特點的產業(yè)核心環(huán)節(jié)進行重點培育。如：發(fā)展物聯(lián)網技術等。

　　發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的問題工業(yè)自動化行業(yè)應當如何應對呢？作者認為，至少可以從兩個方面來考慮。

　　一方面，工業(yè)自動化行業(yè)作為裝備制造業(yè)的重要部分之一，如何發(fā)展高端的自動化系統(tǒng)、自動化設備、以及自動化儀器儀表等。

　　另一方面，則是工業(yè)自動化行業(yè)如何考慮為另外六個戰(zhàn)略性新興產業(yè)提供優(yōu)質產品與優(yōu)質服務的問題。首先，戰(zhàn)略性新興產業(yè)包含著大量工業(yè)自動化產品更新?lián)Q代的需求。其次，工業(yè)自動化行業(yè)應當重視發(fā)展高技術服務業(yè)，高技術服務業(yè)是高技術產業(yè)的重要組成部分和增長引擎，對于推進產業(yè)結構優(yōu)化升級，提升產業(yè)競爭力具有重要支撐作用。大力發(fā)展高技術服務業(yè)，是促進高技術產業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，提升高技術產業(yè)發(fā)展質量的必然選擇，也是加快培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變的迫切需要。高技術服務業(yè)主要包括信息技術服務、生物技術服務、數(shù)字內容服務、研發(fā)設計服務、知識產權服務和科技成果轉化服務等知識和人才密集、附加值高的相關行業(yè)。

　　二，從學習仿造轉向自主創(chuàng)新

　　裝備制造業(yè)過去創(chuàng)新能力相對薄弱，跟蹤仿造的現(xiàn)象比較嚴重。但是，在今后，用戶需求不斷變化，市場趨勢變革迅捷，將更加青睞自主創(chuàng)新。因此，企業(yè)應當加大科技投入、培養(yǎng)和激勵科技人員、注重創(chuàng)新技術能力的積聚。企業(yè)應當努力提高自主創(chuàng)新能力。通過實施重大科技項目，加速重大成套裝備、高技術裝備及高技術產業(yè)所需裝備自主化；建立健全國家實驗室、工程中心、大型企業(yè)技術中心，不斷完善裝備自主創(chuàng)新體系；并且加強共性技術研發(fā)和公共平臺建設；完善制造裝備業(yè)標準。

　　中國的自主創(chuàng)新面臨著科研成果轉化率和產業(yè)化率“雙低”的局面，科研導向和評價體

　　系存在弊端使得科學研究與市場嚴重脫節(jié)。而另一方面，科研力量主要集中在科研院所，企業(yè)的創(chuàng)新潛力不能充分發(fā)揮。這一弊端是“十二五”需要努力克服的。

　　三，從高污多耗轉向綠色制造

　　裝備制造業(yè)雖不是高耗能產業(yè)，與國際先進水平相比，差距仍然很大。對環(huán)境的影響亦不能忽視。裝備制造業(yè)是向各產業(yè)部門提供裝備的產業(yè)，裝備的水平在相當程度上決定了用戶的節(jié)能降耗水平。裝備制造業(yè)自身的生產過程同樣要實現(xiàn)節(jié)能降耗，因此必須發(fā)展綠色技術、綠色工藝。從產品全生命周期著眼，從設計、加工到包裝、回收的各個制造環(huán)節(jié)都實現(xiàn)綠色化。我們要推進產業(yè)優(yōu)化升級。同時加快企業(yè)兼并重組與產業(yè)集聚地建設，提高產業(yè)集中度和集聚化發(fā)展水平；還要推行“兩化融合”，實現(xiàn)制造模式轉變；推進節(jié)能、減排與綠色制造，推動裝備制造業(yè)的低碳化，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

　　四，從注重量的擴張轉向注重質的提高

　　在產業(yè)高速發(fā)展時期，往往注重量的擴張，而容易忽略質的提高，忽略內在能力的提升。量的擴張必然消耗過多的資源，實際上是難以為繼的。企業(yè)應著力于產品質量的提高，著力于企業(yè)素質的增強，著力于企業(yè)能力的提升，才能應對環(huán)境和市場的變化，才能立于不敗之地，才能可持續(xù)發(fā)展。

　　五，從重硬輕軟轉向軟硬兼施

　　硬件是有形的、易見的，軟件卻很重要但往往被人們忽視。今后，企業(yè)間的競爭更大程度上將取決于軟實力的強弱，產業(yè)發(fā)展很大程度上得益于軟環(huán)境的好壞。軟硬兼施，無論對于地區(qū)、對于產業(yè)、對于企業(yè)，都是提升自己的重要措施。

　　六，從偏重通用型轉向發(fā)展專用型

　　隨著用戶的需求不斷變化，用戶需求的多樣化和個性化日益突出，通用型的產品已經難于適應市場的變化和用戶的要求。專用型產品針對用戶工藝和工況，效率高、效益好、操作簡便、功能精化，更受用戶歡迎。相對于通用型產品而言，專用型產品也是一種資源的節(jié)約。企業(yè)需要不斷開發(fā)適應市場、滿足用戶要求的各種專用型產品，既實現(xiàn)了差異化競爭，也調整了產品結構。

　　七，從粗放管理轉向精益管理

　　我國裝備制造業(yè)就總量和規(guī)模而言，已進入世界前列，但產業(yè)的水平、效率和效益與先進國家相比，存在不小差距。不少裝備制造企業(yè)依然是粗放式管理、造成大量資源浪費和環(huán)境惡化。精益管理就是把企業(yè)視作一個系統(tǒng)，尋求系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)、各個部分間的協(xié)調、通暢、精化，去除一切不必要的浪費，從而使系統(tǒng)高效運轉。我國裝備制造業(yè)從粗放管理走向精益管理，還未引起廣泛的重視，任務十分艱巨，還有相當漫長的路要走。

　　八，從重主機、輕基礎轉向主輔配協(xié)調發(fā)展

　　過去若干年的發(fā)展中，即先考慮滿足市場需要、制造出主機交用戶、關鍵零部件從國外進口。這條路雖然使裝備制造業(yè)迅速發(fā)展，但關鍵部件對裝備制造業(yè)發(fā)展的制約日益顯現(xiàn)。近年來，主輔配協(xié)調發(fā)展氛圍逐漸形成，重視基礎、重視關鍵部件的發(fā)展?jié)u成共識。產業(yè)發(fā)展到目前的規(guī)模，回歸到重基礎、發(fā)展關鍵零部件已經具備了條件。有條件的企業(yè)則應從主機發(fā)展延伸到關鍵部件的生產。

　　九，做大做強優(yōu)勢產業(yè)，創(chuàng)建知名品牌

　　裝備制造業(yè)中某個產業(yè)實現(xiàn)由大變強的標志是，該產業(yè)的國際市場占有率處于世界前三位，不僅掌握主導產品的核心技術，而且擁有一批具有自主知識產權的關鍵設備和知名品牌

　　因而，在“十二五”期間，企業(yè)應當在“自主創(chuàng)新”的基礎上，大力創(chuàng)建知名品牌。

　　十，從生產型制造向服務型制造轉型

　　我國的裝備制造業(yè)應加快發(fā)展現(xiàn)代裝備制造服務業(yè)，向加工、生產、組裝環(huán)節(jié)的兩頭延伸；提高國際競爭力，提高為用戶服務的能力和水平，提升在世界制造業(yè)價值鏈中的高端地位。在加快推進傳統(tǒng)產業(yè)技術改造的同時，發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)，實現(xiàn)由生產型制造向服務型制造的轉變。專家分析認為：“美國GDP約為14萬億美元，中國約為5萬億美元，差距在哪里？我們的第一、第二產業(yè)增加值已經接近美國，差就差在第三產業(yè)上。”下一步要想辦法大力發(fā)展服務業(yè)，因為這一領域也有巨大的發(fā)展空間。

　　“虎去威猶在；兔來運更昌。” “十一五”發(fā)展已精彩收官,“十二五”發(fā)展正昂首啟程。黨中央繪制出的“十二五”宏偉藍圖激發(fā)我們奮進的力量，科學發(fā)展昭示出的廣闊前景，令大家信心百倍。2011年是“十二五”時期的開局之年，更是希望之年、奮斗之年、前進之年，一幅新的壯麗畫卷將由此徐徐展開。在新的一年里，讓我們緊密地團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，突出主題、圍繞主線，真抓實干、銳意進取，為“十二五”時期經濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好開局，奮力開創(chuàng)中國特色社會主義偉大事業(yè)新局面，以優(yōu)異的成績迎接中國共產黨成立90周年!